How Industry Characteristics Drive

How Industry Characteristics Drive Leveraging Decisions

In the end, it is often the volatility of an industry that suggests a leveraging strategy: the more stable the industry, the more leverage might be acceptable. Let's illustrate with three examples: Biogen, Netscape, and Donald Trump.

Biotechnology is a tremendously high-risk business. Companies like Biogen incur staggering research costs on a gamble that they will produce an effective and marketable product. Their income can soar or sag based on hard-to-predict government approvals. Faced with that kind of uncertainty, Biogen clearly chooses to keep its debt load to a minimum. Rather than leveraging, it takes on equity investors (shareholders) willing to assume Biogen's high risks in exchange for the possibility of high returns.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีอุตสาหกรรมลักษณะขับใช้ตัดสินใจ

ในสุด มันมักจะเป็นความผันผวนของอุตสาหกรรมที่แนะนำกลยุทธ์ leveraging: ยิ่งมั่นคงอุตสาหกรรม ประสิทธิภาพการดำเนินงานเพิ่มเติมอาจยอมรับ ลองแสดงตัวอย่าง 3: Biogen, Netscape และโดนัลด์ทรัมป์

เทคโนโลยีชีวภาพเป็นธุรกิจอย่างอิก บริษัทเช่น Biogen ใช้ทุนวิจัยส่ายหวยที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ และ marketable รายได้ของพวกเขาสามารถทะยาน หรือยานตามยากจะทำนายรัฐบาลอนุมัติ ประสบกับว่าชนิดของความไม่แน่นอน Biogen ชัดเจนเลือกให้โหลดเป็นหนี้ต่ำสุด แทนที่จะใช้ ก็นักลงทุนหุ้น (หุ้น) ยินดีรับความเสี่ยงสูงของ Biogen แลกเปลี่ยนของค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีลักษณะอุตสาหกรรมไดรฟ์ใช้ประโยชน์จากการตัดสินใจในท้ายที่สุดก็มักจะเป็นความผันผวนของอุตสาหกรรมที่แนะนำกลยุทธ์การใช้ประโยชน์: มีเสถียรภาพมากขึ้นในอุตสาหกรรมที่ใช้ประโยชน์มากขึ้นอาจเป็นที่ยอมรับ ขอแสดงกับสามตัวอย่าง: ไบโอ, Netscape, และโดนัลด์ทรัมป์เทคโนโลยีชีวภาพเป็นธุรกิจอย่างมากมีความเสี่ยงสูง บริษัท เช่นไบโอเสียค่าใช้จ่ายในการวิจัยส่ายเล่นการพนันที่พวกเขาจะผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพและความต้องการของตลาด รายได้ของพวกเขาสามารถทะยานหรือลดลงขึ้นอยู่กับที่ยากต่อการคาดการณ์การอนุมัติของรัฐบาล ต้องเผชิญกับชนิดของความไม่แน่นอนที่ไบโออย่างชัดเจนเลือกที่จะให้ภาระหนี้ของตนให้น้อยที่สุด แทนที่จะใช้ประโยชน์ก็จะใช้เวลาอยู่กับนักลงทุน (ผู้ถือหุ้น) ยินดีที่จะถือว่ามีความเสี่ยงสูงของไบโอในการแลกเปลี่ยนสำหรับความเป็นไปได้ของผลตอบแทนที่สูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการลักษณะอุตสาหกรรมไดรฟ์จากการตัดสินใจ

ในที่สุดก็มักจะมีความผันผวนของอุตสาหกรรมที่แนะนำใช้กลยุทธ์ : เสถียรภาพมากขึ้นอุตสาหกรรม อำนาจมากขึ้น อาจจะยอมรับได้ ขอแสดงกับสามตัวอย่าง : โรคข้ออักเสบ , Netscape และโดนัลด์ทรัมป์

เทคโนโลยีชีวภาพเป็นธุรกิจเป็นอย่างมากที่มีความเสี่ยงสูงบริษัทไบโอเจน ต้องเสียค่าใช้จ่ายการวิจัยส่ายบนเดิมพันที่พวกเขาจะผลิตที่มีประสิทธิภาพและการตลาดผลิตภัณฑ์ รายได้ของพวกเขาสามารถทะยานหรือลดลงขึ้นอยู่กับยากที่จะคาดเดาการอนุมัติของรัฐบาล เผชิญกับชนิดของความไม่แน่นอน หลังชัดเจนเลือกที่จะเก็บหนี้โหลดมันให้น้อยที่สุด แทนที่จะใช้ ,มันใช้เวลาในส่วนนักลงทุน ( หุ้น ) จะถือว่าระดับของความเสี่ยงสูงในการแลกเปลี่ยนสำหรับความเป็นไปได้ของผลตอบแทนสูง