In many companies, leadership has d

In many companies, leadership has degenerated into orchestrating operational improvements and making deals. But the leader’s role is broader and far more important. General management is more than the stewardship of individual functions. Its core is strategy: defining and communicating the company’s unique position, making trade-offs, and forging fit among activities. The leader must provide the discipline to decide which industry changes and customer the company needs will respond to, while avoiding organizational distractions and maintaining the company’s distinctiveness. Managers at lower levels lack the perspective and the confidence to maintain a strategy. There will be constant pressures to compromise, relax trade-offs, and emulate rivals. One of the leader’s jobs is to teach others in the organization about strategy—and to say no

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลายบริษัท เป็นผู้นำมี degenerated เป็น orchestrating การปรับปรุงการดำเนินงาน และการเสนอ แต่บทบาทของผู้นำเป็นสำคัญมากขึ้น และกว้างขึ้น งานบริหารทั่วไปเป็นการจัดการของแต่ละฟังก์ชันมากกว่า หลักการคือ กลยุทธ์: การกำหนดตำแหน่งเฉพาะของบริษัทสื่อสาร ทำทางเลือก และปลอมพอดีระหว่างกิจกรรม ผู้นำต้องมีวินัยในการตัดสินใจเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมและลูกค้าที่บริษัทต้องจะตอบสนองการ ในขณะที่หลีกเลี่ยงการรบกวนองค์กร และรักษา distinctiveness ของบริษัทใด ผู้จัดการในระดับล่างที่ขาดมุมมองและความเชื่อมั่นรักษากลยุทธ์ จะมีความดันคงประนีประนอม ทางเลือก และผ่อนจำลองคู่แข่ง งานของผู้นำคือการสอนผู้อื่นในองค์กรเกี่ยวกับกลยุทธ์ — และ จะบอกว่า ไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลาย บริษัท ที่เป็นผู้นำได้ถดถอยลงกลายเป็นผู้กำกับการปรับปรุงการดำเนินงานและการทำข้อตกลง แต่บทบาทของผู้นำเป็นที่กว้างและไกลมากขึ้นที่สำคัญ การจัดการทั่วไปเป็นมากกว่าการดูแลของการทำงานของแต่ละบุคคล หลักของมันเป็นกลยุทธ์: การกำหนดและการสื่อสารตำแหน่งที่ไม่ซ้ำของ บริษัท ฯ ทำให้ไม่ชอบการค้าและการปลอมพอดีในกิจกรรม ผู้นำต้องมีวินัยในการตัดสินใจว่าการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและลูกค้าที่ต้องการของ บริษัท จะตอบสนองต่อขณะที่หลีกเลี่ยงการรบกวนขององค์กรและการรักษาความเป็นเอกเทศของ บริษัท ฯ ผู้จัดการในระดับล่างขาดมุมมองและความเชื่อมั่นในการรักษากลยุทธ์ จะมีแรงกดดันอย่างต่อเนื่องที่จะประนีประนอมผ่อนคลายไม่ชอบการค้าและคู่แข่งเลียนแบบ หนึ่งในงานของผู้นำคือการสอนคนอื่น ๆ ในองค์กรเกี่ยวกับกลยุทธ์และจะบอกว่าไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหลาย บริษัท ภาวะผู้นำได้เสื่อมลงเตรียมการปรับปรุงการดำเนินงานและการทำข้อตกลง แต่บทบาทของผู้นำเป็นวงกว้างและสำคัญมากกว่า การจัดการทั่วไปมากกว่าการดูแลการทำงานของแต่ละบุคคล หลักของมันคือ : การกำหนดกลยุทธ์การสื่อสาร ตำแหน่ง ที่เป็นเอกลักษณ์ของ บริษัท ทำให้ไม่ได้ผล และปลอมพอดีระหว่างกิจกรรมผู้นำต้องมีวินัยที่จะตัดสินใจ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมและลูกค้า บริษัท ต้องการจะตอบสนอง ในขณะที่หลีกเลี่ยงการรบกวนขององค์การ และรักษาความเป็นลักษณะเฉพาะของบริษัท ผู้จัดการระดับล่างขาดมุมมองและความเชื่อมั่นในการรักษากลยุทธ์ จะมีค่าคงที่แรงกดดันที่จะประนีประนอมผ่อนคลายไม่ได้ผล และเอาชนะคู่แข่งหนึ่งในงานของผู้นำคือการสอนคนอื่น ๆในองค์กรเกี่ยวกับกลยุทธ์และปฏิเสธ