Contingency Theory in Management Ac

Contingency Theory in Management Accounting

Contingency theory in management accounting describes the situational factors and portrays that management accounting system is contingent upon such factors in reality. Situational factors or contingent factors vary organization to organization and it is impossible to describe and spell out the character of management accounting in the prevalence of each such factor. The circumstances in which the organizations move are distinctive in nature and largely effect the adoption, mechanism, and sophistication of management accounting system. These idiosyncratic circumstances or contingent factors are major contributors towards non-formation of universally acceptable effective management accounting system. As situational factors are unique in nature and are unfeasible in reckoning and elucidation in isolation hence they can broadly be categorized in six foremost areas according to the dominant characteristics of such circumstances.

The external environment
Strategies and mission
Technology
Firm Interdependence
Business unit, firm and industry variables
Knowledge and observable factors

External environment

The differing traits of external environment surrounded by an organization effect management accounting systems to a greater extent and mold it towards prerequisite of exterior conditions. External environment can be uncertain or certain, static or dynamic, simple or complex, and turbulent or calm. Empirical studies suggest that organization with a stable and certain environment rely on financial performance measures particularly budgetary conformance and other type of monetary variables. The management accounting system does not require greater sophistication in such organizations and it works on presupposed targets expected to remain valid for ensuing performance appraisals. Pragmatic studies further reveal that greater decentralization, larger erudition, and availability of broad scope management accounting system attributes to the conditions of environmental uncertainty, complexity, and turbulence.

Strategies and mission

The adoption of varying corporate strategies and firms’ strategic mission also determine the level of management accounting system to be in place. The strategies may be low cost or differentiation, defending or prospecting, and harvesting or divesting. It is observed that with low cost and defending strategies the firms main focus remains towards standardized or limited product lines, lower costs, economies of scale, and ensuring operating efficiency through cost, quality, and service leadership. This focus, through undemanding management accounting information system, necessitates SOPs for employees designed to maximize efficiency and emphasizes on cost reduction and budget achievement to motivate them. On the other hand prospective and visionary firms with differentiation strategies and competing mission tend towards more participative decision-making process and reward employees and managers based on number of appraisal parameters including financial variables such as budgetary achievements and non financial variables such as product innovation, market development, and growth. The management accounting information systems in such organizations are relatively more advanced and sophisticated with greater devolution and employees’ participation.

Technology

The simplicity and complexity of management accounting information system heavily depend upon the classification of technology either for small batches, large batches, process production, or mass production. A relatively sophisticated management accounting information or control system requires high tech mechanism to perform complex tasks and for information flow in process production and mass production environments. The level of technology an organization is willing to set up demonstrates an outlook towards call for a sound management accounting information and control system.

Firm interdependence

The interdependencies within an organization are categorized as pooled, sequential, and reciprocal interdependencies. Pooled interdependencies prevail when different responsibility centers use common resources and share them collectively. The management accounting information system addresses towards protecting the unrelated managers from responsibilities of inefficiency costs associated with sharing the common pool of resources of which they can not be held accountable. It requires a complex management accounting control system to differentiate among related and unrelated responsibility centers. Contrarily where pooled interdependencies are low and role of responsibility centers is quite clear an unsophisticated management accounting system has been found through empirical studies.

Sequential interdependencies exist when output of one responsibility centre is the input of another. Whereas reciprocal interdependencies subsist when two or more responsibility centers depend upon inputs and outputs of each one and vice versa. Such interdependencies necessitate a multifarious management accounting system to assimilate the costs associated with each responsibility centre and transfer pricing mechanism among them.

Business unit, firm, and industry variables

The size and structure of the firm and the type of industry in which it operates has an obvious effect on the unfussiness and intricacy of the management accounting information and control system. Researches divulge that bigger organization have been found with more complex management accounting systems perhaps because such organization are capable of arranging and organizing required resources to develop a relatively compound and innovative kind of management accounting system. Control systems have also been watched different in manufacturing organizations which operate largely on standard costs procedures and depend heavily on variance analysis and other advanced costing and controlling variables. However studies revealed majority in service sector with attributes of discretionary cost and responsibility centers and relatively unsophisticated management accounting and control systems.

