It should be pointed out, however,

It should be pointed out, however, that there is a significant, difference between cultural change and attempting to achieve bottom-line improvements. As we have seen too often, firms focus far too often on costs and not enough on outcomes. That is, the starting point will be significant bottom-line improvement. While this is laudable, it tends to force employees and managers to look for short-term fixes to long-term problems.
Lean provides a set of tools and an operating philosophy that provides a structure for thinking beyond the short term. The emphasis on waste and cost reduction is holistic, and should not be limited to a single partner in the supply chain. Changing the culture to enable greater sharing of data-and trust-is critical.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันควรจะชี้ให้เห็น อย่างไรก็ตาม ว่า มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและพยายามที่จะให้ปรับปรุงแวด เราได้เห็นบ่อย บริษัทเน้นบ่อยค่าใช้จ่ายและไม่เพียงพอในการผล คือ จุดเริ่มต้นจะปรับปรุงแวดที่สำคัญ ขณะนี้ laudable มันจะบังคับให้พนักงานและผู้จัดการการค้นหาการแก้ไขปัญหาระยะยาวระยะสั้น Lean ให้ชุดของเครื่องมือและมีปรัชญาการทำงานที่มีโครงสร้างสำหรับคิดเกินระยะสั้น เน้นการลดของเสีย และต้นทุนเป็นแบบองค์รวม และไม่ควรจำกัดหุ้นส่วนหนึ่งในห่วงโซ่อุปทาน การเปลี่ยนวัฒนธรรมการใช้ค่าของข้อมูล- ใจ -เป็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันควรจะชี้ให้เห็นอย่างไรว่ามีความสำคัญแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและความพยายามที่จะให้เกิดการปรับปรุงด้านล่างบรรทัด ที่เราได้เห็นบ่อยเกินไป บริษัท มุ่งเน้นไปไกลเกินไปมักเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและไม่เพียงพอต่อผลลัพธ์ นั่นคือจุดเริ่มต้นที่จะได้รับการปรับปรุงด้านล่างบรรทัดอย่างมีนัยสำคัญ ขณะนี้เป็นที่น่ายกย่องก็มีแนวโน้มที่จะบังคับให้พนักงานและผู้จัดการที่จะมองหาการแก้ไขระยะสั้นในการแก้ไขปัญหาในระยะยาว.
ลีนให้ชุดของเครื่องมือและปรัชญาการดำเนินงานที่มีโครงสร้างสำหรับการคิดเกินกว่าระยะสั้น เน้นของเสียและค่าใช้จ่ายลดลงเป็นแบบองค์รวมและไม่ควรถูก จำกัด ไปยังพันธมิตรที่เดียวในห่วงโซ่อุปทาน การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมในการใช้งานร่วมกันมากขึ้นของข้อมูลและความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันควรจะชี้ให้เห็น อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่สำคัญ และพยายามเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงสายล่าง ที่เราได้เห็นบ่อยเกินไป บริษัท โฟกัสไกลเกินไปมักจะไม่เพียงพอต่อค่าใช้จ่ายและผลลัพธ์ นั่นคือ จุดเริ่มต้นจะปรับปรุงด้านล่างบรรทัดที่สำคัญ ขณะนี้เป็นที่น่ายกย่อง มันมีแนวโน้มที่จะบังคับให้พนักงานและผู้จัดการเพื่อดูสำหรับการแก้ไขปัญหาระยะสั้น ระยะยาวยันมีชุดของเครื่องมือและการปฏิบัติปรัชญาที่ให้โครงสร้างสำหรับการคิดเกินกว่าระยะสั้น เน้นของเสียและการลดต้นทุน เป็นองค์รวม และไม่ควร จำกัด คู่เดียวในห่วงโซ่อุปทาน การเปลี่ยนวัฒนธรรมให้มากขึ้น การแบ่งปันข้อมูลและความน่าเชื่อถือเป็นสำคัญ