Despite the fact that assessing str

Despite the fact that assessing strategic performance and forming a conclusion about how well the organisation is doing is critical, the topic is given little rigorous attention in strategy writing and practice. It seems to be assumed that people know how to measure performance arid what the set of measures means but, in both practice and theory, people are very unclear about this, while shareholder value creation is clearly an important, area of performance for major companies, the development of the sustainable balanced scorecard, reflecting a stakeholder perspective of the organization, coupled with the recent development of the triple bottom line, is the most appropriate way of measuring performance.
The chapter discussed what should be measured, depending on the type of organisation, the specific industry and the strategic situation.
Establishing the specific measures to use, gaining useful information against which to compare each measure, analysing performance on each measure and combining the individual analyses into an integrated whole, are all necessary if strategic organisation performance assessment is to be usefully carried out. Communicating this information to those inside and outside the organisation is important in influencing future behaviour and improving the possibilities of better future performance. Being aware of the traps in communication that exist is necessary for good analysis. Finally, a summary of the findings of major studies that have sought to identify 'successful' organisations was given, to demonstrate the complex nature of strategic assessment:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้ง ๆ ที่ประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์ และสรุปเกี่ยวกับวิธีการที่ดีองค์กรจะทำการขึ้นรูปมีความสำคัญ หัวข้อได้รับความสนใจอย่างเข้มงวดน้อยเขียนกลยุทธ์และปฏิบัติ เหมือนว่าจะทึกทักเอาว่า คนรู้วิธีการวัดประสิทธิภาพแล้งตั้งมาตรการความ แต่ ทั้งปฏิบัติและทฤษฎี คนมีมากชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้ ในขณะที่สร้างคุณค่าของผู้ถือหุ้นอย่างชัดเจนพื้นที่สำคัญ ประสิทธิภาพการทำงานสำคัญ ๆ การพัฒนายั่งยืนสมดุลดัชนีชี้วัด สะท้อนทรรศนะมุมมองขององค์กร ควบคู่ไปกับการพัฒนาล่าสุดของบรรทัดล่างสามเป็นวิธีที่เหมาะสมของการวัดประสิทธิภาพการ บทกล่าวถึงสิ่งควรวัด ขององค์กร อุตสาหกรรมเฉพาะ และสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ กำหนดมาตรการเฉพาะเพื่อใช้ อ้วนข้อมูลจากการเปรียบเทียบแต่ละหน่วยวัด การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานในแต่ละวัด และรวมแต่ละวิเคราะห์เข้าอยู่ทั้งหมด การรวมความจำเป็นทั้งหมดถ้าประเมินประสิทธิภาพองค์กรเชิงกลยุทธ์จะทำ usefully สื่อสารข้อมูลนี้ที่ภายใน และภาย นอกองค์กรเป็นสิ่งสำคัญในการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมในอนาคต และพัฒนาไปของประสิทธิภาพในอนาคต ระวังกับดักในการสื่อสารที่มีอยู่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ที่ดี สุดท้าย สรุปผลการศึกษาของผู้เรียนที่ได้มีการระบุ 'สำเร็จ' องค์กรให้ แสดงให้เห็นถึงลักษณะความซับซ้อนของประเมินกลยุทธ์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีความจริงที่ว่าการประเมินผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์และการสร้างข้อสรุปเกี่ยวกับวิธีการที่ดีขององค์กรจะทำเป็นสิ่งสำคัญหัวข้อจะได้รับความสนใจอย่างเข้มงวดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการเขียนกลยุทธ์และการปฏิบัติ มันดูเหมือนว่าจะได้รับการสันนิษฐานว่าคนรู้วิธีการวัดประสิทธิภาพการทำงานสิ่งที่แห้งแล้งชุดของมาตรการหมายความ แต่ทั้งในทางปฏิบัติและทฤษฎีที่ผู้คนมีความชัดเจนมากเกี่ยวกับเรื่องนี้ในขณะที่การสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นอย่างชัดเจนที่สำคัญพื้นที่ของประสิทธิภาพการทำงานสำหรับ บริษัท ใหญ่ การพัฒนาของดุลยภาพที่ยั่งยืนสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองของผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรควบคู่ไปกับการพัฒนาล่าสุดของบรรทัดล่างสามเป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการวัดประสิทธิภาพการทำงาน.
บทที่พูดถึงสิ่งที่ควรจะวัดขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กร อุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงและสถานการณ์เชิงกลยุทธ์.
จัดตั้งมาตรการที่เฉพาะเจาะจงที่จะใช้รับข้อมูลที่เป็นประโยชน์กับการที่จะเปรียบเทียบแต่ละมาตรการการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานในแต่ละมาตรการและการรวมบุคคลที่วิเคราะห์เป็นทั้งแบบบูรณาการมีทั้งหมดจำเป็นถ้าการประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรเชิงกลยุทธ์ ที่จะดำเนินการเป็นประโยชน์ การสื่อสารข้อมูลนี้ไปยังผู้ที่อยู่ภายในและภายนอกองค์กรที่มีความสำคัญที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมในอนาคตและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเป็นไปได้ของอนาคตที่ดีกว่า การตระหนักถึงกับดักในการสื่อสารที่มีอยู่เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ที่ดี ในที่สุดบทสรุปของผลการศึกษาที่สำคัญที่ได้พยายามที่จะระบุตัวตนขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ 'ได้รับแสดงให้เห็นถึงธรรมชาติที่ซับซ้อนของการประเมินเชิงกลยุทธ์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีความจริงที่ว่าความสามารถในการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์และการสร้างข้อสรุปเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่องค์กรกำลังทำอยู่คือ วิกฤต เป็นหัวข้อได้รับความสนใจอย่างเข้มงวดในการปฏิบัติกลยุทธ์การเขียนและ มันดูเหมือนว่าจะสันนิษฐานว่าคนรู้วิธีการวัดประสิทธิภาพและสิ่งที่ชุดของมาตรการวิธีการ แต่ในทางทฤษฎี ทั้งการปฏิบัติและ คนข้องใจมากนี้ในขณะที่การสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นอย่างชัดเจนที่สำคัญในพื้นที่ของการปฏิบัติสำหรับ บริษัท ที่สำคัญ การพัฒนาของดุลยภาพที่ยั่งยืน สะท้อนให้เห็นถึงมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรควบคู่กับการพัฒนาล่าสุดของบรรทัดล่างสาม เป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการวัดผลการปฏิบัติงาน
บทกล่าวถึงสิ่งที่ควรวัดทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรและอุตสาหกรรมเฉพาะและสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ .
สร้างมาตรการเฉพาะเพื่อใช้ดึงดูดข้อมูลที่เป็นประโยชน์กับการเปรียบเทียบแต่ละวัดแต่ละวัด วิเคราะห์ผล และการรวมการวิเคราะห์แต่ละเป็นทั้งแบบรวมมีทั้งหมดที่จำเป็นหากการประเมินการปฏิบัติงานองค์กรเชิงกลยุทธ์จะเป็นประโยชน์การ สื่อสารข้อมูลนี้เพื่อผู้ที่อยู่ภายในและภายนอกองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมในอนาคตและเพิ่มความเป็นไปได้ของอนาคตที่ดีกว่าผล การตระหนักกับดักในการสื่อสารที่มีอยู่เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ที่ดี ในที่สุดสรุป ผลของการศึกษาที่สำคัญที่ได้แสวงหาเพื่อระบุองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ' ' ได้รับเพื่อแสดงให้เห็นถึงธรรมชาติของการประเมินยุทธศาสตร์ :