Knowledge and observables factors

The areas falling under this category require a detailed description and deliberation on each one however in-depth analysis of these areas is out of the scope of this article. Nevertheless, as the four broad areas of study under the knowledge and observable factors are quite related to the contingency theory, therefore, it is appropriate to spell out them briefly here. The first relates to the types of control that are suitable in relation to the manufacturing or transformation process and ability to measure output. It explains the fitting of control type such as behavioral, output, or clan in a matrix form keeping in view the intensity of the ability to measure output and knowledge of transformation process. Similarly second area of study examines the appropriate type of performance assessment in relation to the extent to which cause and effect and uncertainty to the goals are well understood. Cause and effect usually referred to as task instrumentality means the ability to understand transformation process and measurement of output. Third area relates to programmability of the decisions which means the extent to which a decision is sufficiently well understood with respect to the outcome. It elucidates that how programmability of the decision affects the type of control to be used. The fourth and last area under knowledge and observable factors examine the relationship between management accounting information system and uncertainty about objectives and process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีบัญชีจัดการฉุกเฉินจัดการบัญชีฉุกเฉินทฤษฎีอธิบายปัจจัยในสถานการณ์ และ portrays ว่าระบบบัญชีจัดการผูกพันกับปัจจัยดังกล่าวในความเป็นจริง ปัจจัยในสถานการณ์หรือปัจจัยกององค์กรกับองค์กรที่แตกต่างกัน และไม่สามารถอธิบาย และสะกดอักขระจัดการบัญชีในส่วนของแต่ละปัจจัยดังกล่าว สถานการณ์การย้ายองค์กรโดดเด่น ในธรรมชาติ และส่วนใหญ่มีผลการยอมรับ กลไก และความซับซ้อนของระบบบัญชีการจัดการ สถานการณ์ idiosyncratic หรือกองปัจจัยเหล่านี้มีผู้ให้การสนับสนุนหลักต่อไม่ก่อตัวของระบบบัญชีการจัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นที่ยอมรับกันแพร่หลาย เป็นปัจจัยในสถานการณ์เฉพาะในธรรมชาติ และไม่น่าเป็นใน reckoning elucidation แยกกันดังนั้นพวกเขาอาจทั่วไปจัดประเภทใน 6 พื้นที่ที่สำคัญตามลักษณะหลักของสถานการณ์ดังกล่าวสภาพแวดล้อมภายนอกกลยุทธ์และพันธกิจเทคโนโลยีอิสระเสรีของบริษัทตัวแปรอุตสาหกรรม และบริษัท หน่วยธุรกิจปัจจัยด้านความรู้และ observableสภาพแวดล้อมภายนอกลักษณะแตกต่างกันของสภาพแวดล้อมภายนอกด้วยการองค์กรลักษณะพิเศษบัญชีระบบการจัดการขอบเขตมากขึ้น และปั้นต่อข้อกำหนดเบื้องต้นเงื่อนไขภายนอก สภาพแวดล้อมภายนอกได้ไม่แน่นอน หรือ บาง คงที่หรือไดนามิก เรียบง่าย หรือ ซับซ้อน และปั่นป่วน หรือสงบ ผลการศึกษาแนะนำว่า องค์กรกับสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพ และบางพึ่งผลมาตรการงบประมาณโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสอดคล้องกันและชนิดของตัวแปรทางการเงินอื่น ๆ ระบบบัญชีบริหารไม่จำเป็นต้องซับซ้อนมากขึ้นในองค์กรดังกล่าว และการทำงานกับเป้าหมายที่คาดว่าจะยังคงใช้ได้สำหรับการประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานเพราะมีสมมติฐานล่วงหน้า เพิ่มเติมการปฏิบัติศึกษาเปิดเผยว่า ยิ่งกระจายอำนาจการแพร่กระจาย ใหญ่ erudition และความพร้อมของระบบบัญชีการจัดการขอบเขตกว้างคุณลักษณะเงื่อนไข ของความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อม ความซับซ้อน ความปั่นป่วนกลยุทธ์และพันธกิจThe adoption of varying corporate strategies and firms’ strategic mission also determine the level of management accounting system to be in place. The strategies may be low cost or differentiation, defending or prospecting, and harvesting or divesting. It is observed that with low cost and defending strategies the firms main focus remains towards standardized or limited product lines, lower costs, economies of scale, and ensuring operating efficiency through cost, quality, and service leadership. This focus, through undemanding management accounting information system, necessitates SOPs for employees designed to maximize efficiency and emphasizes on cost