At most government agencies, the la

At most government agencies, the largest share of operating costs is devoted to managing and developing its workforce. For this reason, employees traditionally have been viewed through the budgetary lens, and therefore they have often been seen as costs to be cut rather than as assets to be valued. However, high performance organizations in both the private and public sectors recognize that an organization’s people largely determine its capacity to perform. These organizations understand that
the value of the organization is dependent on the value of its people. Enhancing the value of employees is a win-win goal for employers and employees alike. The more an organization recognizes the intrinsic value of each employee; the more it recognizes that this value can be enhanced with nurturing and investment; the more it recognizes that employees vary in their talents and motivations, and that a variety of incentive strategies and working arrangements can be created to enhance each employee’s contributions to organizational performance, the more likely the organization will be to appreciate the variety of employee needs and circumstances and to act in ways that will make sense in both business and human terms (Lee, 2005; Kulvisaechana, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่หน่วยงานภาครัฐส่วนใหญ่ ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดของค่าใช้จ่ายจะทุ่มเทในการจัดการ และพัฒนาแรงงาน ด้วยเหตุนี้ พนักงานแบบดั้งเดิมมีการดูผ่านเลนส์งบประมาณ และดังนั้น พวกเขามักจะเห็น เป็นต้นทุนการตัดไม่ ใช่ เป็นสินทรัพย์ให้บริษัท อย่างไรก็ตาม องค์กรประสิทธิภาพสูงทั้งในภาครัฐและเอกชนรู้จักว่า คนขององค์กรส่วนใหญ่กำหนดที่กำลังดำเนินการ องค์กรเหล่านี้เข้าใจว่ามูลค่าขององค์กรจะขึ้นอยู่กับค่าของคน เพิ่มค่าของพนักงานเป็นเป้าหมายชนะสำหรับนายจ้างและพนักงานเหมือนกัน การเพิ่มเติมองค์กรรู้จักค่า intrinsic ของพนักงานแต่ละคน ยิ่งได้รู้จักว่า สามารถเพิ่มค่านี้กับ nurturing และการลงทุน ยิ่งได้รู้จักพนักงานแตกต่างกันในความสามารถและโต่ง และที่สามารถสร้างความหลากหลายของกลยุทธ์การจูงใจและจัดทำเพื่อเพิ่มผลงานของพนักงานแต่ละคนเพื่อประสิทธิภาพขององค์กร การองค์กรจะชื่นชมพนักงานต้องการและสถานการณ์ที่หลากหลาย และดำเนินการในลักษณะที่เหมาะสมทั้งทางธุรกิจและเงื่อนไขมนุษย์ (ลี , 2005 Kulvisaechana, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มากที่สุดหน่วยงานภาครัฐที่หุ้นใหญ่ที่สุดของต้นทุนการดำเนินงานจะทุ่มเทให้กับการจัดการและการพัฒนาแรงงาน ด้วยเหตุนี้พนักงานประเพณีที่ได้รับการมองผ่านเลนส์งบประมาณและดังนั้นพวกเขามักจะถูกมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่จะถูกตัดมากกว่าที่จะเป็นสินทรัพย์จะมีมูลค่า อย่างไรก็ตามองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงทั้งในภาครัฐและเอกชนได้รับรู้ว่าคนขององค์กรส่วนใหญ่กำหนดความสามารถในการดำเนินการ
องค์กรเหล่านี้เข้าใจว่ามูลค่าขององค์กรขึ้นอยู่กับมูลค่าของประชาชน เพิ่มมูลค่าของพนักงานเป็นเป้าหมายชนะสำหรับนายจ้างและลูกจ้างเหมือนกัน ยิ่งองค์กรที่ตระหนักถึงคุณค่าที่แท้จริงของพนักงานแต่ละคน; มากขึ้นก็ตระหนักดีว่าค่านี้สามารถเพิ่มด้วยการบำรุงและการลงทุน มากขึ้นก็ตระหนักดีว่าพนักงานแตกต่างกันในความสามารถและแรงจูงใจของพวกเขาและความหลากหลายของกลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจและการเตรียมการทำงานที่สามารถสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนเพื่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่มีแนวโน้มที่องค์กรจะได้รับการชื่นชมความหลากหลายของความต้องการของพนักงานและ และสถานการณ์ที่จะทำหน้าที่ในรูปแบบที่จะทำให้ความรู้สึกในย่านธุรกิจและแง่ของมนุษย์ (ลี 2005 Kulvisaechana 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่หน่วยงานของรัฐส่วนใหญ่ หุ้นใหญ่ที่สุดของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน เพื่อรองรับการบริหารและพัฒนาบุคลากรของ ด้วยเหตุนี้ พนักงานแบบดั้งเดิมได้รับชมผ่านเลนส์ งบประมาณ และดังนั้น พวกเขามักถูกมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่จะถูกตัด แทนที่จะเป็นสินทรัพย์มีมูลค่า อย่างไรก็ตามประสิทธิภาพสูงในองค์กรทั้งในภาครัฐและเอกชน รับรู้ว่าเป็นคนขององค์กรส่วนใหญ่กำหนดขีดความสามารถในการแสดง องค์กรเหล่านี้เข้าใจว่า
มูลค่าขององค์กรจะขึ้นอยู่กับค่าของประชาชน การเพิ่มมูลค่าของพนักงานเป็น win - win เป้าหมายสำหรับนายจ้างและลูกจ้างเหมือนกันยิ่งองค์กรตระหนักถึงคุณค่าของพนักงานแต่ละคน ยิ่งมันรับรู้ว่า ค่านี้สามารถปรับปรุงด้วย nurturing และการลงทุน ยิ่งตระหนักว่าพนักงานแตกต่างกันในความสามารถและแรงจูงใจของพวกเขา , และความหลากหลายของกลยุทธ์และการจัดการการทำงานที่สามารถสร้างแรงจูงใจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคน ผลงานการปฏิบัติงานขององค์การมีแนวโน้มที่องค์กรจะต้องชื่นชมความหลากหลายของความต้องการของพนักงานและสถานการณ์ และที่จะทำในวิธีที่จะทำให้ความรู้สึกในแง่ของมนุษย์ ( ทั้งธุรกิจและลี , 2005 ;
kulvisaechana , 2006 )