3. Family directors, who are descen

3. Family directors, who are descendants of the founder and own significant blocks of stock (with personal agendas based on a family relationship with the current CEO). The Schlitz Brewing Company, for example, was unable to complete its turnaround strategy with a non-family CEO because family members serving on the board wanted their money out of the company, forcing it to be sold.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 กรรมการในครอบครัวที่มีลูกหลานของผู้ก่อตั้งและบล็อกของตัวเองอย่างมีนัยสำคัญของสต็อก (มีวาระการประชุมส่วนบุคคลขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ในครอบครัวที่มีซีอีโอในปัจจุบัน) บริษัท เบียร์ชลิตซ์ยกตัวอย่างเช่นไม่สามารถที่จะเสร็จสมบูรณ์ในกลยุทธ์การตอบสนองที่มีซีอีโอที่ไม่มีครอบครัวเพราะสมาชิกในครอบครัวที่ทำหน้าที่ในคณะกรรมการต้องการเงินของพวกเขาออกของ บริษัท ที่บังคับให้มันที่จะขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ครอบครัวกรรมการ ลูกหลานของผู้ก่อตั้งบล็อกเองสำคัญของหุ้น (มีวาระส่วนตัวตามความสัมพันธ์ครอบครัวกับ CEO ปัจจุบัน) Schlitz ววิ่ง เช่น ไม่สามารถเสร็จสมบูรณ์ของกลยุทธ์ระยะกับ CEO ไม่ใช่ครอบครัว เพราะครอบครัวให้กับคณะที่ต้องการเงินจากบริษัท บังคับให้ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . กรรมการบริษัทในครอบครัวที่มีลูกหลานของผู้ก่อตั้งและเป็นของตัวเองอย่างมีนัยสำคัญช่วงตึกของตลาดหลักทรัพย์ฯ(พร้อมด้วยวาระส่วนตัวซึ่งใช้ในเรื่องความสัมพันธ์ครอบครัวที่พร้อมด้วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ในปัจจุบัน) การต้มกาแฟ schlitz บริษัทที่ตัวอย่างเช่นไม่สามารถทำการดำเนินการที่พร้อมด้วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ไม่ใช่ในแบบครอบครัวที่สมาชิกในครอบครัวเพราะจัดให้บริการบนบอร์ดที่ต้องการเงินของเขาออกจากบริษัทที่ทำให้มันมีการจำหน่าย