Contingencies Related to the Change

Contingencies Related to the Change situation
Researchers have identified a number of contingencies present in the change situation that can affect intervention success. These include individual differences among organization members (for example, needs for autonomy), organizational factors (for example, management style and technical uncertainty), and dimensions of the change process itself (for example, degree of top-management support). Unless these factors are taken into account in designing an intervention, it will have little impact on organizational functioning or, worse, it may produce negative results. For example, to resolve motivational problems among blue-collar workers in an oil refinery, it is important to know whether interventions intended to improve motivation (for example, job enrichment) will succeed with the kinds of people who work there, In many cases, knowledge of these contingencies results in modifying or adjusting the change program to fit the setting. In applying a reward-system intervention to an organization, the changes might have to be modified depending on whether the firm wants to reinforce individual or team performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยน
นักวิจัยได้ระบุจำนวนของภาระผูกพันในปัจจุบันสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อความสำเร็จของการแทรกแซง เหล่านี้รวมถึงความแตกต่างของแต่ละบุคคลในหมู่สมาชิกขององค์กร (เช่นความต้องการอิสระ) ปัจจัยขององค์กร (ตัวอย่างเช่นรูปแบบการจัดการและความไม่แน่นอนทางด้านเทคนิค) และขนาดของกระบวนการเปลี่ยนแปลงตัวเอง (เช่นระดับของการสนับสนุนการจัดการด้านบน) เว้นแต่ปัจจัยเหล่านี้จะถูกนำมาพิจารณาในการออกแบบการแทรกแซงก็จะมีผลกระทบต่อการทำงานขององค์กรหรือแย่ลงก็อาจก่อให้เกิดผลในทางลบ ตัวอย่างเช่นในการแก้ไขปัญหาสร้างแรงบันดาลใจในหมู่คนงานคอปกสีฟ้าในโรงกลั่นน้ำมัน, มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าการแทรกแซงวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงแรงจูงใจ (ตัวอย่างเช่นเพิ่มคุณค่าในงาน) จะประสบความสำเร็จกับทุกชนิดของผู้คนที่ทำงานที่นั่นในหลายกรณี ความรู้เกี่ยวกับภาระผูกพันผลเหล่านี้ในการปรับเปลี่ยนหรือปรับโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้พอดีกับการตั้งค่า ในการประยุกต์ใช้การแทรกแซงรางวัลระบบให้กับองค์กรการเปลี่ยนแปลงที่อาจจะต้องมีการปรับเปลี่ยนขึ้นอยู่กับว่า บริษัท ต้องการที่จะเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลหรือทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์
นักวิจัยได้ระบุหมายเลขของภาระผูกพันในปัจจุบันในการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ที่มีผลต่อความสำเร็จในการแทรกแซง เหล่านี้รวมถึงความแตกต่างระหว่างสมาชิกในองค์การ ( ตัวอย่างเช่นความต้องการอิสระ ) และปัจจัยด้านองค์การ ( ตัวอย่างเช่น รูปแบบการบริหาร และความไม่แน่นอนทางด้านเทคนิค )และมิติของกระบวนการเปลี่ยนแปลงตัวเอง ( ตัวอย่างเช่นระดับของการสนับสนุนการจัดการด้านบน ) นอกจากปัจจัยเหล่านี้จะนำมาพิจารณาในการออกแบบการแทรกแซง มันจะมีผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อการทำหน้าที่ขององค์การ หรือ เลว มันอาจสร้างผลลัพธ์ที่เป็นลบ ตัวอย่างเช่น การแก้ไขปัญหาของคนงานคอปกสีน้ำเงินแรงจูงใจในน้ำมันมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่ามีการแทรกแซงเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจ ( ตัวอย่างเช่น การเพิ่มคุณค่าในงาน ) จะประสบความสำเร็จกับประเภทของคนที่ทำงานที่นั่น ในหลายกรณีมีภาระผูกพันในการปรับเปลี่ยนเหล่านี้ผลหรือการปรับเปลี่ยนโปรแกรมให้เหมาะสมกับการตั้งค่า ในการใช้ระบบการให้รางวัลการส่งเสริมองค์กรการเปลี่ยนแปลงอาจจะปรับเปลี่ยนขึ้นอยู่กับว่าบริษัท ต้องการจะเสริมสร้างบุคคลหรือทีมงาน .