Italy/ 7. Public institutions in cu

Italy/ 7. Public institutions in cultural infrastructure

7.3 Status and partnerships of public cultural institutions

The first and most far reaching reform in the juridical and administrative status undergone by major cultural institutions has been the above mentioned reform ( chapter 5.3.2) of the fourteen main public opera houses (Enti autonomi lirici) - including La Scala in Milan, the Rome Opera, La Fenice in Venice, the Maggio Fiorentino, the S. Carlo in Naples, etc. The reform was deemed necessary for rationalising the exceeding costs of such privileged institutions, amounting to as much as half of the total state expenditure for the performing arts and the film industry, to which a variable amount of regional and municipal subsidies should also be added. Leg. Decrees 367/1996 and 134/1998 were thus aimed at transforming the opera houses into more flexible private "lyric foundations", able to attract private capital for up to 40% of their endowment through fiscal incentives. However, only La Scala was able to immediately obtain the required private support: for the other opera houses - although formally transformed into foundations - the actual development of public-private partnerships turned out to be far more complex and problematic than expected, especially for the lyric foundations located south of Rome, in the economically less prosperous "Mezzogiorno" (Southern Italy).

As most of the financial burden of the lyric foundations is still covered by tax revenue, the 29% decrease in state allocations – from 259 to 183 million EUR in nominal terms between 2001 and 2013 –on the one hand, and the constant rise, on the other, in fixed costs (mostly absorbed by salaries) is getting more and more unsustainable, urgently calling for action. To prevent the collapse of such a relevant component of Italian musical life, presently still mainly benefiting the "happy few" (only 3% of Italian citizens attended a lyric performance in 2006, according to Istat data drawn from the Time budget survey), and to make its paramount costs more acceptable to a national community strained by a difficult economic crisis, a first step towards a financial rationalisation was undertaken in April 2010.

Law n. 100/2010 was actually trying to cope with the precarious situation of the lyric foundations mainly by containing the dynamic of rising salaries and by calling for a deep revision of the foundations' national labour contract within one year (a deadlinesubsequently delayed to the end of 2012). The decree also foresaw the possibility to grant, upon request, a special autonomous status – allowing more freedom in decision-making and the adoption of labour contracts differing from the national one –to those foundations presenting a number of given prerequisites, later more precisely defined by Presidential Decree 117/2011: special international relevance, high level of artistic productivity, balanced budgets at least in four of the five years preceding the request for autonomous status, earned income equal to not less than 40% of the amount of state contributions, substantial amount of private financing.

No wonder that, for the time being, only two of the lyric foundations have been able to attain in 2012 such, much yearned for, autonomous status: the Santa Cecilia Academy of Rome (the only Italian national orchestra), followed in April by La Scala. No wonder, as well, that other foundations appealed against the conferring of such a special status to the two institutions at the Constitutional Court and at the State Council.

Most of the other theatres are in more or less bad shape, so much so that seven of them, when on the verge of bankruptcy, have been put one after the other under the administration of external commissioners: in recent years, this has been the case with Teatro Carlo Felice (Genoa), Teatro S. Carlo (Naples) etc., and is presently the case with Maggio Fiorentino (Florence) and Teatro Petruzzelli (Bari). In particular the Maggio Fiorentino and the Carlo Felice are presently in such a bad shape that they run the risk of being closed down.

To deal with this extremely precarious situation, which threatens what is considered the cornerstone of Italian musical life, in June 2013 Minister Bray called for the institution of a technical, "emergency" panel to urgently discuss institutional and economic ways of dealing with the crisis.

Subsequently, in August, art. 11 of Leg. Decree n.91 2013 provides for urgent measures for the recovering and restructuring of the lyric foundations on the verge of bankruptcy, through the creation of an ad hoc fund of 75 million EUR for the year 2014, which will be operated by a new, extraordinary commissioner to be appointed. To get access to this fund these foundations will have to present to the ministry, within 90 days, a restructuring plan for balancing their budget within the subsequent three years, also by reducing their technical administrative personnel (which will be transferred to another state agency) and by abolishing their excessively indulgent additional labour contracts.

