In today’s business environment, Sm

In today’s business environment, Small and Medium Enterprises (SMEs) are looking
beyond cost cutting strategies to increase the bottom line (LeGrande, Vandermere 2006).
Enterprise Resource Planning (ERP) today is more than a necessary technology by being
the potential source of operational improvements and cost savings, which will help them
to sustain and survive in the volatile economy. A study on the performance of ERP in
Indian SMEs revealed that SMEs was using some computerized application to reduce cost
had switched to an integrated application such as ERP to reduce data redundancy. Most
of the SMEs studies had benefited through ERP implementation in reducing inventory,
improved customer service, reduced planning cycle time and improved communication in
the order of priority. However the study also revealed that the SMEs were not extracting
the benefits from ERP to the fullest extent (Kale, Banwait, Laroiya, 2010).
Focus on SMEs is now expanding to include prompt the generation of Return-onInvestment (ROI) on ERP projects in order to justify continued investment and maximum
benefits (Venkatesh 2003). Standardization of business processes and adopting best
practices are required to optimize the performance. SMEs have a profound impact on
their decision to implement an ERP system. Planning and execution of ERP should be
done very carefully after taking into consideration the status of the current and desired
status of operational efficiency in each business process of the SME. Impact of ERP
implementation is organization wide and also through the SME’s supply chain (Malhotra,
Cecilia 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันสถานประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) กำลังมองหา
เกินกลยุทธ์การตัดค่าใช้จ่ายที่จะเพิ่มบรรทัดด้านล่าง (LeGrande, vandermere 2006)
การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) วันนี้เป็นมากกว่าเทคโนโลยีที่จำเป็นโดยการ
แหล่งที่มีศักยภาพในการปรับปรุงการดำเนินงานและประหยัดค่าใช้จ่ายซึ่งจะช่วยให้พวกเขา
ที่จะรักษาและอยู่รอดในระบบเศรษฐกิจมีความผันผวนการศึกษาผลการดำเนินงานของ ERP ใน SMEs อินเดีย
เปิดเผยว่า SMEs ได้ใช้บางส่วนของโปรแกรมคอมพิวเตอร์เพื่อลดค่าใช้จ่ายได้
เปลี่ยนไปประยุกต์ใช้แบบบูรณาการเช่น ERP ลดความซ้ำซ้อนของข้อมูล
ส่วนใหญ่ของการศึกษา SMEs ได้รับประโยชน์ผ่านการใช้งาน ERP ในการลดสินค้าคงคลังการบริการลูกค้าที่ดีขึ้น
การวางแผนการลดเวลารอบและการสื่อสารที่ดีขึ้นใน
ลำดับความสำคัญ แต่การศึกษายังพบว่าผู้ประกอบการ SMEs ที่ไม่ได้รับผลประโยชน์ที่สกัด
จาก ERP ในขอบเขตสูงสุด (ผักคะน้า banwait, laroiya, 2010) โฟกัส
ต่อ SMEs คือตอนนี้ขยายไปถึงแจ้งให้รุ่นของผลตอบแทน oninvestment (ROI) ในโครงการ ERP เพื่อให้เห็นถึงการลงทุนอย่างต่อเนื่องและสูงสุดประโยชน์
(Venkatesh 2003)มาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจและการใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด
จะต้องเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน SMEs มีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อ
ตัดสินใจของพวกเขาที่จะใช้ระบบ ERP การวางแผนและการดำเนินการของ ERP ควรจะเป็น
ทำอย่างระมัดระวังหลังจากที่คำนึงถึงสถานะของสถ​​านะ
ปัจจุบันและที่ต้องการของประสิทธิภาพการดำเนินงานในแต่ละกระบวนการทางธุรกิจของ SMEผลกระทบของการดำเนินงาน ERP
เป็นองค์กรที่กว้างและยังผ่านห่วงโซ่อุปทานของ SME (Malhotra,
cecilia 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวันนี้ธุรกิจสิ่งแวดล้อม ขนาดเล็กและวิสาหกิจขนาดกลาง (SMEs) กำลัง
