แม่แบบ - รายการตรวจสอบการหมุนเวียนข

แม่แบบ - รายการตรวจสอบการหมุนเวียนของแรงงานและการวิเคราะห์
แม่แบบนี้มีสามขั้นตอนในการวิเคราะห์และผลประกอบการที่อยู่ในกำลังแรงงาน
ขั้นตอนที่หนึ่ง - วัดเปอร์เซ็นต์รายรับของคุณ
1. อะไรคือจำนวนเฉลี่ยของพนักงานของคุณ? ตัวอย่างตัวเลขของคุณ
เพิ่มจำนวนพนักงานที่จุดเริ่มต้นของระยะเวลาการเสนอชื่อเข้าชิง (เช่น
ปีการเงิน) ที่มีจำนวนการจ้างงาน ณ วันสิ้นงวดและหารด้วยสอง
ค่าเฉลี่ยของจำนวนพนักงาน = (ไม่มี. ที่จุดเริ่มต้น + ไม่มี. ที่ปลาย) / 2
(30 + 42) / 2
36


2. อะไรคืออัตราร้อยละต่อผลประกอบการของคุณหรือไม่
พนักงานกี่คนที่เหลือในช่วงระยะเวลาการเสนอชื่อเดียวกันได้หรือไม่ 6
คูณจำนวนที่เหลือโดย 100 และหารด้วยค่าเฉลี่ยของจำนวนพนักงาน
ในเวลาเดียวกันนั้น นี้จะช่วยให้คุณอัตราการหมุนเวียนของคุณเป็นเปอร์เซ็นต์
มูลค่าการซื้อขายอัตราร้อยละ = (ไม่. ของพนักงานที่เหลือ X 100) / Av ไม่ ของพนักงาน
(6 X 100) / 36
16.6


ขั้นตอนที่สอง - คำนวณค่าใช้จ่ายโดยประมาณของคุณรายรับ
กรอบนี้ใช้ประมาณการที่แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายของพนักงานแทนที่ประมาณ 1.5 เท่า
เงินเดือนของพนักงาน
1. ประมาณมูลค่าการซื้อขายเท่าไหร่ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจของคุณ
ต่อออกของพนักงาน?
ตัวอย่างตัวเลขของคุณ
อะไรเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของพนักงานในพนักงานของคุณ? 35 $​​ 000
คูณนี้โดยค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่งในปี (ประมาณ 1.5 เท่า
เงินเดือนของพนักงาน)
ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่งต่อปี = Av เงินเดือนสำหรับพนักงานคนหนึ่ง X 1.5
35 $​​ 000
X 1.5
52 $ 500


2. ประมาณเท่าไหร่ไม่เสียค่าใช้จ่ายหมุนเวียนธุรกิจของคุณ?
กี่คนที่เหลือในช่วงเวลาที่เสนอชื่อเข้าชิง? 6
คูณนี้โดยค่าใช้จ่ายโดยประมาณของการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่งปี
ค่าใช้จ่ายโดยประมาณของมูลค่าการซื้อขาย = ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่ง X ไม่มี
ของพนักงานที่เหลือ
52 $ 500 X 6
315 $ 000


เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายประจำปีรวมถึงคุณของการสูญเสียพนักงานที่มีค่าใช้จ่ายในการให้การฝึกอบรมบางพิเศษหรือ
การพัฒนาอาชีพ
ขั้นตอนที่สาม - ตรวจสอบสิ่งที่สาเหตุของแรงงานรายรับของคุณและที่อยู่
ปัญหาใด ๆ ที่เกิดขึ้น
1. ขอให้พนักงานที่ออกหรือผู้ที่กำลังจะออกทำไมพวกเขาจะออกจาก ออกจากการสัมภาษณ์สามารถที่จะเปิดเผยบางส่วนของ
สาเหตุที่พบบ่อย
2. ขอให้พนักงานอย่างต่อเนื่องว่าทำไมพวกเขาคิดว่าพนักงานอาจจะออกจาก ขอให้พนักงานที่จะเสร็จสิ้นการทำงานของพนักงาน
การสำรวจทัศนคติที่จะวัดระดับความพึงพอใจทั่วไป
3. แก้ไขปัญหาใด ๆ ที่เกิดขึ้นเพื่อให้พนักงานรู้ว่าคุณจะใช้มุมมองของพวกเขาอย่างจริงจังและที่คุณมี
มุ่งมั่นที่จะลดผลประกอบการแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม่แบบ - รายการตรวจสอบการหมุนเวียนของแรงงานและการวิเคราะห์แม่แบบนี้มีสามขั้นตอนในการวิเคราะห์และผลประกอบการที่อยู่ในกำลังแรงงานขั้นตอนที่หนึ่ง - วัดเปอร์เซ็นต์รายรับของคุณ1. อะไรคือจำนวนเฉลี่ยของพนักงานของคุณ ตัวอย่างตัวเลขของคุณเพิ่มจำนวนพนักงานที่จุดเริ่มต้นของระยะเวลาการเสนอชื่อเข้าชิง (เช่นวันสิ้นงวดและหารด้วยสองณที่มีจำนวนการจ้างงานปีการเงิน)ค่าเฉลี่ยของจำนวนพนักงาน = (ไม่มี. ที่จุดเริ่มต้น + ไม่มีที่ปลาย) / 2(30 + 42) / 236<แทรกตัวเลข ><รูปแทรก >2. อะไรคืออัตราร้อยละต่อผลประกอบการของคุณหรือไม่พนักงานกี่คนที่เหลือในช่วงระยะเวลาการเสนอชื่อเดียวกันได้หรือไม่ 6 <รูปแทรก >คูณจำนวนที่เหลือโดย 100 และหารด้วยค่าเฉลี่ยของจำนวนพนักงานในเวลาเดียวกันนั้นนี้จะช่วยให้คุณอัตราการหมุนเวียนของคุณเป็นเปอร์เซ็นต์มูลค่าการซื้อขายอัตราร้อยละ = (ไม่ของพนักงานที่เหลือ X 100) / Av ไม่ของพนักงาน(6 X 100) / 3616.6<แทรกตัวเลข ><รูปแทรก >ขั้นตอนที่สอง - คำนวณค่าใช้จ่ายโดยประมาณของคุณรายรับกรอบนี้ใช้ประมาณการที่แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายของพนักงานแทนที่ประมาณ 1.5 เท่าเงินเดือนของพนักงาน1. ประมาณมูลค่าการซื้อขายเท่าไหร่ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจของคุณต่อออกของพนักงานตัวอย่างตัวเลขของคุณอะไรเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของพนักงานในพนักงานของคุณ 35 $ 000 <รูปแทรก >คูณนี้โดยค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่งในปี (ประมาณ 1.5 เท่าเงินเดือนของพนักงาน)ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่งต่อปี = Av เงินเดือนสำหรับพนักงานคนหนึ่ง X 1.535 $ 000X 1.552 $ 500<รูปแทรก ><รูปแทรก >2. ประมาณเท่าไหร่ไม่เสียค่าใช้จ่ายหมุนเวียนธุรกิจของคุณกี่คนที่เหลือในช่วงเวลาที่เสนอชื่อเข้าชิง 6 <แทรกตัวเลข >คูณนี้โดยค่าใช้จ่ายโดยประมาณของการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่งปีค่าใช้จ่ายโดยประมาณของมูลค่าการซื้อขาย =ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่ง X ไม่มีของพนักงานที่เหลือ52 $ 500 X 6315 $ 000<รูปแทรก ><รูปแทรก >เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายประจำปีรวมถึงคุณของการสูญเสียพนักงานที่มีค่าใช้จ่ายในการให้การฝึกอบรมบางพิเศษหรือการพัฒนาอาชีพขั้นตอนที่สาม - ตรวจสอบสิ่งที่สาเหตุของแรงงานรายรับของคุณและที่อยู่ปัญหาใดๆ ที่เกิดขึ้น1. ขอให้พนักงานที่ออกหรือผู้ที่กำลังจะออกทำไมพวกเขาจะออกจากออกจากการสัมภาษณ์สามารถที่จะเปิดเผยบางส่วนของสาเหตุที่พบบ่อย2. ขอให้พนักงานอย่างต่อเนื่องว่าทำไมพวกเขาคิดว่าพนักงานอาจจะออกจากขอให้พนักงานที่จะเสร็จสิ้นการทำงานของพนักงานการสำรวจทัศนคติที่จะวัดระดับความพึงพอใจทั่วไป3. แก้ไขปัญหาใดๆ ที่เกิดขึ้นเพื่อให้พนักงานรู้ว่าคุณจะใช้มุมมองของพวกเขาอย่างจริงจังและที่คุณมีมุ่งมั่นที่จะลดผลประกอบการแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม่แบบ - - วัดเปอร์เซ็นต์รายรับของคุณ1 (เช่นปีการเงิน) ที่มีจำนวนการจ้างงาน ณ = (ไม่มี. ที่จุดเริ่มต้น + ไม่มี. ที่ปลาย) / 2 (30 + 42) / 2 36 <แทรกตัวเลข> <รูปแทรก> 2 6 <รูปแทรก> คูณจำนวนที่เหลือโดย 100 = (ไม่ของพนักงานที่เหลือ X 100.) / Av ไม่ของพนักงาน(6 X 100) / 36 16.6 <แทรกตัวเลข> <รูปแทรก> ขั้นตอนที่สอง - 1.5 เท่าของเงินเดือนพนักงาน1 35 $ 000 (ประมาณ 1.5 = Av เงินเดือนสำหรับพนักงานคนหนึ่ง X 1.5 35 $ 000 X 1.5 52 $ 500 <รูปแทรก> <รูปแทรก> 2 6 = X ไม่มีของพนักงานที่เหลือ52 $ 500 X 6 315 $ - ๆ ที่เกิดขึ้น1 แก้ไขปัญหาใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม่แบบ - รายการตรวจสอบการหมุนเวียนของแรงงานและการวิเคราะห์

