Prior to Herzberg's Two-Factor Theo

Prior to Herzberg's Two-Factor Theory, organizations felt that employees were motivated by financial incentives and workplace conditions. The Two-Factor Theory placed more emphasis on job content and providing employees with work that is meaningful, challenging, and interesting (PSWC, 2013). The Two-Factor Theory led to the implementation of job enrichment, which is still common in organizations today (PSWC, 2013). The Herzberg suggests that management needs to focus on reestablishing work so

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนที่จะมีทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg องค์กรรู้สึกว่าพนักงานที่ได้รับแรงบันดาลใจจากสิ่งจูงใจทางการเงินและเงื่อนไขการทำงาน ทฤษฎีสองปัจจัยเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับเนื้อหาของงานและให้พนักงานด้วยการทำงานที่มีความหมายที่ท้าทายและน่าสนใจ (pswc, 2013) ทฤษฎีสองปัจจัยที่นำไปสู่​​การดำเนินการเพิ่มคุณค่าในงานที่ซึ่งก็ยังคงเป็นเรื่องธรรมดาในองค์กรวันนี้ (pswc, 2013) Herzberg แสดงให้เห็นว่าการจัดการความต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่การทำงานเพื่อสถาปนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนอยู่กับทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg องค์กรรู้สึกว่า พนักงานมีแรงจูงใจแรงจูงใจทางการเงินและเงื่อนไขการทำงาน ทฤษฎีสองปัจจัยไว้เพิ่มเติมเน้นเนื้อหางานให้พนักงานกับงานที่มีความหมาย ท้าทาย และน่าสนใจ (PSWC, 2013) ทฤษฎีสองปัจจัยที่นำไปสู่การปฏิบัติงานโดดเด่น ซึ่งจะยังคงร่วมกันในองค์กรวันนี้ (PSWC, 2013) Herzberg แนะนำให้ จัดการต้องเน้นการปรับการทำงานดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนถึงแบบทฤษฎีของ herzberg องค์กรรู้สึกว่าพนักงานมีแรงจูงใจตามเงื่อนไขในสถานที่ทำงานและแรงจูงใจทางการเงิน แบบทฤษฎีที่ให้ความสำคัญมากขึ้นในเนื้อหาของงานและจัดให้บริการพนักงานที่มีงานที่มีความหมายที่ท้าทายและน่าสนใจ( pswc 2013 ) แบบทฤษฎีที่นำไปสู่การนำไปใช้งานได้ของความร่ำรวยงานซึ่งมีอยู่ทั่วไปในองค์กรในปัจจุบัน( pswc 2013 ) herzberg ให้เห็นว่าการบริหารจัดการจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับงานอีกครั้งดังนั้น