Opportunities: Toyota’s market shar

Opportunities: Toyota’s market share is growing each year. From about 5 percent market

share in 1986, it has acquired more than 15 percent market share in the US in 2006. Its

competitors’ market share is declining each year, which is the biggest opportunity for Toyota.

Toyota and its competitors have similar segmentation and targeting but in creating positioning

Toyota has come off much ahead than its competitors because of its products’ attributes.

Further, it is also ahead of its competitors in technology front. For example, it is the first

automobile producer that introduced hybrid in the market. Today, the market share for its hybrid

is growing exponentially. At the same time, hybrid products of its competitors are not successful

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาส: ส่วนแบ่งการตลาดของโตโยต้ามีการเติบโตในแต่ละปี จากประมาณร้อยละ 5 ของตลาด

ส่วนแบ่งในปี 1986 ได้ซื้อมากกว่า 15 ส่วนแบ่งการตลาดร้อยละในเราในปี 2006 ส่วนแบ่งการตลาดของคู่แข่ง

'จะลดลงในแต่ละปีซึ่งเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับโตโยต้า.

toyota และคู่แข่งมีการแบ่งส่วนที่คล้ายกันและการกำหนดเป้​​าหมาย แต่ในการสร้างตำแหน่ง

โตโยต้าได้ออกมาข้างหน้ามากกว่าคู่แข่งเนื่องจากคุณลักษณะผลิตภัณฑ์.

ต่อไปก็ยังเป็นหน้าของคู่แข่งในด้านหน้าเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่นมันเป็นผู้ผลิต

รถยนต์คันแรกที่นำมาใช้ไฮบริดในตลาด วันนี้ส่วนแบ่งการตลาดสำหรับไฮบริดของ

เติบโตชี้แจง ในเวลาเดียวกันผลิตภัณฑ์ไฮบริดของคู่แข่งจะไม่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาส: ส่วนแบ่งตลาดของโตโยต้ามีการเติบโตแต่ละปี จากประมาณร้อยละ 5 ตลาด

ร่วมใน 1986 มันมีมาเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด 15 เปอร์เซ็นต์ในสหรัฐอเมริกาในปี 2549 ของ

ส่วนแบ่งตลาดของคู่แข่งจะลดลงปีละ ซึ่งเป็นโอกาสสำหรับโตโยต้าที่ใหญ่ที่สุด

โตโยต้าและคู่แข่งมีแบ่งคล้ายและกำหนดเป้าหมายแต่ ในการสร้างตำแหน่ง

โตโยต้าได้หลุดล่วงหน้ากว่าคู่แข่งมากเนื่องจากคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์

ต่อไป เป็นของฝ่ายในด้านหน้าของเทคโนโลยี ตัวอย่าง มันเป็นครั้งแรก

ผู้ผลิตรถยนต์ที่นำมาใช้ผสมในตลาด วันนี้ ส่วนแบ่งตลาดสำหรับผสมของ

จะเติบโตอย่างแทน ในเวลาเดียวกัน ผสมผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งไม่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาสทางการขายหุ้นของบริษัทโตโยต้าจะมีการเติบโตทุกปี. จากประมาณ 5% ตลาด

ร่วมในปี 1986 ได้รับมากกว่า 15% ส่วนแบ่งตลาดในสหรัฐอเมริกาในปี 2006 ส่วนแบ่งการตลาด'

บริษัทคู่แข่งได้ลดลงทุกปีซึ่งเป็นโอกาสที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของโตโยต้า.

โตโยต้าและบริษัทคู่แข่งมีการแบ่งกลุ่มความเหมือนและเป้าหมายแต่ในการสร้างการจัดวาง ตำแหน่ง

บริษัทโตโยต้าได้ออกมาจากมากไปกว่าบริษัทคู่แข่งเพราะของแอตทริบิวต์ของ ผลิตภัณฑ์ ของบริษัท.

อีกครั้งแต่ก็ยังเป็นคู่แข่งของตนในหน้าเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่น เป็น

ผู้ผลิตรถยนต์รายแรกที่นำระบบไฮบริดในตลาด ในปัจจุบันส่วนแบ่งตลาดสำหรับระบบไฮบริด ที่

จะมีการเติบโตอย่างรวดเร็วซึ่ง ในช่วงเวลาเดียวกันกับที่ ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทคู่แข่งไม่ได้ ผล