นอกเหนือจากกลยุทธ์ตัดต้นทุนเพื่อเพิ่มบรรทัดด้านล่าง (LeGrande, Vandermere 2006)
องค์กรทรัพยากรการวางแผน (ERP) วันนี้เป็นเทคโนโลยีที่จำเป็นมากกว่าโดย
แหล่งที่มีศักยภาพของการปรับปรุงการดำเนินงานและประหยัดต้นทุน ซึ่งจะช่วยให้พวกเขา
รักษา และอยู่รอดในเศรษฐกิจผันผวน การศึกษาประสิทธิภาพของ ERP ใน
SMEs อินเดียเปิดเผยว่า SMEs ใช้บางโปรแกรมประยุกต์คอมพิวเตอร์เพื่อลดค่าใช้จ่าย
ได้สลับไปยังโปรแกรมประยุกต์รวมเช่น ERP เพื่อลดความซ้ำซ้อนของข้อมูล สุด
ของ SMEs การ ศึกษาได้รับประโยชน์ โดยใช้ ERP ในการลดสินค้าคงคลัง,
บริการลูกค้าที่ดีขึ้น ลดเวลารอบการวางแผน และปรับปรุงการสื่อสารใน
ลำดับความสำคัญ เปิดอย่างไรก็ตาม การศึกษายังเผยว่า ดึงข้อมูลที่ SMEs ไม่
ประโยชน์จาก ERP อย่างถึง (คะน้า Banwait, Laroiya, 2010)
ขณะนี้มีการขยายเน้น SMEs รวมพร้อมท์การสร้างคืน-onInvestment (ROI) ในโครงการ ERP เพื่อจัดลงทุนอย่างต่อเนื่องและสูงสุด
ประโยชน์ (Venkatesh 2003) มาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจและใช้ส่วน
จำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน Sme มีผลลึกซึ้งบน
ตัดสินใจของพวกเขาจะใช้เป็นระบบ ERP วางแผนและการดำเนินการของ ERP ควร
ทำอย่างระมัดระวังมากหลังจากการพิจารณาสถานะของปัจจุบัน และต้อง
สถานะประสิทธิภาพการดำเนินงานในแต่ละกระบวนการทางธุรกิจของ SME ในการ ผลกระทบของ ERP
ดำเนินงานเป็นองค์กรที่หลากหลาย และ ผ่านห่วงโซ่อุปทานของ SME (Malhotra,
Cecilia 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน สภาพแวดล้อม ของการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็ก(เอสเอ็มอี)กำลังมองหา
มากกว่ากลยุทธ์การตัดค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการเพิ่มบรรทัดด้านล่าง( legrande vandermere 2006 )
การวางแผนทรัพยากรในองค์กร( ERP )ได้แล้ววันนี้มีมากกว่าเทคโนโลยีที่จำเป็นได้โดยเป็นที่ที่มี ศักยภาพ
ของการประหยัดต้นทุนและการปรับปรุงการทำงานซึ่งจะช่วยให้พวกเขา
เพื่อรักษาและอยู่รอดใน ภาวะ เศรษฐกิจที่ผันผวนการศึกษาเกี่ยวกับ ประสิทธิภาพ ของระบบ ERP ในธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
อินเดียเปิดเผยว่าธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเป็นการใช้แอปพลิเคชันระบบคอมพิวเตอร์บางส่วนเพื่อลดต้นทุน
ก็เปลี่ยนไปที่แอปพลิเคชันแบบอินทิเกรตเช่น ERP เพื่อลดการสำรองการทำงานข้อมูล
มากที่สุดของการศึกษาธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหรือ SMEs ที่ได้รับประโยชน์จากการนำไปใช้งานระบบ ERP ในการลดปริมาณสินค้าคงคลัง
บริการลูกค้าได้รับการปรับปรุงการสื่อสารให้ดีขึ้นและเวลาระยะเวลาในการวางแผนลดลงใน
การสั่งซื้อที่มีลำดับความสำคัญ. แต่ถึงอย่างไรก็ตามการศึกษาที่ยังเปิดเผยว่าธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ไม่ได้ดึงสิทธิประโยชน์
ออกจากระบบ ERP อย่างเต็มที่(ผักคะน้า, banwait laroiya 2010 )
มุ่งเน้นในธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีการขยายตัวในอนาคตรวมถึงให้กลับมา - oninvestment ( ROI )ในโครงการ ERP ในการสั่งซื้อเพื่อสร้างความชอบธรรมให้การลงทุนอย่างต่อเนื่องและสูงสุด
สิทธิประโยชน์( venkatesh 2003 )ในตอนนี้มาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจและปรับใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
จะต้องเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานได้ ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจะมีผลกระทบที่สำคัญในการตัดสินใจของพวกเขา
ในการใช้งานระบบ ERP ที่ การวางแผนและการดำเนินการของระบบ ERP ควร
ทำอย่างระมัดระวังหลังจากการเข้าสู่การพิจารณาสถานะของสถานะปัจจุบันและที่ต้องการ
ที่มี ประสิทธิภาพ ในการทำงานในกระบวนการทางธุรกิจของเอสเอ็มอีผลกระทบของการใช้งานระบบ ERP
เป็นองค์กรขนาดใหญ่และผ่านห่วงโซ่อุปทานของเอสเอ็มอี( malhotra
cecilia 2010 )