1. IntroductionA number of empirica

1. Introduction
A number of empirical results
showed that supply chain collaboration had positive impacts on decision-making, problem-solving, and costsaving
[4] [5]. However, the literature on supply chain collaboration is not that wealth, and most of them are not
able to fully explain the complexity of the collaborative relationships and seldom consider realistic situations [4].
Further investigation is required to recognize the great potential and value of supply chain collaboratio

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนำจำนวนของผลลัพธ์เชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่า ร่วมมือกันของโซ่อุปทานมีผลกระทบในเชิงบวกในการตัดสินใจ แก้ปัญหา และ costsaving[4] [5] อย่างไรก็ตาม วรรณคดีในซัพพลายเชนร่วมไม่ว่าความมั่งคั่ง และส่วนใหญ่ไม่สามารถอธิบายความซับซ้อนของความสัมพันธ์ร่วมกันอย่างเต็มที่ และไม่ค่อยพิจารณาสถานการณ์จริง [4]การสืบสวนเพิ่มเติมจำเป็นต้องรู้จักศักยภาพที่ดีและค่าของ collaboratio ห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
จำนวนผลเชิงประจักษ์
แสดงให้เห็นว่าการทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานมีผลกระทบในเชิงบวกต่อการตัดสินใจในการแก้ปัญหาและ costsaving
[4] [5] แต่หนังสือที่เกี่ยวกับการทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ได้เป็นความมั่งคั่งและส่วนใหญ่ของพวกเขาไม่
สามารถที่จะอธิบายความซับซ้อนของความสัมพันธ์การทำงานร่วมกันและไม่ค่อยพิจารณาสถานการณ์จริง [4].
สอบสวนเพิ่มเติมจะต้องตระหนักถึงศักยภาพที่ดีและความคุ้มค่าของ collaboratio ห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แนะนำหมายเลขของผลเชิงประจักษ์พบว่าโซ่อุปทานความร่วมมือได้เป็นประโยชน์ต่อการตัดสินใจ การแก้ปัญหา และ costsaving[ 4 ] [ 5 ] อย่างไรก็ตาม บทความของความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานไม่ได้อยู่ที่ความร่ำรวย และส่วนใหญ่ของพวกเขาจะไม่สามารถอย่างเต็มที่อธิบายถึงความซับซ้อนของความร่วมมือและความสัมพันธ์ไม่ค่อยพิจารณาสถานการณ์จริง [ 4 ]การสอบสวนเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรับรู้ศักยภาพและคุณค่าของ collaboratio ห่วงโซ่อุปทาน