The“blackbox”bywhichstrategichumanr

The“blackbox”bywhichstrategichumanresourcemanagement(SHRM)affectsfirm performance has been the focus of the SHRM field to date (Zhao et al., 2011). Although previous SHRM literature has paid more attention to discussing high performance work systems, HR systems for top management team (TMT) remains largely underexplored. Collins and Clark (2003) define human resource practices to develop TMT social networks as “network-building HR practices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการดำเนินงาน affectsfirm bywhichstrategichumanresourcemanagement (SHRM) "blackbox" ได้รับการโฟกัสขององโทรทรรศน SHRM วัน (Zhao et al. 2011) แม้ว่าก่อนหน้า SHRM วรรณกรรมให้ความสนใจมากขึ้นหารือระบบการทำงานประสิทธิภาพสูง ระบบทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารระดับสูงทีมยังคง (TMT) ส่วนใหญ่ underexplored คอลลินส์และคลาร์ก (2003) กลุ่มทรัพยากรบุคคลปฏิบัติการพัฒนาเครือข่ายสังคม TMT เป็น "เครือข่ายอาคารปฏิบัติ HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"การ Blackbox" bywhichstrategichumanresourcemanagement (SHRM) มีผลต่อประสิทธิภาพ Fi RM ได้รับความสนใจของ ELD SHRM Fi เพื่อวันที่ (Zhao et al. 2011) แม้ว่าก่อนหน้านี้วรรณกรรม SHRM ได้ให้ความสนใจมากขึ้นในการพูดคุยเกี่ยวกับระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้กับทีมผู้บริหารระดับสูง (TMT) ยังคง underexplored ส่วนใหญ่ คอลลินคลาร์ก (2003) เด Fi การปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ภาคตะวันออกเฉียงเหนือในการพัฒนาเครือข่ายทางสังคม TMT เป็น "การบริหารทรัพยากรบุคคลการสร้างเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" แบล็คบ็อกซ์ " bywhichstrategichumanresourcemanagement ( shrm ) มีผลต่อประสิทธิภาพ RM จึงได้รับการโฟกัสของ shrm จึงละมั่ง วันที่ ( จ้าว et al . , 2011 ) แม้ว่าวรรณกรรม shrm ก่อนหน้านี้ได้ให้ความสนใจที่จะปรึกษาระบบงาน HR ระบบประสิทธิภาพสูงสำหรับทีมการจัดการด้านบน ( TMT ) ส่วนใหญ่ยังคง underexplored . คอลลินส์และคลาร์ก ( 2003 ) เดอ จึงต้องปฏิบัติเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ งานเครือข่ายทางสังคมเช่น " การสร้างเครือข่ายบุคคล