cycles are often very short, with w

cycles are often very short, with workers sometimes being asked to complete work
involving seven or eight separate operations every forty or fifty seconds, seven or eight
hours a day, fifty weeks a year. When General Motors decided to tighten up on efficiency
in its Lordstown plant in the late 1960s, at the height of its commitment to this
technology, the speed of the assembly line was raised to increase output from 60 to 100
cars per hour. At this new pace some workers had only thirty-six seconds to perform at
least eight different operations, such as walking, lifting, handling, raising a carpet,
bending to fasten bolts, fastening them by air gun, replacing the carpet, and putting a
sticker on the hood.

The principle of separating the planning and design of work from its execution is
often seen as the most pernicious and far-reaching element of Taylor's approach to
management, for it effectively "splits" the worker, advocating the separation of hand and
brain. As Taylor was fond of telling his workers, "You are not supposed to think. There
are other people paid for thinking around here." Men and women were no more than
"hands" or "manpower": the energy or force required to propel the organizational
machine. The jobs they were required to perform were simplified to the ultimate degree
so that workers would be cheap, easy to train, easy to supervise, and easy to replace. Just
as the system of mass production required that products be assembled from
interchangeable parts, Taylor's system rationalized the workplace so that it could be
"manned" by interchangeable workers.

Over the years, Taylor's approach to management has been extended and refined in
many ways, most notably through the development of franchising systems that are faced
with the challenge of offering consistent products and services through decentralized
operations and through the science of ergonomics, which studies the use of energy in the
workplace. Interestingly, Taylor's principles have crossed many ideological barriers,
being extensively used in the former USSR and Eastern Europe as well as in capitalist
countries. This fact signifies that Taylorism is as much a tool for securing general control
over the workplace as it is a means of generating profit. Although noncapitalist countries
and institutions are rarely averse to profitable use of productive resources, one of the
great attractions of Taylorism rests in the power it confers to those in control.

Although Taylor is often seen as the villain who created scientific management, it is
important to realize that he was really part of a much broader social trend involving the
mechanization of life generally. For example, the principles underlying Taylorism are
now found on the football field and athletics track, in the gymnasium, and in the way we
rationalize and routinize our personal lives. Taylor gave voice to a particular aspect of the
trend towards mechanization, specialization, and bureaucratization that Max Weber saw
as such a powerful social force. Taylorism was typically imposed on the workforce. But
many of us impose forms of Taylorism on ourselves as we train and develop specialized
capacities for thought and action and shape our bodies to conform with preconceived
ideals. Under the influence of the same kind of mechanism that has helped make
Taylorism so powerful, we often think about and treat ourselves as if we were machines.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รอบมักสั้นมาก กับงานบางครั้งถูกถามเพื่อการทำงานเกี่ยวข้องกับเจ็ดหรือแปดแยกการดำเนินงานทุกสี่สิบ หรือห้าสิบวินาที เจ็ด หรือแปดชั่วโมงต่อวัน สัปดาห์ที่ห้าสิบปี เมื่อมอเตอร์จะกระชับขึ้นประสิทธิภาพในโรงงาน Lordstown แห่งในช่วงปลายทศวรรษ 1960 ที่สูงของความมุ่งมั่นนี้เทคโนโลยี ความเร็วของสายการประกอบขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตจาก 60-100คันต่อชั่วโมง ก้าวใหม่นี้บางคนมีเพียงสามสิบหกวินาทีทำงานที่อย่างน้อย 8 การดำเนินการต่าง ๆ เดิน ยก การ จัดการ พรม เลี้ยงดูไปยึดสลักเกลียว สลัก โดยปืนลม เปลี่ยนพรม และวางเครื่องสติกเกอร์บนกระโปรงหน้ารถ เป็นหลักการของการแยกการวางแผนและการออกแบบการทำงานจากการดำเนินการมักจะเห็นเป็นโทษมากที่สุด และหลักของวิธีการของเทย์เลอร์จัดการ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ "แยก" ผู้ปฏิบัติงาน สนับสนุนการแยกมือ และสมอง เป็นเทย์เลอร์ชอบบอกคนงานของเขา "คุณไม่ควรจะคิด มีมีคนอื่นการชำระเงินคิดรอบนี่" ชายและหญิงได้ไม่เกิน"มือ" หรือ "กำลังคน": พลังงานหรือแรงที่ต้องขับเคลื่อนหน่วยเครื่อง งานพวกเขาจำเป็นต้องทำได้ง่ายที่สุดเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานจะราคาถูก การรถไฟ ง่ายต่อการควบคุม และง่ายต่อการแทน เพียงเป็นระบบการผลิตที่มีประกอบผลิตภัณฑ์จากที่จำเป็นส่วน ระบบของเทย์เลอร์ rationalized ทำงานเพื่อให้สามารถ"กว่า" โดยเปลี่ยน ปี เทย์เลอร์ของวิธีการจัดการได้รับการเพิ่มเติม และดำเนินกลั่นในหลาย ๆ โดยส่วนใหญ่ผ่านการพัฒนาของแฟรนไชส์จะต้องเผชิญมีความท้าทายในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกันและบริการแบบกระจายศูนย์การดำเนินการ และผ่านทางวิทยาศาสตร์ยศาสตร์ ซึ่งศึกษาการใช้พลังงานในการที่ทำงาน หลักการของ Taylor ได้ข้ามอุปสรรคอุดมการณ์มาก น่าสนใจมีการใช้อย่างกว้างขวางในอดีตสหภาพโซเวียตและยุโรปตะวันออกเช่นในทุนนิยมประเทศนั้น ข้อเท็จจริงนี้หมายถึงว่า Taylorism มากเครื่องมือสำหรับการรักษาความปลอดภัยการควบคุมทั่วไปผ่านทำงานมันจะหมายถึงการสร้างกำไร แม้ว่าประเทศ noncapitalistและสถาบันเสริมไม่ค่อยใช้กำไรของแหล่งผลิต หนึ่งท่องของ Taylorism อยู่ในอำนาจมันตอบผู้ควบคุม แม้ว่าเทย์เลอร์มักจะถูกมองว่าเป็นคนร้ายที่สร้างจัดการทางวิทยาศาสตร์ มีสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักว่า เขาเป็นจริง ๆ ส่วนกว้างมากแนวโน้มสังคมเกี่ยวข้องกับการเครื่องจักรของชีวิตโดยทั่วไป ตัวอย่างเช่น หลักการพื้นฐาน Taylorismขณะนี้ อยู่ในสนามฟุตบอล และกรีฑา ติดตาม โรงยิม และ ในทางเราค้า และ routinize ชีวิตส่วนตัวของเรา เทย์เลอร์ทำให้เสียงในส่วนของการเครื่องจักร เชี่ยวชาญ และ bureaucratization ที่เห็นบ้างโน้มเช่นสังคมพลังแรง Taylorism ปกติได้ถูกเรียกเก็บจากแรงงาน แต่คนเรากำหนดฟอร์มของ Taylorism บนตัวเราขณะที่เราฝึก และพัฒนาเฉพาะข้อสังเกตร่างกายของเราเพื่อให้สอดคล้องกับความสามารถในการคิด และการกระทำ และรูปร่างอุดมคตินี้ ภายใต้อิทธิพลของกลไกที่ช่วยทำให้ชนิดเดียวกันTaylorism ประสิทธิภาพมาก เรามักจะคิดถึง และรักษาตัวเองว่าเรามีเครื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รอบมักจะสั้นมากกับแรงงานบางครั้งถูกถามเพื่อให้การทำงาน
