organizing Organizing is establishi

organizing
Organizing is establishing the internal organizational structure of the organization. The focus is on division, coordination, and control of tasks and the flow of information within the organization. And control of tasks and the flow of information within the organization. It is in this function that managers distribute authority to jobs, tasks, function and job descriptions. A job is a collection of tasks and responsibilities that an employee is responsible to conduct. Jobs have title. A task is a typically define as a unit of work, that is, a set of activities needed to produce some result, e.g., vacuuming a carpet, writing a memo ,sorting the mail,etc. Complex positions in the organization may include a large number oftasks, which are sometimes referred to as functions. Job descriptions are lists of the general task, or function, and responsibilities of a position. Typically, they also include to whom the position reports, specifications such as the qualifications needed by the person in the job, salary range for thr position,etc.
Organizational structure :
Each organization has an organization structure. An organizational structure is a mainly hierarchical concept of subordination of entities that collaborate and contribute to serve one common aim. The structure of an organization will determine the modes in which it operate and performs. By action and inaction, managers structure organizations. Ideally , in developing an organizational structure and distributing authority, managers’ decisions reflect the mission, objective, goals and tactics that grew out of the planning function. Example of organizational structure

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดงาน
จัดงานคือการสร้างโครงสร้างองค์กรภายในขององค์กร ให้ความสำคัญกับส่วนการประสานงานและการควบคุมงานและการไหลของข้อมูลภายในองค์กร และการควบคุมงานและการไหลของข้อมูลภายในองค์กร มันมีอยู่ในฟังก์ชั่นนี้ว่าผู้จัดการกระจายอำนาจในการงานงานฟังก์ชั่นและรายละเอียดงาน งานคือชุดของงานและความรับผิดชอบของพนักงานที่เป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการ งานมีชื่อ งานมักจะถูกกำหนดให้เป็นหน่วยงานที่เป็นชุดของกิจกรรมที่จำเป็นในการผลิตผลบางอย่างเช่นดูดฝุ่นพรม, การเขียนบันทึกการเรียงลำดับอีเมล ฯลฯ ตำแหน่งในองค์กรที่ซับซ้อนอาจรวมถึง oftasks จำนวนมากซึ่งบางครั้งเรียกว่าฟังก์ชั่น รายละเอียดงานที่มีรายชื่อของงานทั่วไปหรือฟังก์ชั่นและความรับผิดชอบของตำแหน่ง โดยปกติแล้วพวกเขายังรวมถึงผู้ที่รายงานตำแหน่งรายละเอียดเช่นคุณสมบัติที่จำเป็นโดยคนที่อยู่ในงานช่วงเงินเดือนสำหรับตำแหน่งนั่น ฯลฯ .
โครงสร้างองค์กร:
องค์กรแต่ละคนมีโครงสร้างองค์กร โครงสร้างองค์กรเป็นแนวคิดลำดับชั้นส่วนใหญ่อยู่ใต้บังคับบัญชาของหน่วยงานที่ทำงานร่วมกันและมีส่วนร่วมในการให้บริการจุดมุ่งหมายร่วมกันอย่างใดอย่างหนึ่ง โครงสร้างขององค์กรที่จะเป็นตัวกำหนดรูปแบบในการที่จะดำเนินการและดำเนินการ โดยการดำเนินการและเฉยผู้จัดการโครงสร้างองค์กร จะเป็นการดีในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรและการกระจายอำนาจการตัดสินใจของผู้จัดการสะท้อนให้เห็นถึงพันธกิจวัตถุประสงค์เป้าหมายและกลยุทธ์ที่งอกออกมาจากฟังก์ชั่นการวางแผน ตัวอย่างของการจัดโครงสร้างองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดโครงสร้างองค์การ
สร้างภายในขององค์กร โดยในส่วน การประสานงาน และการควบคุมงาน และการไหลของข้อมูลภายในองค์กร และควบคุมงานและการไหลของข้อมูลภายในองค์กร มันเป็นหน้าที่ที่ผู้จัดการกระจายอำนาจงานงานงานและงาน .งานคือชุดของงานและความรับผิดชอบที่พนักงานมีความประพฤติ งานตำแหน่ง . งานเป็น มักจะกำหนดเป็นหน่วยงานที่เป็นชุดของกิจกรรมที่จำเป็นในการผลิตผลบางอย่าง เช่น ดูดฝุ่นพรม , การเขียนบันทึก , คัดแยกจดหมาย ฯลฯ ที่ตำแหน่งในองค์กรอาจรวมถึงหมายเลข oftasks ขนาดใหญ่ซึ่งบางครั้งเรียกว่าหน้าที่ ลักษณะงานคือ รายการของงานทั่วไป หรือ หน้าที่ และความรับผิดชอบของตำแหน่ง โดยทั่วไปแล้ว พวกเขายังรวมถึงผู้ที่ตำแหน่งรายงานคุณสมบัติดังกล่าวเป็นคุณสมบัติที่จำเป็นโดยบุคคลในงาน ช่วงเงินเดือนสำหรับตำแหน่งสา ฯลฯ โครงสร้างองค์กร :

แต่ละองค์กรมีโครงสร้างองค์กร .โครงสร้างองค์การเป็นแนวคิดหลักของการลำดับชั้นของหน่วยงานที่ร่วมมือและสนับสนุนบริการทั่วไปหนึ่งจุดมุ่งหมาย โครงสร้างขององค์กรจะกำหนดโหมดที่ทำงานและมีประสิทธิภาพ โดยการกระทำและความเฉื่อยชา , โครงสร้างองค์กรผู้จัดการ ใจกลาง ในการพัฒนาโครงสร้างองค์กร และการกระจายอำนาจการตัดสินใจของผู้บริหาร สะท้อนให้เห็นถึง ภารกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและกลยุทธ์ที่ขยายตัวออกจากหน้าที่วางแผน ตัวอย่างของ
โครงสร้างองค์การ