Such mainstream thinking has been c

Such mainstream thinking has been challenged: Drawing on social
exchange models, equity notions, and related work in sociology and psychology, Akerlof
and Yellen (1988, 1990), Milgrom and Roberts (1988), and Levine (1991) argue that low
pay dispersion may have a positive effect on employee efforts and productivity by creating
harmonious and efficient labor relations thereby leading to higher output and productivity.3
In a similar vein, Levine (1991) develops a model showing that lowering pay dispersion
can increase employee cohesiveness, which in turn will enhance productivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการท้าทายดังกล่าวคิดหลัก: รูปวาดบนสังคมแลกเปลี่ยนรูปแบบ ส่วนความเข้าใจ และงานที่เกี่ยวข้องในสังคมวิทยาและจิตวิทยา Akerlofและ Yellen (1988, 1990), Milgrom และโรเบิตส์ (1988), และ Levine (1991) โต้แย้งว่า ต่ำกระจายตัวของค่าจ้างอาจมีผลดีต่อความพยายามของพนักงานและผลผลิต โดยการสร้างกลมกลืน และมีประสิทธิภาพแรงงานสัมพันธ์จึงนำไปสู่ผลผลิตที่สูงและ productivity.3ในหลอดเลือดดำคล้าย Levine (1991) พัฒนาแบบจำลองที่แสดงการกระจายตัวของค่าจ้างที่ loweringสามารถเพิ่มพนักงาน cohesiveness ซึ่งกลับจะเพิ่มผลผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดกระแสหลักดังกล่าวได้รับการท้าทาย: ภาพวาดทางสังคม
รูปแบบการแลกเปลี่ยนความคิดของผู้ถือหุ้นและการทำงานที่เกี่ยวข้องในสังคมวิทยาและจิตวิทยา Akerlof
และแยลเลน (1988, 1990), มิลกรอมและโรเบิร์ต (1988) และ Levine (1991) ยืนยันว่าต่ำ
การกระจายตัวจ่าย อาจมีผลกระทบในเชิงบวกต่อความพยายามของพนักงานและการผลิตโดยการสร้าง
ความสามัคคีและความมีประสิทธิภาพแรงงานสัมพันธ์จึงนำไปสู่การส่งออกที่สูงขึ้นและ productivity.3
ในทำนองเดียวกัน, Levine (1991) การพัฒนารูปแบบการแสดงให้เห็นว่าการลดค่าใช้จ่ายการกระจายตัว
สามารถเพิ่ม cohesiveness ของพนักงานซึ่ง เปิดจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักคิดดังกล่าวได้ถูกท้าทาย : การวาดภาพบนสังคม
ตรารุ่น ส่วนความคิดและงานที่เกี่ยวข้องในสังคมวิทยาและจิตวิทยา และ เ คอร์ลอฟ
Yellen ( 1988 , 1990 ) milgrom โรเบิร์ต ( 1988 ) และ เลอวีน ( 1991 ) ยืนยันว่าจ่ายกระจายต่ำ
อาจมีผลบวกต่อความพยายามของพนักงานและการผลิตโดย การสร้าง
กลมกลืนและมีประสิทธิภาพแรงงานสัมพันธ์จึงนำไปสู่ผลผลิตที่สูงขึ้นและผลผลิตที่ 3
ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกัน เลวีน ( 1991 ) ได้พัฒนาแบบจำลองแสดงให้เห็นว่าการกระจายจ่าย
สามารถเพิ่มความเหนียวแน่นของพนักงาน ซึ่งจะเพิ่มผลผลิต .