Beside these emergency measures dealing with the rescue of the endangered opera theatres, further measures are aimed at the re launch of the lyric foundations system as a whole through a huge set of rules concerning the reform of their statutes and of the criteria of allocation of state subsidies. Such criteria should also take into account the need of a better coordination of the 14 foundation's activities through co-productions, exchange of performances, etc., and should be aimed at fostering artistic innovation along with an improved y territorial and social outreach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิตาลี / 7 สถาบันภาครัฐในโครงสร้างพื้นฐานวัฒนธรรม

7.3 สถานะและความร่วมมือของสถาบันสาธารณะวัฒนธรรม

แรก และไกลสุดถึงปฏิรูปในสถานะ juridical และจัดการเปลี่ยนสถาบันสำคัญทางวัฒนธรรมได้รับการปฏิรูปดังกล่าวข้างต้น (บทที่ 5.3.2) ของสิบสี่หลักสาธารณะโอเปร่าบ้าน (Enti autonomi lirici) - รวมลาสกาลามิลาน โรมโอเปร่า La Fenice ในเวนิส Maggio Fiorentino, Carlo S. ในเนเปิลส์ ฯลฯ การปฏิรูปถือว่าจำเป็นสำหรับ rationalising ต้นทุนเกินของสถาบันเช่นอภิสิทธิ์ เกินจำนวนครึ่งของรายจ่ายของรัฐที่รวมศิลปะและอุตสาหกรรมภาพยนตร์ ซึ่งควรจะเพิ่มยอดเงินผันแปรของเงินอุดหนุนเทศบาล และภูมิภาคยัง ขา กฎเกณฑ์ 367/1996 และ 134/1998 ได้ดังมุ่งเปลี่ยนบ้านโอเปร่าความยืดหยุ่นส่วนตัว "เพลงรากฐาน" สามารถดึงดูดเงินทุนส่วนตัวถึง 40% ขององค์การกองทุนของพวกเขาผ่านสิ่งจูงใจทางการเงิน อย่างไรก็ตาม เท่านั้นลาสกาลาได้ทันทีได้รับการสนับสนุนส่วนตัวที่จำเป็น: สำหรับอื่น ๆ โอเปร่าเฮ้าส์ - แต่เปลี่ยนอย่างเป็นกิจจะลักษณะเป็นรากฐาน - การพัฒนาความร่วมมือรัฐเอกชนให้ซับซ้อนมากขึ้น และมีปัญหามากกว่าที่คาดไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับรากฐานเพลงจริงอยู่ทางใต้ของกรุงโรม ในเจริญน้อยอย่าง "Mezzogiorno" (ประเทศอิตาลี)

เป็นภาระทางการเงินของมูลนิธิเพลงส่วนใหญ่ยังปกคลุม โดยรายได้ภาษี 29% ลดปันส่วนรัฐ – จาก 259 ถึง 183 ล้านยูโรในเงื่อนไขที่คุณระบุระหว่างปีค.ศ. 2001 และ 2013 – มือหนึ่ง และเพิ่มขึ้นคง,,ในต้นทุนคงที่ (ส่วนใหญ่สามารถดูดซึมได้จากเงินเดือน) กำลัง unsustainable มาก เรียกการดำเนินการอย่างเร่งด่วน เพื่อป้องกันการล่มสลายของดังกล่าวที่เกี่ยวข้องส่วนประกอบของชีวิตดนตรีอิตาลี ปัจจุบันยังคงเกียรติยศส่วนใหญ่ "มีความสุขบาง" (เพียง 3% ของพลเมืองอิตาลีเข้าร่วมทำงานเพลงใน 2006 ตามข้อมูล Istat เวลางบประมาณสำรวจ), และทำให้ต้นทุนเป็นสิ่งยอมรับได้มากขึ้นเพื่อชุมชนแห่งชาติย้ำ โดยวิกฤตเศรษฐกิจยาก ดำเนินก้าวแรก rationalisation เงินเดือน 2553 เมษายน

