Viewed through the lens of lean psy

Viewed through the lens of lean psychology, it is understandable that trust has been
identified as a key factor in the success of lean implementations (Adler et al., 1999; Liker,
2004; Duque and Cadavid, 2007; Pil and Fujimoto, 2007). Employees’ trust of their
leaders can have positive or negative halo effects that bias their view of lean. Kahneman
(2011, p. 418) notes that people make better decisions when they trust that they will be
evaluated fairly and appropriately. In an operations context, workers need to trust
management and believe in the necessity and value of lean if they are going to
enthusiastically participate in continuous improvement activities in a manner that
reflects the true and essential spirit of lean. Trust between workers and management is
also a key enabler for lean biasing; without trust, workers will not adopt the lean biases
suggested to them and incorporate them into their automatic System 1 thinking, and
lean will even be framed negatively and cynically. While trust in job security at lean
companies has deservedly received much attention (Adler, 1993), just as important is the
trust that workers have that they are valued and needed to make a difference. Trust in
the reliability of employees and suppliers facilitate lean practices, such as reductions in
safety stock inventory and empowerment that facilitates widespread continuous
improvement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูผ่านเลนส์ของจิตวิทยาแบบ lean เป็นที่เข้าใจว่า ได้รับความไว้วางใจเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของการใช้งานแบบ lean (Adler et al., 1999 Liker2004 Duque และ Cadavid, 2007 Pil และฟุจิโมะโตะ 2007) ความน่าเชื่อถือของพนักงานของตนผู้นำได้ผลบวก หรือลบ halo ที่ bias มองของ lean Kahneman(2011, p. 418) หมายเหตุว่า คนดีตัดสินใจเมื่อพวกเขาเชื่อว่า พวกเขาจะประเมินอย่างเหมาะสม และเป็นธรรม ในบริบทการดำเนินการ ผู้ปฏิบัติงานต้องเชื่อถือจัดการ และเชื่อในความจำเป็นและค่าแบบ lean ถ้าพวกเขาจะไปใหม่ ๆ ได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในลักษณะที่สะท้อนถึงจิตวิญญาณจริง และสำคัญของ lean ไว้วางใจระหว่างผู้ปฏิบัติงาน และจัดการยังมีคีย์สตัวเปิดใช้งานสำหรับ lean biasing ไม่ มีความน่าเชื่อถือ ผู้ปฏิบัติงานจะไม่รับยอมแบบ leanแนะนำให้พวกเขา และรวมพวกเขาเป็นนักคิด 1 ระบบอัตโนมัติ และจะได้กรอบแบบ lean ส่ง และ cynically ขณะที่ความเชื่อถือในความที่แบบ leanบริษัท deservedly ได้รับความสนใจมาก (Adler, 1993) เป็นเพียงความสำคัญเชื่อว่า ผู้ปฏิบัติงานได้ว่า มีมูลค่า และต้องสร้างความแตกต่าง เชื่อมั่นในความน่าเชื่อถือของพนักงานและซัพพลายเออร์ที่ช่วยในการปฏิบัติแบบ lean