reduction and budget achievement to motivate them. On the other hand prospective and visionary firms with differentiation strategies and competing mission tend towards more participative decision-making process and reward employees and managers based on number of appraisal parameters including financial variables such as budgetary achievements and non financial variables such as product innovation, market development, and growth. The management accounting information systems in such organizations are relatively more advanced and sophisticated with greater devolution and employees’ participation.TechnologyThe simplicity and complexity of management accounting information system heavily depend upon the classification of technology either for small batches, large batches, process production, or mass production. A relatively sophisticated management accounting information or control system requires high tech mechanism to perform complex tasks and for information flow in process production and mass production environments. The level of technology an organization is willing to set up demonstrates an outlook towards call for a sound management accounting information and control system.Firm interdependenceThe interdependencies within an organization are categorized as pooled, sequential, and reciprocal interdependencies. Pooled interdependencies prevail when different responsibility centers use common resources and share them collectively. The management accounting information system addresses towards protecting the unrelated managers from responsibilities of inefficiency costs associated with sharing the common pool of resources of which they can not be held accountable. It requires a complex management accounting control system to differentiate among related and unrelated responsibility centers. Contrarily where pooled interdependencies are low and role of responsibility centers is quite clear an unsophisticated management accounting system has been found through empirical studies.Sequential interdependencies exist when output of one responsibility centre is the input of another. Whereas reciprocal interdependencies subsist when two or more responsibility centers depend upon inputs and outputs of each one and vice versa. Such interdependencies necessitate a multifarious management accounting system to assimilate the costs associated with each responsibility centre and transfer pricing mechanism among them.Business unit, firm, and industry variablesThe size and structure of the firm and the type of industry in which it operates has an obvious effect on the unfussiness and intricacy of the management accounting information and control system. Researches divulge that bigger organization have been found with more complex management accounting systems perhaps because such organization are capable of arranging and organizing required resources to develop a relatively compound and innovative kind of management accounting system. Control systems have also been watched different in manufacturing organizations which operate largely on standard costs procedures and depend heavily on variance analysis and other advanced costing and controlling variables. However studies revealed majority in service sector with attributes of discretionary cost and responsibility centers and relatively unsophisticated management accounting and control systems.Knowledge and observables factorsThe areas falling under this category require a detailed description and deliberation on each one however in-depth analysis of these areas is out of the scope of this article. Nevertheless, as the four broad areas of study under the knowledge and observable factors are quite related to the contingency theory, therefore, it is appropriate to spell out them briefly here. The first relates to the types of control that are suitable in relation to the manufacturing or transformation process and ability to measure output. It explains the fitting of control type such as behavioral, output, or clan in a matrix form keeping in view the intensity of the ability to measure output and knowledge of transformation process. Similarly second area of study examines the appropriate type of performance assessment in relation to the extent to which cause and effect and uncertainty to the goals are well understood. Cause and effect usually referred to as task instrumentality means the ability to understand transformation process and measurement of output. Third area relates to programmability of the decisions which means the extent to which a decision is sufficiently well understood with respect to the outcome. It elucidates that how programmability of the decision affects the type of control to be used. The fourth and last area under knowledge and observable factors examine the relationship between management accounting information system and uncertainty about objectives and process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีฉุกเฉินในการบริหารจัดการบัญชีทฤษฎีฉุกเฉินในการบัญชีการจัดการอธิบายปัจจัยสถานการณ์และ portrays การจัดการระบบบัญชีที่จะเกิดขึ้นภายหลังปัจจัยต่างๆในความเป็นจริง ปัจจัยสถานการณ์หรือปัจจัยผูกพันองค์กรที่แตกต่างกันให้กับองค์กรและมันเป็นไปไม่ได้ที่จะอธิบายและสะกดออกลักษณะของการบัญชีการจัดการในความชุกของแต่ละปัจจัยดังกล่าว สถานการณ์ที่องค์กรย้ายเป็นที่โดดเด่นในธรรมชาติและส่วนใหญ่มีผลกระทบต่อการยอมรับกลไกและความซับซ้อนของระบบบัญชีการจัดการ สถานการณ์เหล่านี้มีนิสัยแปลกหรือปัจจัยผูกพันเป็นผู้ให้ที่สำคัญต่อการที่ไม่ก่อตัวของจัดการที่มีประสิทธิภาพได้รับการยอมรับในระดับสากลระบบบัญชี ในฐานะที่เป็นปัจจัยสถานการณ์จะไม่ซ้ำกันในธรรมชาติและทำไม่ได้ในการคำนวณและการชี้แจงในการแยกด้วยเหตุนี้พวกเขาสามารถแบ่งได้รับในวงกว้างในพื้นที่ที่หกที่สำคัญที่สุดตามลักษณะที่โดดเด่นของกรณีดังกล่าว. สภาพแวดล้อมภายนอกกลยุทธ์และภารกิจเทคโนโลยีบริษัท พึ่งพาหน่วยธุรกิจของบริษัท และอุตสาหกรรม ตัวแปรความรู้และปัจจัยที่สังเกตสภาพแวดล้อมภายนอกลักษณะที่แตกต่างกันของสภาพแวดล้อมภายนอกที่ล้อมรอบด้วยผลการจัดการองค์กรระบบบัญชีในระดับสูงและราไปทางจำเป็นของสภาพภายนอก สภาพแวดล้อมภายนอกสามารถมีความไม่แน่นอนหรือบางแบบคงที่หรือแบบไดนามิกง่ายหรือซับซ้อนและวุ่นวายหรือความสงบ การศึกษาเชิงประจักษ์ชี้ให้เห็นว่าองค์กรที่มีสภาพแวดล้อมที่มั่นคงและบางพึ่งพามาตรการประสิทธิภาพทางการเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสอดคล้องงบประมาณและประเภทอื่น ๆ ของตัวแปรทางการเงิน ซึ่งผู้บริหารระบบบัญชีไม่จำเป็นต้องมีความซับซ้อนมากขึ้นในองค์กรต่าง ๆ และการทำงานกับเป้าหมาย presupposed คาดว่าจะยังคงอยู่ที่ถูกต้องสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานตามมา การศึกษาในทางปฏิบัติต่อไปเผยให้เห็นว่าการกระจายอำนาจมากขึ้นความรู้ที่มีขนาดใหญ่และความพร้อมของการจัดการขอบเขตระบบบัญชีแอตทริบิวต์เงื่อนไขของความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมความซับซ้อนและความวุ่นวาย. กลยุทธ์และภารกิจการยอมรับของที่แตกต่างกันกลยุทธ์ขององค์กรและ บริษัท ภารกิจเชิงกลยุทธ์ยังกำหนดระดับ ของการจัดการระบบบัญชีที่จะอยู่ในสถานที่ กลยุทธ์อาจจะมีค่าใช้จ่ายต่ำหรือความแตกต่างปกป้องหรือแร่และการเก็บเกี่ยวหรือปลด มันเป็นข้อสังเกตว่าที่มีต้นทุนต่ำและกลยุทธ์การปกป้อง บริษัท ยังคงเน้นหลักไปสู่สายผลิตภัณฑ์มาตรฐานหรือ จำกัด ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าการประหยัดจากขนาดและสร้างความมั่นใจในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพผ่านค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและความเป็นผู้นำบริการ โฟกัสนี้ผ่านการจัดการระบบสารสนเทศต้องการมากบัญชี SOPs จำเป็นสำหรับพนักงานที่ได้รับการออกแบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเน้นการลดค่าใช้จ่ายและความสำเร็จงบประมาณกระตุ้นให้พวกเขา ในทางกลับกัน บริษัท ที่คาดหวังและมีวิสัยทัศน์ด้วยกลยุทธ์ที่แตกต่างและภารกิจการแข่งขันมีแนวโน้มต่อกระบวนการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมมากขึ้นและให้รางวัลพนักงานและผู้จัดการขึ้นอยู่กับจำนวนของพารามิเตอร์การประเมินรวมทั้งตัวแปรทางการเงินเช่นความสำเร็จของงบประมาณและตัวแปรการเงินที่ไม่ใช่เช่นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในตลาด การพัฒนาและการเจริญเติบโต