กฎหมาย 100 ตอนเหนือ 2010 จริงพยายามที่จะรับมือกับสถานการณ์ที่ล่อแหลมของมูลนิธิเพลงส่วนใหญ่ โดยประกอบด้วยไดนามิกของเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น และเรียกปรับปรุงลึกสัญญาแรงงานแห่งชาติของมูลนิธิภายในหนึ่งปี (deadlinesubsequently ล่าช้าไปสิ้นปี) กฤษฎีกายัง foresaw ความสามารถในการให้ ตาม สถานะอิสระพิเศษ – ให้อิสระมากขึ้นในการตัดสินใจและการยอมรับของสัญญาแรงงานที่แตกต่างกันจากชาติหนึ่ง – เพื่อรากฐานเหล่านั้นนำเสนอจำนวนกำหนดข้อกำหนดเบื้องต้น ในภายหลังกำหนดโดยประธานาธิบดีกฤษฎีกา 117/2011 ได้แม่นยำมาก: ความเกี่ยวข้องระหว่างประเทศพิเศษ ระดับสูงของผลผลิตทางศิลปะ งบประมาณสมดุลน้อยในสี่ห้าปีก่อนหน้าคำขอสถานะอิสระ ได้รับรายได้เท่ากับไม่น้อยกว่า 40% ของยอดเงินจัดสรรสถานะ จำนวนมากของเงินส่วนตัว

พบว่า พลาง ๆ เพียงสองรากฐานเพลงได้สามารถบรรลุใน 2012 เช่น, yearned มาก สถานะการปกครองตนเอง: ซาน Cecilia ออสการ์ของโรม (อิตาลีเท่านั้นชาติเคสตร้า), ตาม ด้วยลาสกาลาในเดือนเมษายน พบ เช่น มูลนิธิอื่น ๆ ที่ร้องกับ conferring เช่นสถานะพิเศษกับสถาบันสอง ที่ ศาลรัฐธรรมนูญ และ ในสภารัฐการ

ส่วนใหญ่ละครมีรูปร่างไม่น้อย มากดังนั้นที่เจ็ดของพวกเขา บนเจียนล้มละลาย ถูกย้ายหนึ่งหลังอื่น ๆ ภายใต้การบริหารในคณะกรรมาธิการภายนอก: ในปีที่ผ่านมา นี้แล้วในกรณีของเฟลิเซ Carlo นี่ (เจนัว), s ได้นี่ Carlo (เนเปิลส์) ฯลฯ และเป็นปัจจุบันเช่น Maggio Fiorentino (ฟลอเรนซ์) และ Petruzzelli นี่ (บารี่) เฉพาะ Maggio Fiorentino และเฟลิเซ Carlo อยู่ปัจจุบันในร่างไม่ว่า จะเสี่ยงต่อการถูกปิดลง

ในการจัดการกับนี้สถานการณ์ล่อแหลมมาก ซึ่งข่มขู่อะไรถือว่าเป็นรากฐานที่สำคัญของชีวิตดนตรีอิตาลี ในเดือนมิถุนายนปี 2013 Bray รัฐมนตรีเรียกสถาบันเทคนิค แผง "ฉุกเฉิน" เพื่อหารือเกี่ยวกับสถาบัน และเศรษฐกิจวิธีการจัดการกับวิกฤตเร่งด่วน

ต่อมา ในเดือนสิงหาคม ศิลปะการ 11 ของขา N.91 พร 2013 ให้มาตรการเร่งด่วนสำหรับการกู้คืนและการปรับโครงสร้างของรากฐานเพลงเจียนล้มละลาย ผ่านการสร้างกองทุนกิจการของ 75 ล้านยูโรในปี 2014 ซึ่งจะดำเนินการ โดยใหม่ หลวงพิเศษจะได้รับแต่งตั้ง การเข้าถึงกองทุนรวมนี้รากฐานเหล่านี้จะต้องเสนอให้กระทรวง ภายใน 90 วัน แผนโครงสร้างดุลงบประมาณของพวกเขาภายในสามปีต่อมา นอกจากนี้ โดยการลดบุคลากรการจัดการด้านเทคนิค (ซึ่งจะถูกโอนย้ายไปหน่วยงานอื่นของรัฐ) และ abolishing ของพวกเขามากเกินไปผ่อนปรนเพิ่มเติมแรงงานสัญญา

นอกจากนี้มาตรการฉุกเฉินกับของละครโอเปร่าที่ใกล้สูญพันธุ์ เพิ่มเติม มาตรการมุ่งเน้นไปที่เรื่องการเปิดตัวของระบบรากฐานเพลงทั้งหมดผ่านชุดของกฎที่เกี่ยวข้องกับการปฏิรูป ของคดีความ และเกณฑ์การจัดสรรเงินอุดหนุนรัฐขนาดใหญ่ เงื่อนไขดังกล่าวควรยังคำนึงถึงความต้องการของการประสานงานที่ดีของมูลนิธิ 14 กิจกรรมผ่านการผลิตร่วม การแสดง ฯลฯ แลกเปลี่ยน และควรจะมุ่งทำนุบำรุงศิลปะนวัตกรรมกับการ y เพิ่มดินแดน และสังคมผู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อิตาลี / 7 สถาบันของรัฐในโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรม7.3 สถานะและความร่วมมือของสถาบันทางวัฒนธรรมที่สาธารณะเป็นครั้งแรกและมากที่สุดไกลถึงการปฏิรูปในสถานะการพิจารณาคดีและการบริหารการโดยสถาบันทางวัฒนธรรมที่สำคัญได้รับการกล่าวถึงการปฏิรูปดังกล่าวข้างต้น (บทที่ 5.3.2) สิบสี่ หลักบ้านเรือนประชาชนโอเปร่า (Enti Autonomi lirici) - รวมทั้งลาสกาลาในมิลาน, โรมโอเปร่า La ​​Fenice ในเวนิซ Maggio Fiorentino, เอสคาร์โลในเนเปิลส์ ฯลฯ การปฏิรูปถือว่าเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการปรับค่าใช้จ่ายที่เกินดังกล่าว สถาบันได้รับการยกเว้นเป็นจำนวนเงินมากที่สุดเท่าที่ครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายของรัฐรวมศิลปะการแสดงและวงการภาพยนตร์ซึ่งปริมาณเงินอุดหนุนในระดับภูมิภาคและระดับชาติควรที่จะเพิ่ม ขา นาม 367/1996 และ 134/1998 กำลังเล็งจึงเปลี่ยนที่บ้านโอเปร่าเป็นส่วนตัว "รากฐานบทกวี" ความยืดหยุ่นมากขึ้นสามารถที่จะดึงดูดเงินทุนส่วนตัวได้ถึง 40% ของการบริจาคของพวกเขาผ่านแรงจูงใจทางการคลัง แต่เพียงลาสกาลาก็สามารถที่จะได้รับการสนับสนุนทันทีส่วนตัวที่จำเป็นสำหรับบ้านละครอื่น ๆ - แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการในฐานราก - การพัฒนาที่แท้จริงของความร่วมมือภาครัฐและเอกชนจะกลายเป็นห่างไกลที่ซับซ้อนมากขึ้นและมีปัญหากว่าที่คาดไว้โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ รากฐานบทกวีอยู่ทางทิศใต้ของกรุงโรมในทางเศรษฐกิจเจริญรุ่งเรืองน้อย "Mezzogiorno" (ทางใต้ของอิตาลี) เป็นส่วนใหญ่ของภาระทางการเงินของมูลนิธิบทกวียังคงปกคลุมด้วยรายได้จากภาษีที่ลดลง 29% ในการจัดสรรรัฐ - เริ่มต้นที่ 259-183000000 EUR ในแง่เล็กน้อยระหว่างปี 2001 และ 2013 -ON มือข้างหนึ่งและเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในอื่น ๆ ในต้นทุนคงที่ (ถูกดูดซึมโดยส่วนใหญ่เงินเดือน) จะเริ่มขึ้นและไม่ยั่งยืนมากขึ้นอย่างเร่งด่วนเรียกร้องให้ดำเนินการ เพื่อป้องกันการล่มสลายของดังกล่าวเป็นองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องของชีวิตดนตรีอิตาเลียนปัจจุบันยังคงได้รับประโยชน์ส่วนใหญ่ "มีความสุขไม่กี่" (เพียง 3% ของพลเมืองอิตาลีได้เข้าร่วมการแสดงบทกวีในปี 2006 ตามข้อมูล Istat ดึงออกมาจากการสำรวจงบประมาณเวลา) และ ที่จะทำให้ค่าใช้จ่ายที่ยิ่งใหญ่มากขึ้นเป็นที่ยอมรับของชุมชนแห่งชาติเครียดจากวิกฤตเศรษฐกิจที่ยากลำบากก้าวแรกของการหาเหตุผลเข้าข้างทางการเงินได้รับการดำเนินการในเมษายน 2010 กฎหมาย n 100/2010 เป็นจริงพยายามที่จะรับมือกับสถานการณ์ที่ล่อแหลมในรากฐานบทกวีส่วนใหญ่โดยมีแบบไดนามิกของเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นและเรียกร้องให้แก้ไขลึกของสัญญาจ้างแรงงานรากฐาน 'แห่งชาติภายในหนึ่งปี (ล่าช้า deadlinesubsequently ที่จะสิ้นปี 2012 ) พระราชกฤษฎีกายังเล็งเห็นความเป็นไปได้ที่จะให้เมื่อร้องขออิสระสถานะพิเศษ - การอนุญาตให้มีอิสระมากขึ้นในการตัดสินใจและการยอมรับของสัญญาแรงงานที่แตกต่างกันจากหนึ่งชาติ -to รากฐานที่นำเสนอจำนวนของสิ่งที่จำเป็นต้องได้รับในภายหลังกำหนดไว้อย่างแม่นยำมากขึ้น โดยประธานาธิบดีพระราชกำหนด 117/2011: ความพิเศษระหว่างประเทศระดับสูงของการผลิตศิลปะงบประมาณสมดุลอย่างน้อยในสี่ห้าปีก่อนหน้านี้ขอสถานะของตนเองที่มีรายได้เท่ากับไม่น้อยกว่า 40% ของจำนวนเงินของการมีส่วนร่วมของรัฐ จำนวนมากของเงินทุนส่วนตัวไม่น่าแปลกใจว่าในขณะนี้เพียงสองของมูลนิธิบทกวีได้รับสามารถที่จะบรรลุในปี 2012 ดังกล่าวปรารถนามากสำหรับสถานะของตนเอง: Santa Cecilia สถาบันการศึกษาแห่งกรุงโรม (เฉพาะวงออเคสตราแห่งชาติอิตาลี) ตามมาในเดือนเมษายนโดยลาสกาลา ไม่น่าแปลกใจเช่นกันที่มูลนิธิอื่น ๆ ยื่นอุทธรณ์หารือดังกล่าวสถานะพิเศษที่ทั้งสองสถาบันที่ศาลรัฐธรรมนูญและสภาแห่งรัฐส่วนใหญ่ของโรงภาพยนตร์อื่น ๆ ที่อยู่ในรูปร่างมากหรือน้อยไม่ดีดังนั้นมากว่าเจ็ด ของพวกเขาเมื่ออยู่บนปากเหวของการล้มละลายได้รับการใส่หนึ่งหลังจากที่อื่น ๆ ภายใต้การบริหารของคณะกรรมาธิการภายนอก: ในปีที่ผ่านมานี้ได้รับกรณีที่มีโรงละคร Carlo เฟลิส (เจนัว), อาโตรเอสคาร์โล (เนเปิลส์) เป็นต้น และปัจจุบันเป็นกรณีที่มี Maggio Fiorentino (Florence) และโรงละคร Petruzzelli (บารี) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Maggio Fiorentino และ Carlo Felice เป็นปัจจุบันในรูปร่างที่ไม่ดีที่พวกเขาทำงานเสี่ยงต่อการถูกปิดตัวลงเพื่อจัดการกับสถานการณ์ที่ล่อแหลมมากนี้ซึ่งขู่ว่าสิ่งที่ถือว่าสำคัญของชีวิตดนตรีอิตาเลียนในมิถุนายน 2013 รัฐมนตรีว่าการกระทรวง เบรย์ที่เรียกว่าสถาบันการศึกษาของทางเทคนิค "ฉุกเฉิน" แผงเร่งด่วนหารือเกี่ยวกับวิธีสถาบันและเศรษฐกิจของการจัดการกับวิกฤตต่อมาในเดือนสิงหาคมศิลปะ 11 จากขา พระราชกฤษฎีกา n.91 2013 ให้สำหรับมาตรการเร่งด่วนสำหรับการปรับโครงสร้างและการกู้คืนของมูลนิธิบทกวีบนปากเหวของการล้มละลายผ่านการสร้างกองทุนเฉพาะกิจ 75 ล้านยูโรสำหรับปี 2014 ซึ่งจะมีการดำเนินการโดยใหม่พิเศษ ข้าราชการที่จะได้รับการแต่งตั้ง ได้รับการเข้าถึงกองทุนนี้มูลนิธิเหล่านี้จะต้องนำเสนอให้กระทรวงภายใน 90 วันแผนปรับโครงสร้างหนี้สำหรับงบประมาณสมดุลของพวกเขาภายในสามปีต่อมาก็โดยการลดการบริหารบุคลากรของพวกเขาทางเทคนิค (ซึ่งจะถูกโอนไปยังหน่วยงานของรัฐอื่น) และโดยการยกเลิกตามใจมากเกินไปสัญญาแรงงานที่เพิ่มขึ้นของพวกเขานอกจากมาตรการฉุกเฉินเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการช่วยเหลือของโรงละครโอเปร่าที่ใกล้สูญพันธุ์มาตรการต่อไปจะมุ่งเป้าไปที่การเปิดตัวอีกครั้งของระบบฐานรากบทกวีที่เป็นทั้งผ่านชุดใหญ่ของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการปฏิรูปของ กฎเกณฑ์และหลักเกณฑ์การจัดสรรเงินอุดหนุนจากรัฐของพวกเขา เกณฑ์ดังกล่าวยังควรคำนึงถึงความต้องการของการประสานงานที่ดีขึ้นของกิจกรรมที่ 14 ของมูลนิธิผ่านร่วมโปรดักชั่นการแลกเปลี่ยนการแสดง ฯลฯ และควรจะมีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมทางศิลปะพร้อมกับการปรับปรุงปีขยายดินแดนและสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิตาลี / 7 สถาบันสาธารณะในวัฒนธรรมโครงสร้างพื้นฐาน

