Forming the TeamThe first stage inv

Forming the Team
The first stage involves assembling the team and defining the goals,
which should provide focus and be attainable. It is important that the
team leadership understands the strengths of each of the team members
in order to assemble a cohesive team. Often in the forming stage,
team members will be extremely polite to one another; they will be
feeling each other out.
An example of a goal that the team may set would be the project
schedule. For a construction team, for example, there are many stages
of the project that should be completed in a certain time frame to ensure
that the project is completed on time for the owner. The design
team designates the appropriate amount of time for the construction
phase in which the builder will make a profit. It is important to agree
upon and set this schedule from the beginning.

Storming Stage of Team Development
The second phase involves coordinating efforts and solving problems.
If the teamwork starts to slip because of a difficult problem, it
is necessary for the team members to get the project back on track.
Team members should be conscious of the team’s health and
whether the team is taking steps in the right direction to reach the
goals. It may be necessary to think creatively about approaches to
solving a problem.
Communication is extremely important to effective team performance
in the storming stage. Effective teams communicate clearly and
openly about problems. Ineffective communication can cause unnecessary
tension and stress to team members. It is important that communication
be relevant and responsive. Relevant communication is
task-oriented and focused. Responsive communication involves the
willingness of team members to gather information, to actively listen,
and to build on the ideas and views of other team members.

Establishing Team Norms
The project norms are an informal standard of conduct that guides the
behavior of team members. This stage involves defining team roles,
rights, and responsibilities. It is important to establish these norms at
the beginning of the team-building process in order to avoid problems
along the way. In addition to allocating responsibilities, it may also be
necessary to allocate the risk that is to be undertaken by each team
member. Each member of the team should have a sense of ownership
of the project.
Allocating responsibility also means establishing a team leader.
Team leadership should not be a top-down effort, but should be more
of a coaching role. The team leader must act as a cheerleader, encouraging
the team members to work together, providing ideas, and serving
as a role model.
There is often a period after the team has been formed when a
conflict of personalities or ideas will arise. Team members begin to
show their own styles; they are no longer worried about being polite.
At this stage, there will be pessimism on the part of team members in
relation to the project and there may also be confusion.

Team Performance Stage
By this stage, the team is working together effectively, problems have
been smoothed out, and achievements begin to become evident. A
great deal of work will be accomplished at this stage. The team will be
able to tackle new tasks easily and confidently. They will be comfortable
using creative means. It is essential at this point to evaluate and
report on progress that has been made.

Project Completion and Team Disbanding Stage
The last phase of the project is completion. Often at this time the team
will evaluate the results, debrief, and take time to learn and improve its
processes for use in future team-based projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นทีมระยะแรกเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งทีมงาน และกำหนดเป้าหมายซึ่งควรให้ความสำคัญ และสามารถผลิต มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะผู้นำทีมงานเข้าใจจุดแข็งของแต่ละสมาชิกในทีมการรวบรวมทีมงานควบ มักจะอยู่ในขั้นตอนการขึ้นรูปสมาชิกในทีมจะสุภาพมากอีกแบบหนึ่ง พวกเขาจะรู้สึกกันออกตัวอย่างของเป้าหมายที่ทีมอาจจะเป็นโครงการกำหนดการ สำหรับทีมงานก่อสร้าง ตัวอย่าง มีขั้นตอนมากมายของโครงการที่ควรดำเนินการในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ เพื่อให้แน่ใจว่า โครงการจะเสร็จสมบูรณ์ในเวลาที่เจ้า การออกแบบทีมงานกำหนดระยะเวลาในการก่อสร้างที่เหมาะสมขั้นตอนการสร้างที่จะทำกำไร สิ่งสำคัญคือต้องยอมรับเมื่อตั้งตารางเวลานี้ต่อไปขั้นตอนที่สำคัญของทีมพัฒนาระยะที่สองเกี่ยวข้องกับความพยายามประสานงาน และแก้ปัญหาถ้าทีมเริ่มจัดส่งเนื่องจากปัญหายาก มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสมาชิกในทีมจะได้รับข้อมูลกลับในการติดตามสมาชิกในทีมควรจะใส่ใจของทีมสุขภาพ และไม่ว่าทีมจะมีขั้นตอนในทิศทางขวาถึงเป้าหมาย อาจจำเป็นต้องคิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับแนวทางการการแก้ปัญหาสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อประสิทธิภาพของทีมงานที่มีประสิทธิภาพในระยะ storming ทีมงานที่มีประสิทธิภาพสื่อสารชัดเจน และอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับปัญหานี้ สื่อสารไม่มีประสิทธิภาพอาจทำให้ไม่จำเป็นความตึงเครียดและความเครียดกับสมาชิกของทีม สิ่งสำคัญคือการสื่อสารจะเกี่ยวข้อง และตอบสนอง การสื่อสารที่เกี่ยวข้องเป็นมุ่ง เน้นงาน และเน้นการ เกี่ยวข้องกับการสื่อสารที่ตอบสนองต่อการความตั้งใจของสมาชิกในทีมเพื่อรวบรวมข้อมูล ฟังอย่างแข็งขันและสร้างความคิดและมุมมองของสมาชิกในทีมอื่น ๆสร้างบรรทัดฐานทีมบรรทัดฐานโครงการมีมาตรฐานเป็นทางปฏิบัติที่แนะนำของลักษณะการทำงานของสมาชิกในทีม ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดบทบาทของทีมสิทธิ ความรับผิดชอบ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างบรรทัดฐานเหล่านี้ที่จุดเริ่มต้นของการสร้างทีมงานเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาตามวิธีการ นอกจากการปันส่วนความรับผิดชอบ มันอาจจะจำเป็นต้องปันส่วนความเสี่ยงที่จะถูกดำเนินการ โดยแต่ละทีมสมาชิก สมาชิกแต่ละคนของทีมควรมีความรู้สึกเป็นเจ้าของของโครงการปันส่วนความรับผิดชอบยังหมายถึง การสร้างผู้นำทีมผู้นำทีมควรจะพยายามลงด้านบน แต่ควรเพิ่มเติมของบทบาทการฝึกอบรม ผู้นำทีมต้องทำหน้าที่เป็นเชียร์ลีดเดอร์ นิมิตสมาชิกในทีมทำงานร่วมกัน ให้ความคิด และการให้บริการเป็นแบบจำลองบทบาทมีอยู่มักเป็นเวลาหลังจากทีมงานที่มีการเกิดขึ้นเมื่อมีความขัดแย้งของบุคคลหรือความคิดจะเกิดขึ้น สมาชิกในทีมจะเริ่มแสดงลักษณะของตัวเอง พวกเขาจะไม่ห่วงจะสุภาพในขั้นตอนนี้ จะมี pessimism ในส่วนของสมาชิกในความสัมพันธ์กับโครงการ และอาจยังมีความสับสนทีมประสิทธิภาพขั้นโดยขั้นตอนนี้ ทีมทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีปัญหาการโค้งออก และความสำเร็จเริ่มเห็นชัดเจนขึ้น Aงานจะสำเร็จได้ในระยะนี้ ทีมงานจะเล่นงานงานใหม่ได้อย่างง่ายดาย และความสามารถ พวกเขาจะได้สบายใช้วิธีการสร้างสรรค์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จุดนี้เพื่อประเมิน และรายงานความคืบหน้าได้โครงการเสร็จสิ้น และทีมขั้น Disbandingขั้นตอนสุดท้ายของโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ บ่อยครั้งที่เวลาทีมจะประเมินผล debrief และใช้เวลาในการเรียนรู้ และปรับปรุงการกระบวนการสำหรับใช้ในอนาคตทีมงานโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นรูปทีม
เวทีแรกที่เกี่ยวข้องกับการประกอบทีมงานและการกำหนดเป้าหมาย
ที่ควรจะให้โฟกัสและจะสำเร็จได้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่
เป็นผู้นำทีมงานเข้าใจจุดแข็งของแต่ละสมาชิกในทีม
