As discussed with the business stra

As discussed with the business strategy, Wal-Mart’s overall strategy is to always provide the lowest prices. Additionally, they aim to have a store which provides convenience by allowing consumers to find everything they need under one roof. This strategy of convenience with low prices has driven Wal-Mart to be the business leader that it is. Additionally, they plan to continue to expand into markets not yet penetrated by major chains, and some markets that are already saturated, such as New England and California. This strategy has infiltrated the entire company so that in encompasses all the other S’s. The other two hard S’s, systems and structure, support this strategy. Also, low prices everyday has become the style and shared values of Wal-Mart. Even the staff is completely committed to providing the lowest possible prices. The skills of workers are also geared to finding inefficiencies and towards decreasing prices. The low-cost strategy has driven Wal-Mart to do things such as call suppliers collect, do away with manufacturer representatives at sales meetings, do away with regional offices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่กล่าวไว้กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ กลยุทธ์โดยรวมของ Wal-Mart เป็นเพื่อที่ จะเสนอราคาต่ำสุด นอกจากนี้ พวกเขามุ่งมั่นที่จะมีร้านที่ให้ความสะดวก โดยให้ผู้บริโภคทุกภายใต้หนึ่งหลังคา กลยุทธ์นี้ของความสะดวกสบายกับราคาที่ต่ำได้ขับวอลมาร์ทเป็น ผู้นำธุรกิจที่มี นอกจากนี้ พวกเขาวางแผนจะขยายตลาดยังไม่ ทะลุผ่านหลักโซ่ และบางตลาดที่แล้วอิ่มตัว เช่นนิวอิงแลนด์และแคลิฟอร์เนีย กลยุทธ์นี้ได้ถูกแทรกซึมเพื่อที่ในครอบคลุมทั้งหมดที่อื่น ๆ S ของทั้งบริษัท ตัวอื่น ๆ สองยาก S ของ โครงสร้าง และระบบสนับสนุนกลยุทธ์นี้ ยัง ราคาประจำวันได้กลายเป็น ลักษณะและค่านิยมร่วมกันของวอลมาร์ท พนักงานทุ่มเทอย่างสมบูรณ์เพื่อให้ได้ราคาต่ำที่สุด ทักษะของคนงานยังมุ่ง การหาใจ และ ต่อราคาลดลง กลยุทธ์ต้นทุนต่ำได้ขับวอลมาร์ทจะทำสิ่งต่าง ๆ เช่นการเรียกผู้รวบรวม ทำอยู่กับผู้ผลิตตัวแทนขายประชุม ทำอยู่กับสำนักงานภูมิภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กล่าวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจกลยุทธ์โดยรวมของ Wal-Mart คือการมักจะให้ราคาต่ำสุด นอกจากนี้พวกเขามุ่งมั่นที่จะมีร้านค้าที่ให้ความสะดวกสบายด้วยการช่วยให้ผู้บริโภคพบทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการภายใต้หลังคาเดียวกัน กลยุทธ์นี้ของความสะดวกสบายที่มีราคาต่ำที่มีการขับเคลื่อน Wal-Mart ที่จะเป็นผู้นำทางธุรกิจที่มันเป็น นอกจากนี้พวกเขาวางแผนที่จะยังคงขยายตัวเข้าสู่ตลาดยังไม่ทะลุผ่านเครือข่ายที่สำคัญและบางตลาดที่อิ่มตัวแล้วเช่นนิวอิงแลนด์และแคลิฟอร์เนีย กลยุทธ์นี้ได้แทรกซึมเข้าไปทั้ง บริษัท เพื่อที่ว่าในโลกไซเบอร์ทั้งหมด S อื่น ๆ อีกสองอย่างหนัก S ของระบบและโครงสร้างสนับสนุนกลยุทธ์นี้ นอกจากนี้ราคาที่ต่ำในชีวิตประจำวันได้กลายเป็นรูปแบบและการใช้ร่วมกันค่าของ Wal-Mart แม้พนักงานมีความมุ่งมั่นที่จะให้บริการอย่างสมบูรณ์ราคาที่ต่ำที่สุด ทักษะของแรงงานยังจะมุ่งไปหาและไร้ประสิทธิภาพต่อราคาที่ลดลง กลยุทธ์ต้นทุนต่ำมีการขับเคลื่อน Wal-Mart จะทำสิ่งต่างๆเช่นซัพพลายเออร์โทรรวบรวมทำไปด้วยตัวแทนผู้ผลิตในการประชุมการขาย, การทำไปด้วยสำนักงานภูมิภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เท่าที่ปรึกษากับกลยุทธ์ทางธุรกิจ วอล มาร์ท กลยุทธ์โดยรวมเพื่อให้ราคาที่ถูกที่สุด นอกจากนี้ พวกเขามุ่งมั่นที่จะมีร้านค้าที่ให้ความสะดวกสบาย โดยให้ผู้บริโภคที่จะพบทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการภายใต้หนึ่งหลังคา กลยุทธ์นี้ของความสะดวกสบายที่มีราคาต่ำทำให้ Wal Mart ที่จะเป็นผู้นำทางธุรกิจที่เป็น นอกจากนี้ พวกเขามีแผนจะขยายเข้าไปในตลาดยังไม่เจาะโดยโซ่หลัก และบางตลาดที่อิ่มตัวแล้ว เช่น อังกฤษ และ แคลิฟอร์เนีย กลยุทธ์นี้ได้แทรกซึมเข้ามาใน บริษัท ที่ครอบคลุมทั้งในทั้งหมดอื่น ๆ s . อื่น ๆสองยาก S ของ ระบบ และโครงสร้างสนับสนุนกลยุทธ์นี้ นอกจากนี้ ราคาทุกวันต่ำได้กลายเป็นสไตล์และค่าที่ใช้ร่วมกัน Wal Mart . แม้เจ้าหน้าที่มีความมุ่งมั่นทั้งหมดเพื่อให้ราคาที่เป็นไปได้ต่ำสุด ทักษะของแรงงานยังมุ่งไปที่การหาทางลดความร้อน และ ราคา กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ Wal Mart มีแรงผลักดันที่จะทำสิ่งต่าง ๆเช่นการเรียกเก็บอะไรกับซัพพลายเออร์ , ตัวแทนผู้ผลิตในการประชุมการขาย , ทำทันที ด้วยสำนักงานในภูมิภาค