Thought CEOs are paid to have answe

Thought CEOs are paid to have answer, their greatest contribution to their organizations maybe asking the right questions- a skill that begins with passionate curiosity.
They recognize that they can't have the answer to everything - that's why they hire specialist to handle different parts of the organization - but they can push their company in the right direction and marshal the collective energy of their employees by asking the right questions. That, after all, is where the new opportunities are.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ท่าน ๆ คิดจะจ่ายให้มีคำตอบ ผลของพวกเขาสูงสุดขององค์กรที่การถามอาจจะถาม - ขวาทักษะที่เริ่มต้น ด้วยความอยากรู้อยากเห็นพวกเขาตระหนักดีว่า พวกเขาไม่มีคำตอบทุกอย่าง - ที่ว่าทำไมพวกเขาจ้างผู้เชี่ยวชาญการจัดการส่วนต่าง ๆ ขององค์กร - แต่พวกเขาสามารถผลักดันบริษัทของพวกเขาในทิศทางขวา และ marshal พลังงานรวมของพนักงาน โดยการถามคำถามที่เหมาะสม ที่ เป็นโอกาสใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. คิดว่าซีอีโอจะได้รับเงินที่จะมีคำตอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขามีส่วนร่วมกับองค์กรของพวกเขาอาจจะขอให้ที่เหมาะสมข้อสงสัยทักษะที่เริ่มต้นด้วยความอยากรู้อยากเห็นหลงใหล
พวกเขารู้ว่าพวกเขาไม่สามารถมีคำตอบให้กับทุกอย่าง - ที่ว่าทำไมพวกเขาจ้างผู้เชี่ยวชาญที่จะจัดการกับส่วนต่างๆ ขององค์กร - แต่พวกเขาสามารถผลักดัน บริษัท ของพวกเขาในทิศทางที่เหมาะสมและจอมพลพลังงานโดยรวมของพนักงานของพวกเขาโดยการถามคำถามที่เหมาะสม ว่าหลังจากทั้งหมดเป็นที่ที่มีโอกาสใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คิดว่าซีอีโอเป็นจ่ายให้มีคำตอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด การมีส่วนร่วมขององค์กรของพวกเขาอาจจะถามคำถามที่ถูกต้อง - เป็นสกิลที่เริ่มต้นด้วยความกระตือรือร้นอยากรู้อยากเห็นพวกเขาพบว่าพวกเขาไม่สามารถมีคำตอบทุกอย่าง นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขาจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อจัดการส่วนต่างๆ ขององค์กร แต่พวกเขาสามารถผลักดันให้ บริษัท ของพวกเขาในทิศทางที่เหมาะสม และจอมพลพลังงานรวมของพนักงานของพวกเขาโดยการถามคำถามที่ถูกต้อง ที่ , หลังจากทั้งหมด , ซึ่งเป็นโอกาสใหม่ .