The supply chain is tiered in that

The supply chain is tiered in that supply side and demand side can be organised into groups of partners with which we deal. Thus if we place an assembler such as the Ford plant at Valencia as the focal firm, buy side comprises tier 1 suppliers of major parts and subassemblies who deliver directly to Ford, while tier 2 suppliers deliver to the tier 1s, etc. On the sell side, Ford supplies to the national sales companies as tier 1 customers, who in turn supply to main dealers as tier 2, and so on. Other terms that are used to describe aspects of managing the supply chain are:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานเป็นฉัตรที่ด้านอุปทาน และอุปสงค์ด้านจัดเป็นกลุ่มพันธมิตรที่เราจัดการ ดังนั้นถ้าเราวาง assembler เป็นซื้อโรงงานฟอร์ดที่บาเลนเซียเป็นบริษัทโฟกัส ด้านข้างประกอบด้วยชั้นที่ 1 ซัพพลายเออร์ของส่วนหลักและส่วนประกอบย่อยที่ส่งโดยตรงไปที่ฟอร์ด ในขณะที่ชั้น 2 ผู้ส่งระดับ 1s ฯลฯ ด้านการขาย ฟอร์ดซัพพลายบริษัทขายชาติเป็นลูกค้าระดับที่ 1 ที่ในเปิดจ่ายกับตัวแทนจำหน่ายหลักเป็นชั้นที่ 2 และอื่น ๆ คำอื่น ๆ ที่ใช้เพื่ออธิบายลักษณะของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน คือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานเป็นฉัตรในด้านอุปทานและด้านอุปสงค์สามารถจัดเป็นกลุ่มของคู่ค้าที่เราจัดการ ดังนั้นถ้าเราวางประกอบเช่นโรงงานฟอร์ดที่บาเลนเซียเป็น บริษัท โฟกัส, ซื้อด้านประกอบด้วยชั้นที่ 1 ซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนที่สำคัญและส่วนประกอบย่อยที่ส่งตรงถึงฟอร์ดในขณะที่ซัพพลายเออร์ชั้น 2 ส่งมอบให้กับ 1s ชั้น, ฯลฯ ในการขาย ด้านฟอร์ดเสบียงให้ บริษัท ขายแห่งชาติเป็นเงินกองทุนชั้นที่ 1 ลูกค้าในการจัดหาที่เปิดให้กับตัวแทนจำหน่ายหลักเป็นเงินกองทุนชั้นที่ 2 และอื่น ๆ เงื่อนไขอื่น ๆ ที่ใช้ในการอธิบายลักษณะของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มี:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานเป็นหลักในด้านอุปทานและอุปสงค์สามารถจัดลงในกลุ่มของคู่ค้าที่เราจัดการ ดังนั้น ถ้าเราวางประกอบ เช่น Ford ที่วาเลนเซียเป็น บริษัท โฟกัส ซื้อชั้น 1 ข้างประกอบด้วยผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ และ subassemblies ที่ส่งโดยตรงถึงฟอร์ด ในขณะที่ชั้นที่ 2 ซัพพลายเออร์ส่งแถว 1s , ฯลฯ ในด้านการขาย ฟอร์ด วัสดุเพื่อชาติ บริษัท ขายเป็นเงินกองทุนชั้นที่ 1 ลูกค้าที่ ในการเปิดให้ผู้ค้าหลักเป็น 2 ชั้น และ เงื่อนไขอื่น ๆที่มีการใช้เพื่ออธิบายลักษณะของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน :