Management has been described as a

Management has been described as a social process involving responsibility for economical and effective planning & regulation of operation of an enterprise in the fulfillment of given purposes. It is a dynamic process consisting of various elements and activities. These activities are different from operative functions like marketing, finance, purchase etc. Rather these activities are common to each and every manger irrespective of his level or status.

Different experts have classified functions of management. According to George & Jerry, “There are four fundamental functions of management i.e. planning, organizing, actuating and controlling”. According to Henry Fayol, “To manage is to forecast and plan, to organize, to command, & to control”. Whereas Luther Gullick has given a keyword ’POSDCORB’ where P stands for Planning, O for Organizing, S for Staffing, D for Directing, Co for Co-ordination, R for reporting & B for Budgeting. But the most widely accepted are functions of management given by KOONTZ and O’DONNEL i.e. Planning, Organizing, Staffing, Directing and Controlling.

For theoretical purposes, it may be convenient to separate the function of management but practically these functions are overlapping in nature i.e. they are highly inseparable. Each function blends into the other & each affects the performance of others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการอธิบายการจัดการเป็นกระบวนการทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบประหยัด และมีประสิทธิภาพการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานขององค์กรในด้านกำหนดวัตถุประสงค์ มันเป็นกระบวนการแบบไดนามิกประกอบด้วยองค์ประกอบและกิจกรรมต่าง ๆ กิจกรรมเหล่านี้จะแตกต่างจากวิธีปฏิบัติตนภายหน้าที่เช่นการตลาด การเงิน ซื้อเป็นต้น แต่ กิจกรรมเหล่านี้เป็นสิ่งที่ต้องจัดการแต่ละระดับหรือสถานะของเขาไม่ผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันได้จำแนกหน้าที่ของการจัดการ ตามจอร์จ & Jerry "มีสี่ฟังก์ชันพื้นฐานของการจัดการเช่นการวางแผน จัดการ actuating และควบคุม" อยู่ ตาม Henry Fayol "การจัดการการใน การคาดการณ์ และวาง แผน จัดระเบียบ คำสั่ง และ การควบคุม" ในขณะที่ลูเธอร์ Gullick กำหนดคำสำคัญ "POSDCORB" ซึ่งวางแผน O สำหรับจัดระเบียบ D, S สำหรับ Staffing การ Directing, Co ร่วมบวช R สำหรับการรายงานถึง P และ B สำหรับการจัดทำงบประมาณ แต่ยอมรับอย่างกว้างขวางมีฟังก์ชันของ KOONTZ และ O'DONNEL การจัดการเช่นการวางแผน จัดการ พนักงาน ผู้กำกับ และควบคุมสำหรับทฤษฎี อาจสะดวกในการแยกการทำงานของการจัดการ แต่ในทางปฏิบัติการซ้อนฟังก์ชันเหล่านี้ในธรรมชาติ เช่นจะสูงต่อการ แต่ละฟังก์ชันผสมเข้ากัน และแต่ละมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการที่ได้รับการอธิบายว่าเป็นกระบวนการทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบในการวางแผนที่ประหยัดและมีประสิทธิภาพและการควบคุมการดำเนินงานขององค์กรในการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ที่กำหนด มันเป็นกระบวนการแบบไดนามิกซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆและกิจกรรม กิจกรรมเหล่านี้จะแตกต่างจากฟังก์ชั่นการทำงานเช่นการตลาด, การเงิน, การจัดซื้อ ฯลฯ แต่กิจกรรมเหล่านี้เป็นเรื่องปกติของรางหญ้าแต่ละคนและทุกระดับโดยไม่คำนึงถึงหรือสถานะของเขา. ผู้เชี่ยวชาญด้านที่แตกต่างกันได้จัดฟังก์ชั่นของการจัดการ ตามที่จอร์จและเจอร์รี่ "มีสี่ฟังก์ชั่นพื้นฐานของการวางแผนการจัดการเช่นมีการจัดระเบียบและการควบคุมตัวกระตุ" ตามที่เฮนรี่ Fayol "ในการจัดการคือการคาดการณ์และวางแผนในการจัดระเบียบคำสั่งและการควบคุม" ในขณะที่ลูเธอร์ Gullick ได้ให้คำว่า 'POSDCORB' ที่ P ย่อมาจากการวางแผน O สำหรับจัดงานสำหรับพนักงาน S, D สำหรับผู้กำกับ, ผู้ร่วมในการประสานงานวิจัยสำหรับการรายงาน & B สำหรับการจัดทำงบประมาณ แต่ส่วนใหญ่ที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นฟังก์ชั่นของการจัดการที่ได้รับจากทซ์และ O'Donnel เช่นการวางแผนการจัดงาน, อัตรากำลังการกำกับและควบคุม. เพื่อวัตถุประสงค์ในทางทฤษฎีมันอาจจะสะดวกในการแยกฟังก์ชั่นของการจัดการในทางปฏิบัติ แต่ฟังก์ชั่นเหล่านี้จะทับซ้อนกันในธรรมชาติเช่น พวกเขาจะแยกออกอย่างมาก แต่ละผสมผสานฟังก์ชั่นในอื่น ๆ และแต่ละคนมีผลต่อประสิทธิภาพของคนอื่น ๆ