The authoritative JRS Management In

The authoritative JRS Management Information Service organisation defines kaizen as “the
selection of means to better achieve objectives, and method change [. . .] to change the
way of work” (JRS, 2006, p. 2). The very fact that kaizen is not well defined in Japanese
literature suggests that it is more than just an activity in the quest for business excellence.
It is a means through which Japanese workers view their world. It is a metaphor for their
understanding of self, work, organisation, place, growth, development, creativity,
contribution and improvement and the interdependencies among these.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อำนาจการบริหารจัดการองค์กร JRS บริการข้อมูลกำหนดไคเซ็นเป็น "
การเลือกวิธีการที่ดีในการบรรลุวัตถุประสงค์และการเปลี่ยนแปลงวิธีการ [ . .] เพื่อเปลี่ยน
วิธีการทำงาน "(JRS 2006, น. 2) จริงอย่างที่ไคเซ็นไม่ได้กำหนดไว้เป็นอย่างดีในญี่ปุ่น
วรรณกรรมให้เห็นว่ามันเป็นมากกว่าเพียงแค่กิจกรรมในการแสวงหาความเป็นเลิศทางธุรกิจ.
มันเป็นวิธีที่ผ่านที่คนงานญี่ปุ่นดูโลกของพวกเขา มันเป็นอุปมาของพวกเขา
เข้าใจในตัวเอง, ผลงาน, องค์กร, สถานที่, การเจริญเติบโตของการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์
ผลงานและการปรับปรุงและการพึ่งพาซึ่งกันและกันในหมู่เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เผด็จการโดยการจัดการบริการข้อมูลองค์กรกำหนดไคเซ็น "การเลือกวิธีการที่ดีกว่าให้บรรลุวัตถุประสงค์และวิธีการเปลี่ยนแปลง [ . . . . . . . . . เปลี่ยนวิธีการทำงาน " ( โดย 2006 , หน้า 2 ) ในความเป็นจริงมากที่ไม่ได้กำหนดไว้เป็นอย่างดีในญี่ปุ่น•วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่ามันเป็นมากกว่าแค่กิจกรรมในการแสวงหาความเป็นเลิศทางธุรกิจมันเป็นวิธีการที่คนญี่ปุ่นดูโลกของพวกเขา มันเป็นคำเปรียบเปรยสำหรับพวกเขาความเข้าใจของตน งาน องค์กร สถานที่ , การเจริญเติบโต , การพัฒนา , ความคิดสร้างสรรค์การสนับสนุนและการปรับปรุงและ interdependencies ระหว่างเหล่านี้