แม่แบบนี้มีสามขั้นตอนในการวิเคราะห์และผลประกอบการที่อยู่ในกำลังแรงงานขั้นตอนที่หนึ่ง - วัดเปอร์เซ็นต์รายรับของคุณ
1อะไรคือจำนวนเฉลี่ยของพนักงานของคุณ ? ตัวอย่างตัวเลขของคุณ
เพิ่มจำนวนพนักงานที่จุดเริ่มต้นของระยะเวลาการเสนอชื่อเข้าชิง ( เช่นปีการเงินที่มีจำนวนการจ้างงานณวันสิ้นงวดและหารด้วยสอง

)ค่าเฉลี่ยของจำนวนพนักงาน = ( ไม่มี . ที่จุดเริ่มต้นไม่มี . ที่ปลาย ) / 2
( 30 ปี ) 36 / 2

< >
< >
แทรกตัวเลขรูปแทรก 2 อะไรคืออัตราร้อยละต่อผลประกอบการของคุณหรือไม่
พนักงานกี่คนที่เหลือในช่วงระยะเวลาการเสนอชื่อเดียวกันได้หรือไม่ 6 < รูปแทรก > 100 และหารด้วยค่าเฉลี่ยของจำนวนพนักงาน

คูณจำนวนที่เหลือโดยในเวลาเดียวกันนั้นนี้จะช่วยให้คุณอัตราการหมุนเวียนของคุณเป็นเปอร์เซ็นต์
มูลค่าการซื้อขายอัตราร้อยละ = ( ไม่ . ของพนักงานที่เหลือ x 100 ) / AV ไม่ของพนักงาน
6 x 100 ) / 36 16.6
< >

< >
รูปแทรกแทรกตัวเลขขั้นตอนที่สอง - คำนวณค่าใช้จ่ายโดยประมาณของคุณรายรับ
กรอบนี้ใช้ประมาณการที่แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายของพนักงานแทนที่ประมาณ 1.5 เท่าเงินเดือนของพนักงาน

1ประมาณมูลค่าการซื้อขายเท่าไหร่ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจของคุณ
ต่อออกของพนักงาน ?

ตัวอย่างตัวเลขของคุณอะไรเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของพนักงานในพนักงานของคุณ ? 35 $ ​​ 000 >
< รูปแทรกคูณนี้โดยค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่งในปี ( ประมาณ 1.5 เท่า
เงินเดือนของพนักงาน )
ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่งต่อปี = AV เงินเดือนสำหรับพนักงานคนหนึ่ง x 1.5
3 $ ​​ 000
x 1.5
52 $ 500 รูปแทรก
< >
< >
รูปแทรก 2ประมาณเท่าไหร่ไม่เสียค่าใช้จ่ายหมุนเวียนธุรกิจของคุณ ?
กี่คนที่เหลือในช่วงเวลาที่เสนอชื่อเข้าชิง ? 6 แทรกตัวเลข >

< คูณนี้โดยค่าใช้จ่ายโดยประมาณของการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่งปีค่าใช้จ่ายโดยประมาณของมูลค่าการซื้อขาย = ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานคนหนึ่ง x ไม่มี

ของพนักงานที่เหลือ 52 $ 500 x 6
315 $ 000
< >
< >
รูปแทรกรูปแทรกเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายประจำปีรวมถึงคุณของการสูญเสียพนักงานที่มีค่าใช้จ่ายในการให้การฝึกอบรมบางพิเศษหรือ

-
การพัฒนาอาชีพขั้นตอนที่สามตรวจสอบสิ่งที่สาเหตุของแรงงานรายรับของคุณและที่อยู่ปัญหาใดจะที่เกิดขึ้น
1 ขอให้พนักงานที่ออกหรือผู้ที่กำลังจะออกทำไมพวกเขาจะออกจากสาเหตุที่พบบ่อยออกจากการสัมภาษณ์สามารถที่จะเปิดเผยบางส่วนของ

2ขอให้พนักงานอย่างต่อเนื่องว่าทำไมพวกเขาคิดว่าพนักงานอาจจะออกจากการสำรวจทัศนคติที่จะวัดระดับความพึงพอใจทั่วไปขอให้พนักงานที่จะเสร็จสิ้นการทำงานของพนักงาน

3แก้ไขปัญหาใดจะที่เกิดขึ้นเพื่อให้พนักงานรู้ว่าคุณจะใช้มุมมองของพวกเขาอย่างจริงจังและที่คุณมี
มุ่งมั่นที่จะลดผลประกอบการแรงงาน