An extensive division of labor betw

An extensive division of labor between classes within the organization;





Meritocratic (as opposed to cultural or social attributes);
Responsibilities carried out in an impersonal manner;

Extensive written rules/regulations (as opposed to cultural praxis dictating action);and, Top-down communication and rule enforcement mechanisms.

However,this model of operation has some flaws:
The top-down communication strategy is susceptible to interception,more so further down the hierarchy being communicated to;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนที่กว้างขวางของแรงงานระหว่างเรียนภายในองค์กร;





ให้รางวัล (เมื่อเทียบกับคุณลักษณะทางวัฒนธรรมหรือสังคม);
รับผิดชอบดำเนินการในลักษณะที่ไม่มีตัวตน;

กว้างขวางเขียนกฎ / ระเบียบ (เมื่อเทียบกับแพรคซิวัฒนธรรม . เล่าการกระทำ) และการสื่อสารจากบนลงล่างและกลไกการบังคับใช้กฎ

แต่รูปแบบของการดำเนินการนี​​้มีข้อบกพร่องบาง:
กลยุทธ์การสื่อสารจากบนลงล่างเป็นความเสี่ยงที่จะสกัดกั้นมากขึ้นเพื่อต่อไปลงลำดับชั้นที่มีการสื่อสารกับ;

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กองแรงงานระหว่างเรียนภายในองค์กร มีมากมาย


Meritocratic (ตรงข้ามกับวัฒนธรรม หรือสังคมคุณลักษณะ);
ความรับผิดชอบดำเนินในลักษณะไม้มี;

อย่างละเอียดเขียนกฎ/ระเบียบ (ตรงข้ามกับวัฒนธรรม praxis บอกการกระทำ); ก บนลงล่างการสื่อสารและกฎบังคับกลไก

อย่างไรก็ตาม นี้รูปแบบของการดำเนินงานมีข้อบกพร่องบางอย่าง:
กลยุทธ์การสื่อสารจากบนลงล่างคือไวต่อการสกัด เพิ่มเติมเพื่อเพิ่มเติมลงในลำดับชั้นถูกอธิบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ที่หลากหลายของด้านแรงงานระหว่างชั้นเรียน ภายใน องค์กร;





meritocratic (ตรงข้ามกับวัฒนธรรมหรือสังคมแอตทริบิวต์);
ความรับผิดชอบดำเนินการในลักษณะที่ไม่เป็น;

ที่หลากหลายเป็นลายลักษณ์อักษรกฎ/ระเบียบ(ตรงข้ามกับทางวัฒนธรรม praxis บงการการดำเนินการ);และบนลงล่างและการสื่อสารการบังคับใช้กฎกลไก.

อย่างไรก็ตาม,รุ่นนี้มีบางอย่างของการทำงานให้เห็นถึงข้อบกพร่อง:
กลยุทธ์ด้านการสื่อสารทางด้านบนสุดจะได้รับผลกระทบในการลักลอบเข้าใช้มากขึ้นดังนั้นต่อไปลงลำดับชั้นที่ได้แจ้งไปยัง