ที่เกี่ยวข้องกับเจ็ดหรือแปดการดำเนินงานแยกต่างหากทุกสี่สิบหรือห้าสิบวินาทีเจ็ดหรือแปด
ชั่วโมงห้าสิบสัปดาห์ปี เมื่อ General Motors ตัดสินใจที่จะกระชับขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ
ในโรงงาน Lordstown ในช่วงปลายทศวรรษ 1960 ที่ความสูงของความมุ่งมั่นในการนี้
เทคโนโลยีความเร็วของสายการประกอบที่ถูกยกขึ้นไปเพิ่มผลผลิต 60-100
คันต่อชั่วโมง ที่ก้าวใหม่นี้พนักงานบางส่วนมีเพียงสามสิบหกวินาทีในการดำเนินการที่
น้อยแปดการดำเนินงานที่แตกต่างกันเช่นการเดินการยก, เครื่องจักรงานจัดการยกพรม
ดัดเพื่อยึดน็อตยึดพวกเขาโดยปืนลมเปลี่ยนพรมและวาง
สติกเกอร์บนฝากระโปรง. หลักการของการแยกวางแผนและการออกแบบงานจากการดำเนินการดังกล่าวจะถูกมักจะมองว่าเป็นองค์ประกอบที่เป็นอันตรายมากที่สุดและกว้างไกลของวิธีการเทย์เลอร์ที่จะจัดการมันได้อย่างมีประสิทธิภาพ "แยก" ผู้ปฏิบัติงานที่เกื้อหนุนต่อการแยกของมือ และสมอง ขณะที่เทย์เลอร์ก็ชอบบอกคนงานของเขา "คุณไม่ควรที่จะคิด. มีคนอื่นที่จ่ายสำหรับการคิดรอบที่นี่." ชายและหญิงไม่เกิน"มือ" หรือ "กำลังคน": พลังงานหรือแรงที่จำเป็นในการขับเคลื่อนองค์กรเครื่อง งานที่พวกเขาจำเป็นต้องดำเนินการถูกง่ายในระดับที่ดีที่สุดเพื่อให้คนงานจะมีราคาถูกและง่ายต่อการฝึกอบรมและง่ายต่อการดูแลและง่ายต่อการเปลี่ยน เพียงแค่เป็นระบบของการผลิตมวลที่จำเป็นว่าผลิตภัณฑ์จะประกอบจากชิ้นส่วนกันระบบเทย์เลอร์เหตุผลที่ทำงานเพื่อที่จะสามารถได้รับการ"บรรจุ" โดยคนงานแทนกัน. กว่าปีที่วิธีการที่เทย์เลอร์ในการบริหารจัดการได้รับการขยายและการกลั่นในหลาย ๆ ด้าน สะดุดตาที่สุดผ่านการพัฒนาระบบแฟรนไชส์ที่จะต้องเผชิญกับความท้าทายของการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่สอดคล้องกันผ่านการกระจายอำนาจการดำเนินงานและผ่านทางวิทยาศาสตร์ของการยศาสตร์ซึ่งจากการศึกษาการใช้พลังงานในสถานที่ทำงาน ที่น่าสนใจหลักการเทย์เลอร์ได้ข้ามอุปสรรคอุดมการณ์จำนวนมากถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวางในอดีตสหภาพโซเวียตและยุโรปตะวันออกเช่นเดียวกับในทุนนิยมประเทศ ความจริงเรื่องนี้หมายความว่า Taylorism เป็นมากเครื่องมือสำหรับการรักษาความปลอดภัยการควบคุมทั่วไปมากกว่าที่ทำงานมันเป็นวิธีการของการสร้างผลกำไร แม้ว่าประเทศ noncapitalist และสถาบันจะไม่ค่อยรังเกียจที่จะใช้ผลกำไรของทรัพยากรการผลิตซึ่งเป็นหนึ่งในสถานที่ท่องเที่ยวที่ดีของ Taylorism วางอยู่ในอำนาจมันฟาโรห์ผู้ที่อยู่ในการควบคุม. แม้ว่าเทย์เลอร์มักจะถูกมองว่าเป็นคนร้ายที่สร้างการจัดการทางวิทยาศาสตร์มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะ รู้ว่าเขาเป็นจริงส่วนหนึ่งของแนวโน้มทางสังคมที่กว้างมากที่เกี่ยวข้องกับการใช้เครื่องจักรกลของชีวิตโดยทั่วไป ยกตัวอย่างเช่นหลักการพื้นฐาน Taylorism จะพบว่าขณะนี้ในสนามฟุตบอลและกรีฑาติดตามในโรงยิมและในวิธีที่เราหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและ routinize ชีวิตส่วนตัวของเรา เทย์เลอร์ให้เสียงลักษณะเฉพาะของแนวโน้มต่อการใช้เครื่องจักรกลเชี่ยวชาญและ bureaucratization ที่แม็กซ์เวเบอร์เห็นดังกล่าวเป็นแรงผลักดันทางสังคมที่มีประสิทธิภาพ Taylorism มักจะถูกกำหนดไว้ในแรงงาน แต่ส่วนมากของเรากำหนดรูปแบบของการ Taylorism ในตัวเราที่เราฝึกอบรมและพัฒนาเฉพาะความจุสำหรับความคิดและการกระทำและรูปร่างร่างกายของเราเพื่อให้สอดคล้องกับอุปาทานอุดมคติ ภายใต้อิทธิพลของชนิดเดียวกันของกลไกที่ได้ช่วยทำให้Taylorism ที่มีประสิทธิภาพดังนั้นเรามักจะคิดเกี่ยวกับการรักษาตัวเองถ้าเราเป็นเครื่อง