Since its original inception by Kap

Since its original inception by Kaplan and Norton (1991) the BSC has received
favourable support by academia and industry but also critised for over simplicity
(Brignall 1992) and for not providing a complete performance measurement system
(Sinclair & Zairi 1995a). Letza (1996) has identified a number of potential mistakes
that can happen when implementing a BSC, like measuring the wrong things right;
measure all the necessary activities rather than assume that some of them are unmeasurable
or the people undertaking those activities are "too professional"; conflict
between managers along functional lines. Also, a number of the strong points of the
BSC include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บีเอสซีได้รับตั้งแต่เริ่มต้นโดย Kaplan และ Norton (1991)สนับสนุนดี โดย academia และอุตสาหกรรม แต่ยัง critised สำหรับมากกว่าความเรียบง่าย(Brignall 1992) และ เพื่อไม่ให้ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานสมบูรณ์(นแคลร์ & Zairi 1995a) Letza (1996) ได้ระบุว่าจำนวนของข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นที่สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อใช้บีเอสซีมี เช่นวัดในสิ่งที่ผิดขวาวัดกิจกรรมที่จำเป็นทั้งหมด แทนที่คิดว่า บางส่วนของพวกเขาเป็น unmeasurableหรือคนที่ดำเนินกิจกรรมเหล่านั้นคือ "มืออาชีพเกินไป" ความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการไปทำงานบรรทัด ยัง จำนวนของจุดบีเอสซีได้แก่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นับตั้งแต่ก่อตั้งเดิมโดย Kaplan และ Norton (1991) บีเอสซีได้รับ
การสนับสนุนที่ดีจากสถาบันการศึกษาและอุตสาหกรรม แต่ยัง critised นานกว่าความเรียบง่าย
(Brignall 1992) และไม่ให้ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่สมบูรณ์
(ซินแคลและ Zairi 1995a) Letza (1996) ได้ระบุจำนวนของความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น
ที่สามารถเกิดขึ้นเมื่อใช้ BSC เช่นการวัดสิ่งที่ผิดขวา
วัดทุกกิจกรรมที่จำเป็นมากกว่าคิดว่าบางคนก็มี unmeasurable
หรือคนการดำเนินกิจกรรมเหล่านั้นเป็น "มืออาชีพเกินไป "; ความขัดแย้ง
ระหว่างผู้บริหารตามสายการทำงาน นอกจากนี้จำนวนของจุดที่แข็งแกร่งของ
บีเอสซีรวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นับตั้งแต่ก่อตั้งของต้นฉบับโดย Kaplan และ Norton ( 1991 ) และได้รับการสนับสนุนโดยสถาบันการศึกษาและอุตสาหกรรมดี

แต่ยัง critised กว่าความเรียบง่าย ( brignall 1992 ) และเพื่อไม่ให้ระบบการวัดประสิทธิภาพสมบูรณ์
( ซินแคลร์& zairi 1995a ) letza ( 1996 ) ได้ระบุหมายเลขของข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น
ที่สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อใช้บีเอสซีชอบวัดสิ่งที่ผิด ;
มาตรการที่จำเป็นทั้งหมดกิจกรรมมากกว่าสมมติว่าบางส่วนของพวกเขาจะ unmeasurable
หรือประชาชนประกอบกิจกรรมเหล่านั้นเป็น " มืออาชีพ " ความขัดแย้ง
ระหว่างผู้จัดการตามเส้นในการทํางาน นอกจากนี้จำนวนของจุดที่แข็งแกร่งของ

และรวมถึง :