7.3 สถานะและความร่วมมือของสถาบันวัฒนธรรมสาธารณะ

ครั้งแรกและมากที่สุดไกลถึงการปฏิรูปในด้านกฎหมายและการบริหารสถานะที่ได้รับโดยสถาบันวัฒนธรรมหลักที่ได้รับการกล่าวถึงข้างต้นปฏิรูป ( บทที่ 5.3.2 เป็น ) ของ 14 หลักสาธารณะบ้านงิ้ว ( enti ือ โตโนมี lirici ) รวมถึง La Scala ในมิลานโอเปร่า ลา เฟนิเซ่ในโรม , เวนิส , มาจโจ้ฟิโอเรนติโน , S . คาร์โลในเนเปิลส์ , ฯลฯ การปฏิรูปก็ถือว่าจำเป็นเข้าไปเกินต้นทุนของสถาบันสิทธิพิเศษดังกล่าว คิดเป็นครึ่งหนึ่งของทั้งหมดสภาพด้านศิลปะการแสดง และอุตสาหกรรมภาพยนตร์ ซึ่งตัวแปรปริมาณเงินอุดหนุนและภูมิภาค เทศบาลควรเพิ่ม ขาพระราชกฤษฎีกา 367 / 1996 และ 134 / 2541 ) จึงมุ่งเปลี่ยนทีวีเป็นยืดหยุ่นมากขึ้นส่วนบุคคล " เนื้อเพลงพื้นฐาน " ที่สามารถดึงดูดเงินทุนส่วนบุคคลได้ถึง 40% ของการบริจาคของพวกเขาผ่านสิ่งจูงใจทางการเงิน อย่างไรก็ตาม เพียงโรงอุปรากรลาได้ทันทีได้รับความต้องการส่วนบุคคล การสนับสนุนสำหรับบ้านงิ้ว - แม้ว่าอย่างเป็นทางการกลายเป็นฐานรากการพัฒนาที่แท้จริงของความร่วมมือภาครัฐและเอกชนกลายเป็นห่างไกลมากขึ้นซับซ้อนและมีปัญหามากกว่าที่คาดไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเนื้อเพลงพื้นฐานตั้งอยู่ทางใต้ของกรุงโรม ในทางเศรษฐกิจ น้อยเจริญ " เมซโซ่ะโจร์โน่ " ( ภาคใต้ของอิตาลี ) .

ขณะที่ส่วนใหญ่ของภาระทางการเงินของเนื้อเพลงพื้นฐานยังครอบคลุม โดยรายได้ภาษีเพิ่มขึ้นร้อยละ 29 ในรัฐจัดสรร–จาก 259 183 ล้านยูโรในแง่ปกติระหว่างปี 2001 และปี 2013 ทั้งบนมือข้างหนึ่งและการเพิ่มขึ้นคงที่ในอื่น ๆ ในต้นทุนคงที่ ( ส่วนใหญ่ดูดซึมโดยได้รับเงินเดือน ) มากขึ้นและยั่งยืนมากขึ้นอย่างเร่งด่วน เรียกการกระทำเพื่อป้องกันการพังทลายของส่วนประกอบดังกล่าวที่เกี่ยวข้องของชีวิตดนตรีอิตาเลียน ปัจจุบันส่วนใหญ่ยังรับความสุข " น้อย " ( เพียง 3 % ของพลเมืองอิตาลีเข้าร่วมเนื้อเพลงการปฏิบัติในปี 2006 ตาม iStat ข้อมูลได้มาจากเวลางบประมาณการสำรวจ ) และเพื่อให้ต้นทุนของ Paramount ยอมรับชาติตึงเครียดจากวิกฤตชุมชน เศรษฐกิจที่ยากก้าวแรกสู่หลวงไกร การเงินมีปัญหาในเดือนเมษายน 2010

กฎหมาย . 100 / 2553 พยายามที่จะรับมือกับสถานการณ์ที่ล่อแหลมของเนื้อเพลงพื้นฐานโดยส่วนใหญ่ที่มีพลวัตรและเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น โดยเรียกร้องให้มีการแก้ไขลึกของแรงงานสัญญาแห่งชาติมูลนิธิ ' ภายในหนึ่งปี ( deadlinesubsequently ล่าช้าไปสิ้นสุดของ 2012 )พระราชกฤษฎีกายังเล็งเห็นถึงความเป็นไปได้ที่จะให้เมื่อมีการร้องขอเป็น–สถานะปกครองตนเองพิเศษให้เสรีภาพมากขึ้นในการตัดสินใจ และการยอมรับในสัญญาแรงงานที่แตกต่างจากชาติหนึ่ง ) ที่เสนอให้มูลนิธิ จํานวนเบื้องต้น ต่อมาอย่างชัดเจนกำหนดโดยพระราชกฤษฎีกา 117 / 2011 : The International พิเศษระดับของผลงานศิลปะ สมดุลงบประมาณอย่างน้อยสี่ห้าปีก่อนหน้านี้ขอสถานะตนเอง มีรายได้เท่ากับไม่น้อยกว่า 40 % ของยอดเงินสมทบของรัฐจำนวนมากทางการเงินส่วนบุคคล

สงสัยว่า เวลานี้ , เพียงสองของมูลนิธิมี เนื้อเพลง สามารถบรรลุใน 2012 เช่น มาก อยากให้สถานะปกครองตนเอง : ซานตาเซซิเลียสถาบันของกรุงโรม ( เฉพาะชาติอิตาลีวงดนตรี ) ตามมาในเดือนเมษายนโดย La Scala . ไม่น่าแปลกใจเช่นกันว่าพื้นฐานอื่น ๆเช่น ยื่นอุทธรณ์ต่อพร้อมสถานะพิเศษสองสถาบันที่ศาลรัฐธรรมนูญ และที่สภาแห่งรัฐ .