ซึ่งผู้บริหารระบบสารสนเทศทางการบัญชีในองค์กรดังกล่าวมีความสูงขึ้นและความซับซ้อนที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นและการมีส่วนร่วมของพนักงาน. เทคโนโลยีความเรียบง่ายและความซับซ้อนของการจัดการระบบสารสนเทศทางการบัญชีหนักขึ้นอยู่กับการจัดหมวดหมู่ของเทคโนโลยีทั้ง batches ขนาดเล็กสำหรับกระบวนการขนาดใหญ่, กระบวนการผลิต, หรือการผลิตมวล การจัดการที่มีความซับซ้อนค่อนข้างบัญชีข้อมูลหรือระบบการควบคุมต้องใช้กลไกเทคโนโลยีชั้นสูงในการดำเนินงานที่ซับซ้อนและการไหลของข้อมูลในกระบวนการผลิตและสภาพแวดล้อมการผลิตมวล ระดับของเทคโนโลยีองค์กรก็เต็มใจที่จะตั้งค่าการแสดงให้เห็นถึงมุมมองที่มีต่อการเรียกร้องให้จัดการบัญชีเสียงข้อมูลและระบบการควบคุม. การพึ่งพาซึ่งกันและกัน บริษัทประมูลภายในองค์กรมีการแบ่งประเภทเป็นสำรองลำดับและประมูลซึ่งกันและกัน ประมูล Pooled เหนือกว่าเมื่อศูนย์ความรับผิดชอบที่แตกต่างกันใช้ทรัพยากรร่วมกันและร่วมกันพวกเขาเรียก ระบบข้อมูลการบัญชีการจัดการที่อยู่ต่อการปกป้องผู้จัดการที่ไม่เกี่ยวข้องออกจากความรับผิดชอบของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการขาดประสิทธิภาพการแบ่งปันสระว่ายน้ำร่วมกันของทรัพยากรที่พวกเขาไม่สามารถรับผิดชอบ มันต้องมีการจัดการที่ซับซ้อนบัญชีระบบการควบคุมที่แตกต่างในหมู่ศูนย์ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง ตรงกันข้ามที่ประมูลสำรองอยู่ในระดับต่ำและบทบาทของศูนย์ความรับผิดชอบค่อนข้างชัดเจนด้านการจัดการระบบบัญชีตรงไปตรงมามีการค้นพบผ่านการศึกษาเชิงประจักษ์. ประมูลต่อเนื่องอยู่เมื่อการส่งออกของศูนย์ความรับผิดชอบอย่างใดอย่างหนึ่งคือการป้อนข้อมูลของผู้อื่น ในขณะที่ดำรงชีวิตซึ่งกันและกันประมูลเมื่อสองหรือมากกว่าศูนย์รับผิดชอบขึ้นอยู่กับปัจจัยการผลิตและผลของแต่ละคนและในทางกลับกัน ประมูลดังกล่าวจำเป็นต้องมีระบบการจัดการบัญชีหลายอย่างที่จะดูดซึมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละศูนย์ความรับผิดชอบและการถ่ายโอนกลไกราคาในหมู่พวกเขา. หน่วยธุรกิจ บริษัท และตัวแปรอุตสาหกรรมขนาดและโครงสร้างของบริษัท และประเภทของอุตสาหกรรมในการที่จะดำเนินการมี ผลที่เห็นได้ชัดใน Unfussiness และความสับสนของข้อมูลการจัดการการบัญชีและระบบการควบคุม งานวิจัยเปิดเผยว่าองค์กรที่ใหญ่กว่าได้รับการพบกับระบบการบัญชีการจัดการที่ซับซ้อนมากขึ้นบางทีอาจเป็นเพราะองค์กรดังกล่าวมีความสามารถในการจัดและการจัดระเบียบทรัพยากรที่จำเป็นในการพัฒนารูปแบบที่ค่อนข้างสารประกอบและนวัตกรรมของการจัดการระบบบัญชี ระบบการควบคุมยังได้รับการจับตามองที่แตกต่างกันในองค์กรการผลิตที่ทำงานส่วนใหญ่ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับขั้นตอนมาตรฐานและขึ้นอย่างมากในการวิเคราะห์ความแปรปรวนและอื่น ๆ ที่ต้นทุนขั้นสูงและการควบคุมตัวแปร อย่างไรก็ตามการศึกษาแสดงให้เห็นส่วนใหญ่ในภาคบริการที่มีคุณลักษณะของค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการตัดสินใจและศูนย์การรับผิดชอบและการบัญชีการจัดการที่ค่อนข้างตรงไปตรงมาและระบบการควบคุม. ความรู้และการ observables ปัจจัยพื้นที่ที่อยู่ภายใต้หมวดหมู่นี้จำเป็นต้องมีคำอธิบายรายละเอียดและการพิจารณาในแต่ละคนอย่างไรก็ตามการวิเคราะห์ในเชิงลึกของเหล่านี้พื้นที่อยู่นอกขอบเขตของบทความนี้ แต่เป็นสี่ด้านกว้างของการศึกษาภายใต้ความรู้และปัจจัยที่เกี่ยวข้องที่สังเกตได้ค่อนข้างทฤษฎีฉุกเฉินจึงมีความเหมาะสมที่จะสะกดออกพวกเขาในเวลาสั้น ๆ ที่นี่ ครั้งแรกที่เกี่ยวข้องกับประเภทของการควบคุมที่มีความเหมาะสมในความสัมพันธ์กับการผลิตหรือกระบวนการการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการวัดการส่งออก มันอธิบายที่เหมาะสมของชนิดการควบคุมเช่นพฤติกรรมการส่งออกหรือตระกูลในรูปแบบเมทริกซ์รักษาในมุมมองความรุนแรงของความสามารถในการส่งออกและการวัดความรู้ของกระบวนการเปลี่ยนแปลง ในทำนองเดียวกันพื้นที่ที่สองของการศึกษาตรวจสอบประเภทที่เหมาะสมของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตที่ก่อให้เกิดผลกระทบและความไม่แน่นอนกับเป้าหมายที่มีความเข้าใจเป็นอย่างดี สาเหตุและผลกระทบมักจะเรียกว่าใช้เป็นเครื่องมืองานหมายถึงความสามารถในการเข้าใจกระบวนการและการวัดการเปลี่ยนแปลงของการส่งออก พื้นที่ที่สามเกี่ยวข้องกับการเขียนโปรแกรมของการตัดสินใจซึ่งหมายความว่าขอบเขตที่การตัดสินใจเป็นที่เข้าใจพอที่เกี่ยวกับผลที่ มันอธิบายให้ชัดเจนว่าวิธีการที่โปรแกรมของการตัดสินใจมีผลต่อชนิดของการควบคุมที่จะใช้ พื้นที่ที่สี่และที่ผ่านมาภายใต้ความรู้และปัจจัยที่สังเกตได้ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างระบบสารสนเทศการจัดการการบัญชีและความไม่แน่นอนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียนทฤษฎีในการจัดการบัญชี

