Supply ChainMcDonald’s stated that

Supply Chain
McDonald’s stated that Rs. 50,000 crore (about U.S. $12.5 billion) worth of food produce
was “wasted” in India, mainly because of the lack of proper infrastructure for storage and
transportation under controlled conditionsxxiv. In it’s commitment to providing quality
products while supporting Indian businesses, McDonald’s spent a few years setting up a
unique supply chain, even before opening it’s first restaurant in India. McDonald’s stated
that it was critical to go beyond one’s immediate suppliers and customers to encompass
the entire chain, since hidden value often emerged once the entire chain was visualizedxxv.
Understanding the value to the downstream customer was a part of the supply chain
management process. The supply chain connected McDonald’s throughout India and
made McDonald’s ‘Indian.’. McDonalds in India focused on making a successful supply
chain strategy to implement its QSCV principle (Quality, Service, Cleanliness and Value),
pricing flexibility and new product launches from time to time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานแมคโดนัลด์ของกล่าวว่า อาร์เอส 50000 crore (เกี่ยวกับ 12.5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ) มูลค่าของอาหารผลิตไม่ "สูญเสีย" ในอินเดีย ส่วนใหญ่เนื่องจากขาดโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมสำหรับการจัดเก็บ และขนส่งภายใต้การควบคุม conditionsxxiv ในนั้นคือมุ่งมั่นให้บริการคุณภาพผลิตภัณฑ์สนับสนุนธุรกิจอินเดีย แมคโดนัลด์ของใช้เวลากี่ปีตั้งเป็นโซ่อุปทานที่ไม่ซ้ำกัน แม้ก่อนที่จะเปิดร้านแรกของอินเดีย แมคโดนัลด์ของระบุว่า มันสำคัญเกินของซัพพลายเออร์ได้ทันทีและลูกค้ารอบห่วงโซ่ทั้งหมด ตั้งแต่ค่าซ่อนมักเกิดเมื่อโซ่ทั้งหมดถูก visualizedxxvเข้าใจค่าลูกค้าปลายน้ำเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานกระบวนการจัดการ แมคโดนัลด์ทั่วอินเดียเชื่อมต่อห่วงโซ่อุปทาน และแมคโดนัลด์ 'อินเดีย ' ได้ McDonalds อินเดียเน้นการจัดหาประสบความสำเร็จกลยุทธ์ลูกโซ่จะใช้หลักการของ QSCV (คุณภาพ บริการ ความสะอาด และค่า),การกำหนดราคาความยืดหยุ่นและผลิตภัณฑ์ใหม่เปิดตัวช่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเชน
โดนัลด์กล่าวว่าอาร์เอส 50,000 ล้าน (ประมาณ US $ 12500000000) มูลค่าของอาหารที่ผลิต
ได้รับการ "สูญเสีย" ในอินเดียส่วนใหญ่เป็นเพราะการขาดโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมสำหรับการจัดเก็บและ
การขนส่งภายใต้การควบคุม conditionsxxiv มันเป็นความมุ่งมั่นที่จะให้บริการที่มีคุณภาพ
ผลิตภัณฑ์ในขณะที่สนับสนุนธุรกิจอินเดีย, โดนัลด์ใช้เวลาไม่กี่ปีที่ผ่านมาการตั้งค่า
ห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ซ้ำกันแม้กระทั่งก่อนที่จะเปิดร้านแรกในอินเดีย โดนัลด์กล่าว
ว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไปไกลกว่าซัพพลายเออร์และลูกค้าได้ทันทีหนึ่งของรวมไปถึง
ห่วงโซ่ทั้งหมดตั้งแต่ค่าที่ซ่อนอยู่มักจะโผล่ออกมาครั้งเดียวทั้งห่วงโซ่เป็น visualizedxxv.
ทำความเข้าใจมูลค่าให้กับลูกค้าปลายน้ำเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการกระบวนการ ห่วงโซ่อุปทานที่เชื่อมต่อโดนัลด์ทั่วประเทศอินเดียและ
ทำโดนัลด์ 'อินเดีย.' McDonalds ในอินเดียมุ่งเน้นไปที่การทำให้อุปทานที่ประสบความสำเร็จ
กลยุทธ์ห่วงโซ่ที่จะใช้หลักการ QSCV อย (คุณภาพ, บริการ, การรักษาความสะอาดและมูลค่า),
มีความยืดหยุ่นในการกำหนดราคาและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นครั้งคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทาน
McDonald ' s กล่าวว่า 50 , 000 crore อาร์เอส ( ประมาณสหรัฐอเมริกา $ 12.5 พันล้าน ) มูลค่าของผลิตอาหาร
" เสีย " ในอินเดีย ส่วนใหญ่เพราะขาดโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมสำหรับการจัดเก็บและการขนส่งที่ควบคุม conditionsxxiv
. มันคือความมุ่งมั่นที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ
ในขณะที่สนับสนุนธุรกิจอินเดีย McDonald ใช้เวลาไม่กี่ปี การตั้งค่า
ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นเอกลักษณ์แม้ก่อนที่จะเปิดเป็นร้านแรกในอินเดีย แมคโดนัลด์ ระบุว่าเป็นวิกฤต
ไปเกินกว่าหนึ่งทันที ซัพพลายเออร์ และลูกค้าให้ครอบคลุม
ห่วงโซ่ทั้งหมด ตั้งแต่ค่ามักจะเกิดขึ้นเมื่อโซ่ที่ซ่อนอยู่ทั้งหมด visualizedxxv .
เข้าใจคุณค่าให้กับลูกค้าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานการจัดการกระบวนการห่วงโซ่อุปทานเชื่อมโยงแมคโดนัลด์ทั่วประเทศอินเดียและ
ทำให้แมคโดนัลด์ ' อินเดีย ' ในอินเดียที่เน้นทำสำเร็จจัดหากลยุทธ์ที่จะใช้หลักการ qscv
โซ่ ( คุณภาพ , บริการ , ความสะอาดและค่า )
ราคายืดหยุ่นและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ตลอดเวลา