The simplest models of organization

The simplest models of organizational growth take the concept of a ‘product or organizational life cycle’
From marketing and apply it to stages of an organisation’s development. Thus there is likely to be an
Initial stage of establishing the organization, followed by growth, stability and eventually decline This
Is illustrated in Figure 18.1
The organizational life cycle
Initially, a venture or entrepreneur acts as a catalyst and product champion during the birth and
early youth stages of organisational development. As the organization progresses to early maturity,
the entrepreneur will be supplemented or replaced by professional managers. These people are good
at running an established business and achieving further growth using their expertise in strategy,
organization and finance


However, the danger is that the successful organization becomes unwieldy or complacent in the maturity stage (see comments in Chapter I about the decline of excellent firms in the section evaluation the goal model of effectiveness) and the managers become overly bureaucratic. In other words, the departments and divisions within the firm become major barriers to effective communication and problem solving, and the use of fixed rules results in risk aversion and lack of innovation. Stagnation leads to decline, and(1984)suggests these Heracles managers (the term derives from the Greek hero Heracles , better known as Hercules ) fall into two types.


a) skilled seasoned veterans, who see a challenge and know exactly what they are doing (Lee Iacocca’s work in turning around Chrysler in the USA is given as an example);
b) those who do not know enough about the business to believe if can’t work here and turn it around by ignoring the normal rules (the turnaround of United Airlines by Ed Carlson is quoted to exemplify this).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบที่ง่ายที่สุดของการเจริญเติบโตขององค์กรใช้แนวคิดของ 'ผลิตภัณฑ์หรือวงจรชีวิตขององค์กร'
จากตลาดและนำไปใช้กับขั้นตอนของการพัฒนาขององค์กร ดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะเป็นขั้นตอนเริ่มต้นของการสร้างองค์กรตามด้วยการเจริญเติบโตที่มีเสถียรภาพและในที่สุดก็ลดลงนี้จะแสดงในรูปที่18.1 วงจรชีวิตขององค์กรในขั้นต้นกระทำกิจการหรือผู้ประกอบการเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและแชมป์สินค้าในระหว่างการคลอดและในช่วงต้นขั้นตอนของการพัฒนาเด็กและเยาวชนขององค์กร ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ดำเนินไปจนครบกำหนดในช่วงต้นผู้ประกอบการจะได้รับการเสริมหรือแทนที่ด้วยผู้บริหารมืออาชีพ คนเหล่านี้เป็นสิ่งที่ดีในการดำเนินธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและประสบความสำเร็จในการเติบโตต่อไปโดยใช้ความเชี่ยวชาญในกลยุทธ์องค์กรและการเงินแต่อันตรายก็คือว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จกลายเป็นเทอะทะหรืออิ่มเอมใจในขั้นตอนครบกําหนด (ดูความคิดเห็นในบทที่เกี่ยวกับการลดลงของยอดเยี่ยม บริษัท ในการประเมินผลส่วนรูปแบบเป้าหมายของประสิทธิภาพ) และผู้จัดการกลายเป็นระบบราชการมากเกินไป ในคำอื่น ๆ หน่วยงานและหน่วยงานภายใน บริษัท กลายเป็นอุปสรรคที่สำคัญในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ปัญหาและการใช้ผลการแก้ไขในกฎรังเกียจความเสี่ยงและการขาดของนวัตกรรม ความเมื่อยล้านำไปสู่การลดลงและ (1984) แสดงให้เห็นเหล่านี้ผู้จัดการเฮอร์คิวลี (คำที่มาจากวีรบุรุษกรีกเฮอร์คิวลีหรือที่รู้จักกันดีในฐานะดาว) ตกอยู่ในสองประเภท. ก) ทหารผ่านศึกเก๋าที่มีทักษะที่เห็นความท้าทายและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ (ทำงานลี Iacocca ในการเปลี่ยนรอบไครสเลอร์ในประเทศสหรัฐอเมริกาจะได้รับเป็นตัวอย่าง); ข) ผู้ที่ไม่ได้รู้เพียงพอเกี่ยวกับธุรกิจที่จะเชื่อว่าถ้าไม่สามารถทำงานที่นี่และหันไปรอบ ๆ โดยไม่สนใจกฎปกติ (ตอบสนองของ สายการบินยูไนเต็ดโดยเอ็ดคาร์ลสันจะยกมาเป็นตัวอย่างในการนี้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบที่ง่ายที่สุดของการเจริญเติบโตขององค์กรจะใช้แนวคิดของ ' ผลิตภัณฑ์หรือวัฏจักรชีวิตขององค์การ
จากการตลาดและใช้มันในขั้นตอนของการพัฒนาขององค์กร จึงมีแนวโน้มที่จะเป็น
ในระยะแรกของการก่อตั้งองค์กร ตามด้วยการเติบโต มีความมั่นคงและในที่สุดลดลงนี้

และ จะแสดงในรูปวงจรชีวิตขององค์การ
ตอนแรกกิจการหรือการกระทำที่ผู้ประกอบการเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและแชมป์ผลิตภัณฑ์ระหว่างการเกิดและขั้นตอนแรกของการพัฒนาองค์กรเยาวชน
. เป็นองค์กรที่ให้ความเร็ว
ผู้ประกอบการจะเสริมหรือแทนที่โดยผู้จัดการมืออาชีพ คนเหล่านี้ดี
ที่ใช้ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและบรรลุเป้าหมายการเติบโตเพิ่มเติม โดยใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในกลยุทธ์
องค์กรและการเงิน


แต่อันตรายก็คือองค์กรที่ประสบความสำเร็จกลายเป็นเทอะทะ หรือพอใจในวุฒิภาวะขั้น ( ดูความคิดเห็นในบทที่เกี่ยวกับการลดลงของ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมในส่วนของการประเมินเป้าหมายแบบประสิทธิผล ) และผู้จัดการกลายเป็นระบบราชการสุดเหวี่ยง ในคำอื่น ๆแผนกและหน่วยงานภายใน บริษัท กลายเป็นอุปสรรคสำคัญในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ไขปัญหา และการแก้ไขกฎการรังเกียจความเสี่ยงและการขาดนวัตกรรม ซบเซา นำไปสู่ความเสื่อม และ ( 2527 ) เสนอเหล่านี้ผู้จัดการเฮราคลีส ( ศัพท์มาจากกรีกวีรบุรุษ เฮอร์คิวลิส , รู้จักกันดีเป็นเฮอร์คิวลิส ) ตกอยู่ในสองประเภท


) ฝีมือเก๋าทหารผ่านศึกที่เห็นความท้าทายและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ( อีไอเอค็อกคาในการเปิดรอบของไครสเลอร์ในสหรัฐอเมริกาจะได้รับเป็นตัวอย่าง ) ;
b ) ผู้ที่ไม่ทราบเพียงพอเกี่ยวกับธุรกิจที่จะเชื่อถ้าไม่ได้ทำงานที่นี่ และหันไปรอบ ๆโดยละเลยกฎปกติ ( การเปลี่ยนแปลงของยูไนเต็ดแอร์ไลน์ โดย Ed คาร์ลสันถูกยกมาเป็นตัวอย่าง ) .