เช่นลดในเสริมสร้างศักยภาพที่แพร่หลายที่อำนวยความสะดวกและความปลอดภัยคลังอย่างต่อเนื่องการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มองผ่านเลนส์ของจิตวิทยาลีนก็เป็นที่เข้าใจว่าความไว้วางใจที่ได้รับการระบุว่าเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของการใช้งานแบบลีน (Adler et al, 1999;. Liker, 2004; Duque และ Cadavid 2007; Pil และ Fujimoto 2007) . ความไว้วางใจของพนักงานของผู้นำสามารถมีผลกระทบรัศมีบวกหรือเชิงลบที่ลำเอียงมุมมองของลีน Kahneman (2011, น. 418) ตั้งข้อสังเกตว่าคนที่ตัดสินใจได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาจะได้รับการประเมินอย่างเป็นธรรมและเหมาะสม ในบริบทการดำเนินงานของผู้ปฏิบัติงานต้องให้ความไว้วางใจการบริหารจัดการและเชื่อในความจำเป็นและความคุ้มค่าของการผลิตแบบลีนในกรณีที่พวกเขาจะกระตือรือร้นเข้าร่วมในกิจกรรมพัฒนาอย่างต่อเนื่องในลักษณะที่สะท้อนให้เห็นถึงจิตวิญญาณที่แท้จริงและที่สำคัญของการผลิตแบบลีน ความไว้วางใจระหว่างแรงงานและการจัดการเป็นยังเป็นกุญแจสำคัญสำหรับการให้น้ำหนักยัน; โดยไม่ไว้วางใจคนงานจะไม่นำมาใช้อคติยันแนะนำให้พวกเขาและรวมไว้ในระบบอัตโนมัติของพวกเขา 1 คิดและไม่ติดมันก็จะเป็นกรอบในเชิงลบและแกม ในขณะที่ความเชื่อมั่นในการรักษาความปลอดภัยในการทำงานที่ยันบริษัท ได้สมน้ำหน้ารับความสนใจมาก (แอดเลอร์ 1993) เช่นเดียวกับที่สำคัญคือความไว้วางใจที่มีคนงานว่าพวกเขาจะมีคุณค่าและจำเป็นในการสร้างความแตกต่าง ความไว้วางใจในความน่าเชื่อถือของพนักงานและซัพพลายเออร์อำนวยความสะดวกในการปฏิบัติที่ไม่ติดมันเช่นการลดลงของสินค้าคงคลังหุ้นความปลอดภัยและเพิ่มขีดความที่อำนวยความสะดวกอย่างต่อเนื่องอย่างกว้างขวางในการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มองผ่านเลนส์ของจิตวิทยายัน มันเป็นที่เข้าใจกันว่า เชื่อได้
ระบุเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของระบบลีน ( Adler et al . , 1999 ; liker
, 2004 ; และ cadavid Duque , 2007 ; พิล และ ฟูจิโมโตะ , 2007 ) พนักงานเชื่อว่าผู้นำของพวกเขา
สามารถบวกหรือลบผลกระทบรัศมีที่อคติของพวกเขา มุมมองของ ลีน Kahneman
( 2011 , หน้า418 ) บันทึกว่า คนที่ตัดสินใจได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาจะ
ประเมินอย่างเป็นธรรมและเหมาะสม ในบริบทของการดำเนินงาน แรงงานต้องไว้ใจการจัดการและเชื่อในความจำเป็นและคุณค่าของปอด ถ้าพวกเขาจะกระตือรือร้นมีส่วนร่วมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

กิจกรรมในลักษณะที่สะท้อนให้เห็นถึงจิตวิญญาณของความจริงและความผอมความไว้วางใจระหว่างแรงงานและการจัดการคีย์ enabler
ยังปอดขยาย ปราศจากความน่าเชื่อถือ แรงงานจะไม่ใช้อคติยัน
แนะนำให้พวกเขาและรวมไว้ในระบบการคิดแบบอัตโนมัติของพวกเขา 1 และจะมีกรอบ
เอนไปทางซ้าย และ cynically . ในขณะที่ความไว้วางใจในงานรักษาความปลอดภัย ที่ บริษัท เอน
ได้สมน้ำหน้าที่ได้รับความสนใจเป็นอย่างมาก ( Adler , 1993 ) ที่สำคัญคือ
เชื่อว่ามีคนงานที่พวกเขามีมูลค่า และต้องการที่จะสร้างความแตกต่าง เชื่อใจ
ความน่าเชื่อถือของพนักงานและซัพพลายเออร์ช่วยยันปฏิบัติ เช่น การลดลงของสินค้าคงคลัง และการเสริมสร้างความปลอดภัย

อย่างที่อำนวยความสะดวกในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง