Human resource departments’ respons

Human resource departments’ responsibilities for ethics
With the knowledge that having sound ethics is important in the workplace, the next logical question is: Who should be responsible for the organizational ethics? Many point to the human resources department. Driscoll and Hoffman (1998), explain why HR departments should be responsible for implementing a company’s ethics program. They make a case for the view that business has a social responsibility, and also suggest seven basic questions to help establish objectives for a company’s ethics program, including establishing a set of standards, implementing these standards, and reevaluating the program efficiency and timeliness. They explain that “successful programs increase employee morale and foster a corporate culture that values honesty and integrity” (Driscoll & Hoffman, 1998,p. 123). They conclude that human resource departments are capable of establishing and implementing a successful ethics program. Mees and Bonham (2004) also suggest that corporate social responsibility and organizational ethics belongs to HR because this department can cut across all departments and systematically implement positive change. Vickers (2005) also weighs in on the subject of HR’s role in cultivating an ethic-friendly corporate environment. To be more specific, Vickers suggests that HR has four broad responsibilities

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับจริยธรรม
มีความรู้ว่ามีจริยธรรมเสียงเป็นสิ่งสำคัญในการทำงาน, คำถามตรรกะต่อไปคือ: ใครควรจะรับผิดชอบจริยธรรมขององค์กร? หลายจุดไปยังแผนกทรัพยากรมนุษย์ คอลล์และฮอฟแมน (1998) อธิบายว่าทำไมแผนกทรัพยากรบุคคลควรจะรับผิดชอบในการดำเนินการโครงการจริยธรรมของ บริษัท ฯ พวกเขาทำให้กรณีสำหรับมุมมองว่าธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมและยังแนะนำให้เจ็ดคำถามพื้นฐานที่จะช่วยสร้างวัตถุประสงค์สำหรับโปรแกรมด้านจริยธรรมของ บริษัท ฯ รวมถึงการสร้างชุดของมาตรฐานการดำเนินการมาตรฐานเหล่านี้และให้ประเมินประสิทธิภาพโปรแกรมและทันเวลา พวกเขาอธิบายว่า "โปรแกรมที่ประสบความสำเร็จเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานและส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่มีค่าความซื่อสัตย์สุจริตและความซื่อสัตย์" (คอลล์และฮอฟแมน, 1998 พี. 123) พวกเขาสรุปว่าหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสามารถในการสร้างและการใช้โปรแกรมด้านจริยธรรมที่ประสบความสำเร็จ Mees และบอนแฮม (2004) นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่าความรับผิดชอบต่อสังคมและจริยธรรมขององค์กรเป็น HR เพราะแผนกนี้สามารถตัดผ่านทุกหน่วยงานและเป็นระบบการดำเนินการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก วิคเกอร์ (2005) นอกจากนี้ยังมีน้ำหนักในเรื่องของบทบาทของ HR ในการปลูกฝังจริยธรรมในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เป็นมิตร การจะมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นวิคเกอร์แสดงให้เห็นว่าบุคคลมีสี่ความรับผิดชอบในวงกว้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนกทรัพยากรมนุษย์ความรับผิดชอบจริยธรรม
กับความรู้ที่มีจริยธรรม เป็นเสียงสำคัญในสถานที่ทำงาน คำถามต่อไปคือตรรกะ : ใครควรรับผิดชอบต่อจริยธรรมขององค์กร ? จุดหลายต่อแผนกทรัพยากรบุคคล ดริสคอลล์ และ ฮอฟแมน ( 1998 ) , อธิบายว่าทำไมแผนก HR ควรรับผิดชอบการดำเนินการโครงการจรรยาบรรณของบริษัทพวกเขาทำให้เป็นกรณีสำหรับมุมมองที่ธุรกิจมีความรับผิดชอบต่อสังคม และยังแนะนำเจ็ดคำถามพื้นฐานที่จะช่วยสร้างวัตถุประสงค์ของโปรแกรมจริยธรรมของบริษัท รวมถึงการสร้างชุดของมาตรฐานการใช้มาตรฐานเหล่านี้ และประเมินโปรแกรมประสิทธิภาพและสมดุลพวกเขาอธิบายว่า " ที่ประสบความสำเร็จโปรแกรมเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานและส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ซื่อสัตย์ค่าและความสมบูรณ์ " ( ดริสคอล&ฮอฟแมน , 2541 , หน้า 123 ) พวกเขาสรุปว่า หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์มีความสามารถในการสร้างและใช้โปรแกรมจริยธรรมที่ประสบความสำเร็จมีส์ และ บอนแฮม ( 2004 ) ยังชี้ให้เห็นว่า ความรับผิดชอบต่อสังคมและจริยธรรมขององค์กรเป็นของ HR เพราะแผนกนี้สามารถตัดข้ามแผนกและความเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก วิคเกอร์ ( 2005 ) ยังหนักในเรื่องของบทบาท HR ในการปลูกฝังจริยธรรมขององค์กรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม จะเฉพาะเจาะจงมากขึ้นวิคเกอร์แสดงให้เห็นว่า HR มีความรับผิดชอบ
4 คร่าว ๆ