เรียนทฤษฎีการบัญชีการจัดการอธิบายถึงปัจจัยด้านสถานการณ์และ portrays ที่การจัดการระบบบัญชีคือ contingent เมื่อปัจจัยต่างๆ ในความเป็นจริงปัจจัยด้านสถานการณ์หรือปัจจัยที่อาจแตกต่างกันไป องค์กรองค์กร และมันเป็นไปไม่ได้ที่จะอธิบายและบอกลักษณะของการบัญชีการจัดการในความชุกของแต่ละเช่นปัจจัย สถานการณ์ที่องค์กรย้ายจะโดดเด่นในธรรมชาติ และส่วนใหญ่ผลการยอมรับกลไก และความซับซ้อนของระบบบัญชีการจัดการเหล่านี้มีสถานการณ์หรือปัจจัยที่เกิดขึ้นเป็นหลักผู้ที่ไม่สามารถยอมรับต่อการพัฒนาประสิทธิภาพการจัดการระบบบัญชี ขณะที่ปัจจัยด้านสถานการณ์ที่เป็นเอกลักษณ์ในธรรมชาติ และมีมาก่อนหรอกนะ ในการคำนวณสูตรในการแยกและดังนั้นพวกเขาสามารถอย่างกว้างขวาง เป็นส่วนหนึ่งในหกพื้นที่ชั้นดีตามลักษณะเด่นของสถานการณ์ดังกล่าว .

สภาพแวดล้อมภายนอก กลยุทธ์ และภารกิจ

.

บริษัทเทคโนโลยี หน่วยธุรกิจของ บริษัท และอุตสาหกรรมที่มีความรู้และสังเกต




ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกที่แตกต่างกันลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกล้อมรอบด้วยองค์กรผลการจัดการระบบบัญชีเพื่อเพิ่มขอบเขตและปั้นสู่ภายนอกที่มีเงื่อนไขสภาพแวดล้อมภายนอกจะไม่แน่นอน หรือบางแบบคงที่หรือแบบไดนามิกที่เรียบง่ายหรือซับซ้อนและวุ่นวาย หรือสงบ การศึกษาเชิงประจักษ์ว่า องค์กรที่มีเสถียรภาพและสภาพแวดล้อมบางพึ่งพามาตรการดังกล่าว โดยเฉพาะงบประมาณและประเภทอื่น ๆของตัวแปรทางการเงินผลการดำเนินงานทางการเงิน