เพื่อที่จะรวมตัวกันเป็นทีมเหนียว มักจะอยู่ในขั้นตอนการขึ้นรูป,
สมาชิกในทีมจะมีมากสุภาพกับอีกคนหนึ่ง; พวกเขาจะได้รับ
ความรู้สึกซึ่งกันและกัน.
ตัวอย่างของเป้าหมายที่ทีมอาจจะตั้งจะเป็นโครงการ
กำหนดการ สำหรับทีมงานก่อสร้างเช่นมีหลายขั้นตอน
ของโครงการที่จะแล้วเสร็จในกรอบเวลาที่แน่นอนเพื่อให้มั่นใจ
ว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ในเวลาสำหรับเจ้าของ การออกแบบ
ทีมงานกำหนดปริมาณที่เหมาะสมของเวลาในการก่อสร้าง
เฟสที่สร้างจะทำกำไร มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะยอมรับ
และเมื่อกำหนดตารางเวลานี้จากจุดเริ่มต้น. ระดมขั้นของการพัฒนาทีมในช่วงที่สองเกี่ยวข้องกับการประสานงานความพยายามและการแก้ปัญหา. หากการทำงานเป็นทีมเริ่มที่จะลื่นเพราะเป็นปัญหาที่ยากก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสมาชิกในทีมที่จะได้รับ โครงการกลับในการติดตาม. สมาชิกในทีมควรจะเป็นห่วงสุขภาพของทีมและไม่ว่าจะเป็นทีมงานจะดำเนินการในทิศทางที่ถูกต้องไปให้ถึงเป้าหมาย มันอาจจะเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะคิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหา. การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการปฏิบัติงานของทีมที่มีประสิทธิภาพในขั้นตอนการระดม ทีมงานที่มีประสิทธิภาพในการติดต่อสื่อสารได้อย่างชัดเจนและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับปัญหา การสื่อสารไม่ได้ผลอาจทำให้เกิดการที่ไม่จำเป็นความตึงเครียดและความเครียดให้กับสมาชิกในทีม มันเป็นสิ่งสำคัญที่การสื่อสารมีความเกี่ยวข้องและตอบสนอง การสื่อสารที่เกี่ยวข้องเป็นงานที่มุ่งเน้นและมุ่งเน้น ที่ตอบสนองต่อการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับความตั้งใจของสมาชิกในทีมที่จะรวบรวมข้อมูลที่จะใช้ฟังและการสร้างความคิดและมุมมองของสมาชิกในทีมอื่น ๆ . การสร้างบรรทัดฐานทีมบรรทัดฐานโครงการมีมาตรฐานทางการของการดำเนินการที่แนะนำพฤติกรรมของสมาชิกในทีม ขั้นตอนนี้จะเกี่ยวข้องกับบทบาทของทีมงานกำหนดสิทธิและความรับผิดชอบ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างบรรทัดฐานเหล่านี้ที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการสร้างทีมงานในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาไปพร้อมกัน นอกจากนี้ในการจัดสรรความรับผิดชอบมันก็อาจจะจำเป็นที่จะต้องจัดสรรความเสี่ยงที่จะถูกดำเนินการโดยแต่ละทีมสมาชิก สมาชิกของทีมงานแต่ละคนควรมีความรู้สึกของความเป็นเจ้าของของโครงการ. การจัดสรรความรับผิดชอบยังหมายถึงการสร้างความเป็นผู้นำทีม. เป็นผู้นำทีมไม่ควรจะเป็นความพยายามจากบนลงล่าง แต่ควรจะมีมากขึ้นบทบาทของการฝึก หัวหน้าทีมจะต้องทำหน้าที่เป็นเชียร์ลีดเดอร์ให้กำลังใจสมาชิกในทีมที่จะทำงานร่วมกันให้ความคิดและการให้บริการเป็นแบบอย่าง. มักจะมีช่วงเวลาหลังจากที่ทีมได้รับการเกิดขึ้นเมื่อเป็นความขัดแย้งของบุคคลหรือความคิดที่จะเกิดขึ้น สมาชิกในทีมเริ่มที่จะแสดงรูปแบบของตัวเอง พวกเขาจะไม่กังวลอีกต่อไปเกี่ยวกับการเป็นสุภาพ. ในขั้นตอนนี้จะมีความหวังในส่วนของสมาชิกในทีมในความสัมพันธ์กับโครงการและอาจมีความสับสน. ขั้นตอนการปฏิบัติงานของทีมโดยขั้นตอนนี้ทีมงานจะทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ, ปัญหา ได้รับการเรียบออกและความสำเร็จเริ่มต้นที่จะกลายเป็นที่เห็นได้ชัด การจัดการที่ดีของการทำงานจะได้รับการประสบความสำเร็จในขั้นตอนนี้ ทีมจะสามารถที่จะรับมือกับงานใหม่ได้อย่างง่ายดายและมีความมั่นใจ พวกเขาจะได้รับความสะดวกสบายในการใช้วิธีการที่สร้างสรรค์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จุดนี้ในการประเมินและรายงานความคืบหน้าว่าได้รับการทำ. เสร็จสิ้นโครงการและทีม disbanding ขั้นตอนสุดท้ายของโครงการคือการเสร็จสิ้น บ่อยครั้งในเวลานี้ทีมจะมีการประเมินผลการสอบถามและใช้เวลาในการเรียนรู้และพัฒนาของกระบวนการสำหรับการใช้งานในโครงการตามทีมในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างทีม
ขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการประกอบทีมและการกำหนดเป้าหมาย ซึ่งควรให้โฟกัส
และสามารถบรรลุได้ มันเป็นสิ่งสำคัญว่า
ทีมผู้บริหารเข้าใจจุดแข็งของแต่ละทีมสมาชิก
เพื่อรวบรวมทีมเหนียว . มักจะอยู่ในรูปเวที
สมาชิกในทีมจะแสนสุภาพกับคนอื่น เขาจะรู้สึกกัน

.ตัวอย่างของเป้าหมายที่ทีมอาจจะตั้งเป็นโครงการ
ตาราง สำหรับทีมงานก่อสร้าง ตัวอย่างเช่นมีหลายขั้นตอน
ของโครงการที่ควรจะแล้วเสร็จในกรอบเวลาที่แน่นอนเพื่อให้แน่ใจว่า
ว่า โครงการแล้วเสร็จในเวลาสำหรับเจ้าของ ทีมออกแบบ
กำหนดปริมาณที่เหมาะสมของเวลาสำหรับการก่อสร้าง
เฟสซึ่งสร้างจะทำกำไรมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะยอมรับ
เมื่อและกำหนดตารางเวลานี้ จากจุดเริ่มต้น พัฒนาการของทีมบุกเวที


เฟสที่สองเกี่ยวข้องกับการประสานงานความพยายามและการแก้ปัญหา .
ถ้าทีมงานเริ่มลื่น เพราะปัญหามัน
เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสมาชิกที่จะได้รับโครงการกลับบนแทร็ก
สมาชิก ทีมควรใส่ใจสุขภาพของทีมงานและ
ไม่ว่าทีมจะมีขั้นตอนในทิศทางขวาถึง
เป้าหมาย มันอาจจะต้องคิดอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับแนวทาง

ในการแก้ปัญหา การสื่อสารเป็นเรื่องสำคัญมาก

ผลงานของทีม ประสิทธิภาพในการบุกเวที ทีมที่มีประสิทธิภาพการสื่อสารอย่างชัดเจนและ
อย่างเปิดเผยเกี่ยวกับปัญหา การสื่อสารที่ไม่ได้ผลอาจทำให้เกิดความตึงเครียดและความเครียดที่ไม่จำเป็น
สมาชิกทีมมันเป็นสิ่งสำคัญที่การสื่อสาร
เป็นที่เกี่ยวข้องและตอบสนอง การสื่อสารที่เกี่ยวข้องคือ
งานที่มุ่งเน้นและมุ่งเน้น การสื่อสารที่ตอบสนองกับ
ความเต็มใจของสมาชิกทีมเพื่อรวบรวมข้อมูลเพื่องานฟัง
และสร้างความคิดและมุมมองของสมาชิกในทีมอื่น ๆ การสร้างบรรทัดฐานของทีม


โครงการเป็นเกณฑ์มาตรฐานทางการของความประพฤติที่มัคคุเทศก์
พฤติกรรมของสมาชิกทีม ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดทีม บทบาท
สิทธิและความรับผิดชอบ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างบรรทัดฐานเหล่านี้
จุดเริ่มต้นของทีมสร้างกระบวนการเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหา
ตลอดทาง นอกจากการจัดสรรความรับผิดชอบ มันอาจจะต้องจัดสรร
ความเสี่ยงนั้นจะดำเนินการโดยสมาชิกแต่ละทีม

สมาชิกของแต่ละทีมควรมีความรู้สึกเป็นเจ้าของ

การจัดสรรความรับผิดชอบของโครงการ ก็หมายความว่า การสร้างผู้นำทีม
ผู้นำทีมควรเป็นแบบบนลงล่าง ฟัน แต่ควรฝึก
ของบทบาท หัวหน้าทีมต้องเป็นเชียร์ลีดเดอร์ ให้กำลังใจ
สมาชิกทีมทำงานร่วมกัน ให้แนวคิดและให้บริการ

เป็นแบบอย่างมักจะมีช่วงหลังทีมได้ถูกก่อตั้งขึ้นเมื่อ
ความขัดแย้งของบุคลิกภาพและความคิดจะเกิดขึ้น สมาชิกของทีมเริ่มที่จะ
แสดงลักษณะของตัวเอง พวกเขาจะไม่กังวลเกี่ยวกับสุภาพ .
ในขั้นตอนนี้จะมีการมองโลกในแง่ร้าย ในส่วนของสมาชิกทีมใน
ความสัมพันธ์กับโครงการ และอาจยังมีความสับสน


ทีมงานเวที โดยเวทีนี้ทีมงานจะทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปัญหามี
ถูกเรียบออก , และความสำเร็จเริ่มต้นที่จะกลายเป็นที่ประจักษ์ a
มากของงานจะสำเร็จได้ในขั้นตอนนี้ ทางทีมงานจะสามารถแก้ไขปัญหางาน
ใหม่ได้อย่างง่ายดายและมั่นใจ พวกเขาจะสะดวกสบาย
ใช้สร้างสรรค์หมายถึง มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จุดนี้เพื่อประเมินและรายงานความคืบหน้าว่าได้รับการทำ .

โครงการและทีมงานอำลาเวที
เฟสสุดท้ายของโครงการจะแล้วเสร็จ บ่อยครั้งที่เวลานี้ทีม
จะประเมินผล การสอบสวน และใช้เวลาในการเรียนรู้และปรับปรุงกระบวนการเพื่อใช้ใน อนาคต
ทีม ตามโครงการ