ส่วนใหญ่ของโรงละครอื่น ๆมีมากขึ้นหรือน้อยลงรูปร่างไม่ดี มากดังนั้นที่เจ็ดของพวกเขาเมื่อหมิ่นล้มละลาย เคยใส่หนึ่งหลังจากที่อื่น ๆ ภายใต้การบริหารงานของคณะกรรมาธิการภายนอก : ในปีที่ผ่านมานี้มีกรณีกับ โรงละคร Carlo Felice ( เจนัว ) , เทียโตรเอส คาร์โล ( เนเปิลส์ ) ฯลฯ และเป็นปัจจุบัน กรณี กับ มาจโจ้ฟิโอเรนติโน ( ฟลอเรนซ์ ) และ โรงละคร petruzzelli ( บารี )โดยเฉพาะมาจโจ้ฟิโอเรนติโน และคาร์โล Felice เป็นปัจจุบันเช่นในรูปร่างที่ไม่ดีที่พวกเขาใช้ความเสี่ยงของการปิด

เพื่อจัดการกับสถานการณ์ที่ล่อแหลมอย่างมาก ซึ่งคุกคามสิ่งที่ถือว่าเป็นรากฐานของชีวิตดนตรีอิตาลีในเดือนมิถุนายนรัฐมนตรี 2013 เบรย์เรียกสถาบันของเทคนิค" ฉุกเฉิน " แผงอย่างเร่งด่วนเพื่อหารือแนวทางและสถาบันทางเศรษฐกิจ ในการจัดการกับวิกฤติ

ต่อมาในเดือนสิงหาคม , ศิลปะ 11 ขา พระราชกฤษฎีกา n.91 2013 มีมาตรการเร่งด่วนเพื่อฟื้นฟูและปรับโครงสร้างของเนื้อเพลงฐานหมิ่นล้มละลาย โดยการสร้างแบบเฉพาะกิจกองทุน 75 ล้านยูโรสำหรับปี 2014 ซึ่งจะดำเนินการโดยใหม่กรรมาธิการวิสามัญเพื่อการแต่งตั้ง เพื่อเข้ากองทุนนี้ พื้นฐานเหล่านี้จะต้องเสนอไปยังกระทรวง ภายใน 90 วัน การปรับแผนงบประมาณสมดุลภายในต่อมาสามปีโดยการลดบุคลากรทางเทคนิคการบริหาร ( ซึ่งจะถูกโอนไปยังอีกหน่วยงานของรัฐ ) และด้วยการยกเลิกของพวกเขาหลงระเริงมากเกินไปเพิ่มเติมแรงงานสัญญา

นอกจากนี้มาตรการฉุกเฉินรับมือกับการช่วยเหลือพวกโอเปร่าโรงละครมาตรการต่อไปจะมุ่งที่จะเปิดตัวเนื้อเพลงพื้นฐานระบบทั้งผ่านชุดใหญ่ของกฎเกี่ยวกับการปฏิรูปกฎเกณฑ์และเงื่อนไขของการจัดสรรเงินอุดหนุนของรัฐ เกณฑ์ดังกล่าวควรคำนึงถึงความต้องการของการประสานงานของกิจกรรมการผลิต 14 มูลนิธิร่วมแลกเปลี่ยนการแสดง ฯลฯและควรมุ่งเป้าไปที่การพัฒนานวัตกรรมศิลปะพร้อมกับการปรับปรุง Y

น่านและสังคมชุมชน .