5 Create change teams. This chapter

5 Create change teams. This chapter has emphasized the need for resources and energy to make change happen. Separate creative departments, new-venture groups, and ad hoc teams or task forces are ways to focus energy on both creation and implementation. A separate department has the freedom to create a new technology that fits a genuine need. A task force can be created to see that implementation is completed. The task force can be responsible for communication, involvement of users, training, and other activities needed for change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5 สร้างการเปลี่ยนแปลงทีม บทนี้ได้เน้นความต้องการทรัพยากรและพลังงานการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น แผนกสร้างสรรค์แยก กลุ่มทุนใหม่ และทีมงานเฉพาะกิจ หรือกองกำลังงานได้วิธีการโฟกัสพลังงานในการสร้างและการใช้ แผนกแยกต่างหากมีอิสระที่จะสร้างเทคโนโลยีใหม่ที่เหมาะกับความต้องการของแท้ สามารถสร้างงานเพื่อดูการดำเนินงานที่เสร็จสมบูรณ์ แรงงานรับผิดชอบการสื่อสาร มีส่วนร่วมของผู้ใช้ การฝึกอบรม และกิจกรรมอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5 สร้างทีมการเปลี่ยนแปลง ในบทนี้ได้เน้นถึงความจำเป็นสำหรับทรัพยากรและพลังงานเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น หน่วยงานความคิดสร้างสรรค์ที่แตกต่างกันกลุ่มทุนใหม่และโฆษณาทีมเฉพาะกิจหรือกองกำลังงานวิธีการที่จะมุ่งเน้นพลังงานทั้งการสร้างและการดำเนินการ แผนกแยกต่างหากมีอิสระในการสร้างเทคโนโลยีใหม่ที่เหมาะกับความต้องการของแท้ กำลังงานที่สามารถสร้างขึ้นเพื่อดูการใช้งานที่เสร็จสมบูรณ์ กำลังงานสามารถรับผิดชอบสำหรับการสื่อสารการมีส่วนร่วมของผู้ใช้, การฝึกอบรมและกิจกรรมอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 สร้างการเปลี่ยนแปลงทีม บทนี้จะเน้นความต้องการทรัพยากรและพลังงาน เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น แผนกสร้างสรรค์ แยก กลุ่ม บริษัท ร่วมทุนใหม่และทีมงานเฉพาะกิจ หรือกองทัพมีวิธีการโฟกัสพลังงานทั้งในการสร้างและใช้งาน ที่แยกตัวเป็นอิสระที่จะสร้างเทคโนโลยีใหม่ที่เหมาะกับความต้องการที่แท้จริง ภารกิจที่สามารถสร้างขึ้นเพื่อดูว่าใช้งานเสร็จ งานบังคับสามารถรับผิดชอบการสื่อสาร การมีส่วนร่วมของผู้ใช้ การฝึกอบรม และกิจกรรมอื่น ๆที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง