CONCLUSIONS AND FURTHER WORKStrateg

CONCLUSIONS AND FURTHER WORK
Strategic problems cross the boundaries of a single
function and can only be solved by exploiting the
collective knowledge and experience through an
apparent process of constructive discussion and
collaboration among the parties involved. As
knowledge and experience reside in a diverse set
of organizational assets including employees,
structure, culture and processes, a consistent
approach for synthetic, problem-specific use of tacit
and codified knowledge for decision making is
necessary.
Having this in mind, in this paper we have considered
the strategy process from both the social
dynamics and the knowledge management perspectives.
We argued that a process of collaborative
development and evaluation of a set of issue models,
which follows the dynamics of a strategy team,
facilitates knowledge elicitation, recombination
and diffusion in a more consistent and productiveway. Towards this end, we have described a novel
methodology for accomplishing the above process.
The G-MoBSA methodology views issue resolution
as a co-evolution of the issue models with the
shared understanding and knowledge of the
team. The core of the methodology consists of a
problem–solution modelling formalism for providing
consistent views of the issue and a formal argumentation
schema for conducting the dialogue
among team members.
In addition, we presented Knowledge Breeder, a
software tool that implements this methodology
over the web. Knowledge Breeder provides the
mechanisms for the participants’ interaction and
argumentation, and gives suggestions over the collectively
perceived defensibility/validity of the
models. The tool has been evaluated in the strategy
development process of a software company in
Greece. During its evaluation phase, modifications
regarding the exact structure of the modelling
formalism and its interface to the managers/users
were accomplished. There was a consensus among
users that Knowledge Breeder enhances team
learning and provides an efficient environment
for strategic dialoguing. Current efforts of the
development team are directed towards integrating
system dynamics simulation features, as well as
developing a more focused version that fully supports
the innovation and product development
process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปและการ
ปัญหาเชิงกลยุทธ์ข้ามขอบเขตของเดียว
ทำงาน และสามารถแก้ไขได้เฉพาะ โดย exploiting
รวมความรู้และประสบการณ์ผ่านการ
ชัดเจนกระบวนการสนทนาที่สร้างสรรค์ และ
ความร่วมมือระหว่างทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง เป็น
ความรู้และประสบการณ์ที่อยู่ในชุดหลากหลาย
สินทรัพย์องค์กรรวมถึงพนักงาน,
โครงสร้าง วัฒนธรรม และ กระบวนการ ที่สอดคล้องกัน
วิธีใช้สังเคราะห์ ปัญหาเฉพาะของ tacit
ประมวลกฎหมายสูงความรู้ในการตัดสินใจเป็น
จำ
มีนี้ในใจ ในเอกสารนี้เราได้พิจารณา
กระบวนกลยุทธ์จากทั้งสังคม
dynamics และการความรู้การจัดการมุมมอง
เราโต้เถียงที่กระบวนการของการทำงานร่วมกัน
พัฒนาและประเมินผลของชุดแบบจำลองปัญหา,
ซึ่งต่อไปนี้ของทีมกลยุทธ์,
ช่วยรู้ elicitation, recombination
และแพร่ในสอดคล้องกันมากขึ้นและ productiveway ต่อการนี้ เราได้กล่าวถึงนวนิยาย
วิธีวิธีการข้างต้นกระบวนการ
MoBSA G วิธีการมองปัญหาความละเอียด
เป็นวิวัฒนาการร่วมของแบบจำลองปัญหาด้วย
ร่วมทำความเข้าใจและความรู้
ทีม ประกอบด้วยหลักการของวิธีการ
ปัญหาแก้ปัญหาแบบจำลอง formalism ให้
อันสอดคล้องปัญหาและ argumentation ทาง
เค้าร่างสำหรับการดำเนินการกล่องโต้ตอบ
ระหว่างสมาชิกทีม
, เรานำเสนอความรู้พันธุ์ เป็น
เครื่องมือซอฟต์แวร์ที่ใช้วิธีนี้
ผ่านเว็บ ให้ความรู้พันธุ์
กลไกสำหรับการโต้ตอบของผู้เข้าร่วม และ
argumentation และให้คำแนะนำผ่านการเรียก
defensibility/มี ผลบังคับใช้ของการรับรู้
รุ่น เครื่องมือได้รับการประเมินในกลยุทธ์
กระบวนการพัฒนาของบริษัทซอฟต์แวร์ใน
กรีซ ระยะของการประเมิน ปรับเปลี่ยน
เกี่ยวกับโครงสร้างแน่นอนของการสร้างแบบจำลอง
formalism และอินเทอร์เฟซของผู้ใช้/ผู้จัดการ
ได้สำเร็จ มีฉันทามติใน
ผู้ใช้ที่รู้พันธุ์ช่วยทีม
เรียน และช่วยให้สภาพแวดล้อมมีประสิทธิภาพ
สำหรับ dialoguing เชิงกลยุทธ์ ปัจจุบันความพยายามของ
ทีมพัฒนาจะถูกนำไปรวม
ระบบ dynamics การจำลองคุณลักษณะ เป็น
พัฒนารุ่นโฟกัสมากที่สนับสนุนอย่างเต็ม
การพัฒนานวัตกรรมและผลิตภัณฑ์
กระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปและการทำงานต่อไป
กลยุทธ์ปัญหาข้ามเขตแดนของซิงเกิ้ล
ฟังก์ชั่นและสามารถแก้ไขได้โดยการใช้ประโยชน์จาก
ความรู้และประสบการณ์ร่วมกันผ่าน
กระบวนการที่ชัดเจนของการสนทนาที่สร้างสรรค์และ
ความร่วมมือระหว่างทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง เป็น
ความรู้และประสบการณ์ที่อาศัยอยู่ในชุดที่หลากหลาย
ของสินทรัพย์ขององค์กรรวมทั้งพนักงาน
โครงสร้างวัฒนธรรมและกระบวนการที่สอดคล้องกัน
สำหรับวิธีการสังเคราะห์การใช้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงของส่อ
ความรู้และประมวลผลเพื่อการตัดสินใจที่
จำเป็น
มีในใจในบทความนี้ เราได้พิจารณา
กระบวนการกลยุทธ์จากทั้งทางสังคม
และการเปลี่ยนแปลงของมุมมองการจัดการความรู้
เราเป็นที่ถกเถียงกันว่ากระบวนการของการทำงานร่วมกันใน
การพัฒนาและการประเมินผลของชุดของปัญหารุ่น
ซึ่งต่อไปนี้การเปลี่ยนแปลงของทีมกลยุทธ์ที่
อำนวยความสะดวกในการดึงเอาความรู้รวมตัวกันอีก,
และการกระจาย ในสอดคล้องกันมากขึ้นและ productiveway ด้วยเหตุนี้ทางเราได้อธิบายนวนิยาย
วิธีการที่จะบรรลุกระบวนการข้างต้น
วิธีการ G-MoBSA มุมมองการแก้ไขปัญหา
เป็นร่วมวิวัฒนาการของปัญหารุ่นที่มี
ความเข้าใจร่วมกันและความรู้ของ
ทีม หลักของวิธีการที่ประกอบไปด้วย
การสร้างแบบจำลองพิธีปัญหาการแก้ปัญหาในการให้
มุมมองที่สอดคล้องกันของปัญหาและการอภิปรายอย่างเป็นทางการ
คีในการดำเนินการสนทนา
ในหมู่สมาชิกในทีม
นอกจากนี้เรายังนำเสนอความรู้พ่อแม่พันธุ์เป็น
เครื่องมือซอฟต์แวร์ที่ใช้วิธีการนี้
ในช่วง เว็บ พ่อแม่พันธุ์ให้ความรู้
กลไกการทำงานร่วมกันและผู้เข้าร่วม '
อภิปรายและให้ข้อเสนอแนะไปร่วม
รับรู้ธำรง / ความถูกต้องของ
แบบจำลอง เครื่องมือที่ได้รับการประเมินในกลยุทธ์
การพัฒนาของ บริษัท ซอฟแวร์ใน
กรีซ ในระหว่างขั้นตอนการประเมินผลของการปรับเปลี่ยน
เกี่ยวกับโครงสร้างที่แน่นอนของการสร้างแบบจำลอง
พิธีและอินเตอร์เฟซในการผู้จัดการ / ผู้
ได้รับการประสบความสำเร็จ มีมติในหมู่เป็น
ผู้ที่ความรู้ของพ่อแม่พันธุ์เพิ่มทีม
การเรียนรู้และมีสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพ
สำหรับ dialoguing เชิงกลยุทธ์ ความพยายามในปัจจุบันของ
ทีมพัฒนาจะนำไปบูรณาการ
คุณลักษณะการจำลองการเปลี่ยนแปลงของระบบเช่นเดียวกับ
การพัฒนาเป็นรุ่นที่มุ่งเน้นมากขึ้นที่สนับสนุนอย่างเต็มที่
นวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์
กระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปและเพิ่มเติม
กลยุทธ์ปัญหาข้ามขอบเขตของฟังก์ชันเดียว
และสามารถแก้ไขได้โดยการใช้ความรู้ร่วมกันและประสบการณ์ผ่าน

กระบวนการที่ชัดเจนของการสนทนาที่สร้างสรรค์และ
ความร่วมมือระหว่างฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง โดย
ความรู้และประสบการณ์อยู่ในชุดหลากหลายขององค์การทรัพย์สิน รวมถึงพนักงาน

โครงสร้าง , กระบวนการ , วัฒนธรรมและวิธีการที่สอดคล้องกัน
เพื่อสังเคราะห์ประเด็นปัญหาที่ใช้ส่อ และประมวลความรู้เพื่อการตัดสินใจ


เป็นสิ่งจำเป็น มีในใจ ในกระดาษนี้เราถือว่า
กลยุทธ์กระบวนการทั้งจากสังคมพลวัตและความรู้การจัดการมุมมอง
.
เราแย้งว่า กระบวนการของการพัฒนาร่วมกัน
และประเมิน ชุดรูปแบบปัญหา
ซึ่งตามพลวัตของทีมกลยุทธ์ในการ recombination

ความรู้และการแพร่กระจายในที่สอดคล้องกันมากขึ้นและ productiveway . ในสิ้นสุดนี้ เราได้อธิบายวิธีการนวนิยาย
เพื่อบรรลุกระบวนการข้างต้น วิธีการมองปัญหา ความละเอียด g-mobsa

เป็น Co วิวัฒนาการของปัญหากับนางแบบ

ความรู้และความเข้าใจร่วมกันของทีมหลักของวิธีการที่ประกอบด้วยปัญหา–โซลูชั่นการจำลองแบบสำหรับ

ให้สอดคล้องมุมมองของปัญหา และเหตุผลของการสนทนาอย่างเป็นทางการ


ระหว่างสมาชิกในทีม นอกจากนี้เรานำเสนอพันธุ์ความรู้ เครื่องมือซอฟต์แวร์ที่ใช้วิธีนี้

ผ่านเว็บ พันธุ์ที่ให้ความรู้
กลไกสำหรับผู้เข้าร่วมและ
' ปฏิสัมพันธ์การโต้แย้งและให้ข้อเสนอแนะผ่านการรวมกัน

ดิเฟนซิบีล / ความตรงของโมเดล เครื่องมือที่ได้รับการประเมินในกลยุทธ์การพัฒนากระบวนการของบริษัทซอฟต์แวร์ใน
กรีซ ในระหว่างขั้นตอนการประเมินผลของการปรับเปลี่ยน
เกี่ยวกับโครงสร้างที่ถูกต้องของแบบจำลอง
แบบอินเตอร์เฟซกับผู้จัดการและผู้ใช้ /
ได้สำเร็จ มีฉันทามติในหมู่
ผู้ใช้ที่พันธุ์ความรู้เพิ่มให้

ทีมการเรียนรู้ และสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพสำหรับสนทนาเชิงกลยุทธ์ ความพยายามในปัจจุบันของทีมพัฒนาโดยตรงต่อ

พลวัตของระบบจำลองการบูรณาการคุณลักษณะเช่นเดียวกับ
พัฒนาเน้นรุ่นที่สนับสนุนนวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์


กระบวนการ .