Quality management system is a tech

Quality management system is a technique for communicating to employees about requirements of producing quality products and services. (TLFeBook, 2014) Total Quality Management (TQM) focuses on continuously improve services for quality in all process with data and knowledge. According to Sallis (2002), TQM is a practical but a strategic process for focusing on the customer and client’s needs. TQM contains Total quality control, total quality service, continuous improvement, strategic quality management, systematic improvement, quality first, quality initiatives and service quality. Quality standards in use are ISO 9001, ISO 14001, Six Sigma, Benchmarking, PDCA cycle, Quality circles, Kaizen and Deeming 14 steps for improving quality. Components of an effective quality system are principals of quality management which divided into eight principals which are Customer focus, Leadership, Involvement of people, Process approach, System approach to management, Continual improvement, Factual approach to decision making and Mutually beneficial supplier relationship. Defects against quality standards are caused by poor quality management, for example managing standards by the wrong people, no senior management representation for quality, not understanding the need for quality standards and shortfalls of the design of the overall system. Using standard can be used to make improvements as improving performance, reducing business risk, sustainability, encouraging innovation, improving standards for service, financial incentives, regulation and policy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการจัดการคุณภาพเป็นเทคนิคสำหรับการสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับความต้องการของการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพและบริการ (TLFeBook, 2014) การจัดการคุณภาพรวม (TQM) ที่เน้นในการพัฒนาบริการคุณภาพในกระบวนการทั้งหมดด้วยข้อมูลและความรู้ Sallis (2002), ตาม TQM ได้จริงแต่กระบวนการกลยุทธ์การมุ่งเน้นลูกค้าและความต้องการของลูกค้า TQM ประกอบด้วยการควบคุมคุณภาพทั้งหมด บริการที่มีคุณภาพรวม พัฒนาอย่างต่อเนื่อง การบริหารคุณภาพเชิงกลยุทธ์ พัฒนาระบบ ริเริ่มแรก คุณภาพคุณภาพ และคุณภาพ มาตรฐานที่ใช้คือ ISO 9001, ISO 14001 ซิกส์ซิกมา Benchmarking, PDCA วงจร วงคุณภาพ ไคเซ็น และ Deeming 14 ขั้นตอนสำหรับการปรับปรุงคุณภาพ ส่วนประกอบของระบบที่มีคุณภาพมีประสิทธิภาพเป็นหลักการบริหารคุณภาพซึ่งแบ่งออกเป็น 8 แบบซึ่งเน้นลูกค้า ผู้นำ มีส่วนร่วมของคน วิธีการ วิธีการระบบการจัดการ กฏหมาย วิธีตัดสินใจและความสัมพันธ์ประโยชน์ร่วมกันจำหน่ายจริง ข้อบกพร่องกับมาตรฐานคุณภาพที่เกิดจากการจัดการคุณภาพดี ตัวอย่าง การจัดการมาตรฐานผิดคน ไม่แสดงผู้บริหารคุณภาพ ไม่เข้าใจต้องการมาตรฐานและคาดการออกแบบของระบบโดยรวม ใช้มาตรฐานสามารถใช้เพื่อปรับปรุงเป็นการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ลดความเสี่ยงทางธุรกิจ ความยั่งยืน ส่งเสริมนวัตกรรม การปรับปรุงมาตรฐานบริการ แรงจูงใจทางการเงิน ข้อบังคับ และนโยบายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบการจัดการคุณภาพเป็นเทคนิคในการสื่อสารให้กับพนักงานเกี่ยวกับความต้องการในการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพและการบริการ (TLFeBook 2014) การจัดการคุณภาพรวม (TQM) มุ่งเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องบริการที่มีคุณภาพในกระบวนการทั้งหมดที่มีข้อมูลและความรู้ ตามที่ Sallis (2002), TQM เป็นจริง แต่เป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์สำหรับการมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าและความต้องการของลูกค้า TQM มีการควบคุมคุณภาพที่รวมบริการที่มีคุณภาพรวมปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง, การจัดการคุณภาพยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบคุณภาพแรกความคิดริเริ่มที่มีคุณภาพและการบริการที่มีคุณภาพ มาตรฐานคุณภาพในการใช้งานเป็น ISO 9001, ISO 14001, Six Sigma, การเปรียบเทียบวงจร PDCA วงกลมคุณภาพ Kaizen และกามารมณ์ 14 ขั้นตอนในการปรับปรุงคุณภาพ ส่วนประกอบของระบบคุณภาพที่มีประสิทธิภาพหลักของการจัดการคุณภาพซึ่งแบ่งออกเป็นแปดหลักที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นผู้นำมีส่วนร่วมของคนวิธีการกระบวนการวิธีการที่ระบบการจัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องวิธีข้อเท็จจริงเพื่อการตัดสินใจและความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน ข้อบกพร่องกับมาตรฐานคุณภาพที่เกิดจากการบริหารจัดการที่มีคุณภาพดีเช่นการจัดการมาตรฐานโดยคนที่ไม่ถูกต้องไม่มีการจัดการการแสดงอาวุโสที่มีคุณภาพไม่เข้าใจความจำเป็นในการที่มีคุณภาพมาตรฐานและไขของการออกแบบของระบบโดยรวม โดยใช้มาตรฐานสามารถนำมาใช้เพื่อให้การปรับปรุงเป็นการปรับปรุงประสิทธิภาพการลดความเสี่ยงทางธุรกิจอย่างยั่งยืนส่งเสริมนวัตกรรมการปรับปรุงมาตรฐานการให้บริการ, แรงจูงใจทางการเงิน, ควบคุมและนโยบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบบริหารคุณภาพมีเทคนิคในการสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับความต้องการของการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพและการบริการ ( tlfebook 2014 ) การจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) เน้นปรับปรุงการบริการคุณภาพในกระบวนการทั้งหมดที่มีข้อมูลและความรู้ ตาม ซัลลิส ( 2002 ) , TQM เป็นประโยชน์ แต่กระบวนการกลยุทธ์เน้นความต้องการลูกค้าและลูกค้าTQM มีการควบคุมคุณภาพ , บริการ , ปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง รวมการจัดการคุณภาพเชิงกลยุทธ์ระบบปรับปรุงคุณภาพแรก , ปรับปรุงคุณภาพ และบริการคุณภาพ ในการใช้มาตรฐานคุณภาพ ISO 9001 , ISO 14001 , Six Sigma , เปรียบเทียบ , PDCA วงจร วงจรคุณภาพ , Kaizen และการมองการณ์ไกล 14 ขั้นตอนสำหรับการปรับปรุงคุณภาพส่วนประกอบของระบบคุณภาพที่มีประสิทธิภาพ ผู้บริหารการจัดการคุณภาพ ซึ่งแบ่งเป็นแปดหลักที่มุ่งเน้นลูกค้า ภาวะผู้นำ การมีส่วนร่วมของประชาชน กระบวนการ วิธีการ ระบบ วิธีการ การจัดการ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง วิธีการจริงเพื่อการตัดสินใจและความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตที่เป็นประโยชน์แก่กันและกันข้อบกพร่องต่อมาตรฐานคุณภาพที่เกิดจากการจัดการคุณภาพไม่ดี ตัวอย่างเช่นการจัดการมาตรฐานโดยคนผิดไม่มีการเป็นตัวแทนผู้บริหารคุณภาพ ไม่เข้าใจความต้องการมาตรฐานคุณภาพและข้อบกพร่องของการออกแบบระบบโดยรวม การใช้มาตรฐานสามารถนำมาใช้เพื่อให้การปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพ การลดความเสี่ยงทางธุรกิจอย่างยั่งยืนส่งเสริมนวัตกรรม การพัฒนามาตรฐานบริการ สิ่งจูงใจทางการเงิน กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ และนโยบาย