Pay and Employees' Satisfaction .sa

Pay and Employees' Satisfaction .
satistaction is an evaluative term that describes an attitude of liking or disliking. Pay satisfaction, therefore, refers to an employee's liking for or dislike of the employer's compensation package, including pay and benefits.. Even though at least 3,500 scholarly articles have been written about pay satisfaction, research on it is not very definitive.. It has failed to find convincing evidence that workers' satisfaction leads to increases in productivity. And although it seems logical to assume that employees derive satisfaction from being paid well or getting desired benefits or services, this is a very subjective conclusion. In fact, the sheer complexity of reward systems made up of numerous components like base pay, bonuses, benefits, and services makes it even more difficult to research employees' satisfaction. The clearest indication of satisfaction may be patterns of absenteeism and turnover. Edward Lawler developed a model based on equity theory to help explain dissatisfaction and satisfaction with pay. The distinction between the amount employees receive and the amount they think others arc receiving is the immediate cause. If they believe the two amounts are equal, pay satisfaction results. The feedback loop between the employee's perception and fairness and subsequent work behavior leads to fluctuations in output." Expectancy theory can also be used to get employees to motivate themselves, on the basis of their views of what they want and how they can get it. Research conducted by Simons found which components of the pay system will lead to satisfaction differed by the type of workers: Industrial workers preferred interesting jobs more than high pay;hotel workers preferred high wages above everything else.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าจ้างและความพึงพอใจของพนักงานsatistaction is an evaluative term that describes an attitude of liking or disliking. Pay satisfaction, therefore, refers to an employee's liking for or dislike of the employer's compensation package, including pay and benefits.. Even though at least 3,500 scholarly articles have been written about pay satisfaction, research on it is not very definitive.. It has failed to find convincing evidence that workers' satisfaction leads to increases in productivity. And although it seems logical to assume that employees derive satisfaction from being paid well or getting desired benefits or services, this is a very subjective conclusion. In fact, the sheer complexity of reward systems made up of numerous components like base pay, bonuses, benefits, and services makes it even more difficult to research employees' satisfaction. The clearest indication of satisfaction may be patterns of absenteeism and turnover. Edward Lawler developed a model based on equity theory to help explain dissatisfaction and satisfaction with pay. The distinction between the amount employees receive and the amount they think others arc receiving is the immediate cause. If they believe the two amounts are equal, pay satisfaction results. The feedback loop between the employee's perception and fairness and subsequent work behavior leads to fluctuations in output." Expectancy theory can also be used to get employees to motivate themselves, on the basis of their views of what they want and how they can get it. Research conducted by Simons found which components of the pay system will lead to satisfaction differed by the type of workers: Industrial workers preferred interesting jobs more than high pay;hotel workers preferred high wages above everything else.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จ่ายและพนักงานพึงพอใจ.
satistaction เป็นคำที่อธิบายประเมินทัศนคติของความชอบหรือไม่ชอบ จ่ายความพึงพอใจจึงหมายถึงความชื่นชอบของพนักงานหรือไม่ชอบของแพคเกจค่าตอบแทนของนายจ้างรวมทั้งจ่ายและผลประโยชน์ .. แม้ว่าอย่างน้อย 3,500 บทความวิชาการที่ได้รับการเขียนเกี่ยวกับความพึงพอใจจ่ายการวิจัยเกี่ยวกับมันไม่ได้เป็นที่ชัดเจนมาก .. มันมี ล้มเหลวที่จะหาหลักฐานที่น่าเชื่อว่าความพึงพอใจของคนงานนำไปสู่การเพิ่มขึ้นในการผลิต และแม้ว่ามันจะดูเหมือนว่าตรรกะที่จะสรุปว่าพนักงานได้รับความพึงพอใจจากการจ่ายเงินหรือได้รับผลประโยชน์ที่ต้องการหรือบริการนี้เป็นข้อสรุปที่ส่วนตัวมาก ในความเป็นจริงความซับซ้อนที่แท้จริงของระบบการให้รางวัลที่สร้างขึ้นจากส่วนประกอบมากมายเช่นฐานเงินโบนัสเงินผลประโยชน์และการบริการที่ทำให้มันยิ่งยากมากขึ้นเพื่อความพึงพอใจของพนักงานวิจัย ข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนของความพึงพอใจอาจจะเป็นรูปแบบของการขาดงานและผลประกอบการ เอ็ดเวิร์ด Lawler พัฒนารูปแบบตามทฤษฎีส่วนได้เสียเพื่อช่วยอธิบายความไม่พอใจและความพึงพอใจกับการจ่าย ความแตกต่างระหว่างจำนวนเงินที่พนักงานได้รับและจำนวนเงินที่พวกเขาคิดว่าคนอื่น ๆ ที่โค้งรับเป็นสาเหตุทันที ถ้าพวกเขาเชื่อว่าทั้งสองจำนวนเงินที่เท่ากันจ่ายผลความพึงพอใจ ห่วงความคิดเห็นระหว่างการรับรู้ของพนักงานและความเป็นธรรมและพฤติกรรมการทำงานที่ต่อมานำไปสู่ความผันผวนในการส่งออก. "ทฤษฎีความคาดหวังนอกจากนี้ยังสามารถใช้ในการรับพนักงานที่จะกระตุ้นตัวเองบนพื้นฐานของมุมมองของพวกเขาในสิ่งที่พวกเขาต้องการและวิธีการที่พวกเขาจะได้รับมัน วิจัยดำเนินการโดยไซมอนส์ซึ่งพบว่าองค์ประกอบของระบบการจ่ายจะนำไปสู่ความพึงพอใจที่แตกต่างกันไปตามประเภทของแรงงาน: แรงงานอุตสาหกรรมที่ต้องการงานที่น่าสนใจมากขึ้นกว่าจ่ายสูงแรงงานโรงแรมที่ต้องการค่าจ้างสูงเหนือทุกสิ่งทุกอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จ่ายและความพึงพอใจของพนักงาน
satistaction คือการประเมินในระยะที่อธิบายทัศนคติความชอบหรือความไม่ชอบ . จ่ายของพนักงาน ดังนั้น หมายถึง ชอบ หรือ ไม่ชอบของแพคเกจค่าตอบแทนของนายจ้าง รวมทั้งค่าจ้างและผลประโยชน์ . . . . . . . แม้ว่าอย่างน้อย 3500 บทความวิชาการได้รับการเขียนเกี่ยวกับความพึงพอใจจ่าย , งานวิจัยเกี่ยวกับมันไม่ได้ชัดเจนมาก . . . . . . .มันล้มเหลวที่จะพบพยานหลักฐานที่น่าเชื่อถือว่าความพึงพอใจของคนงานนำไปสู่การเพิ่มผลผลิต และถึงแม้ว่ามันดูเหมือนว่าตรรกะที่จะสรุปว่าพนักงานได้รับความพึงพอใจจากการจ่ายหรือรับผลประโยชน์ที่ต้องการ หรือ บริการ นี้เป็นข้อสรุปอัตนัยมาก ในความเป็นจริง เลี่ยงความซับซ้อนของระบบที่สร้างขึ้นจากองค์ประกอบหลายรางวัล เช่น ฐานค่าจ้าง , โบนัส , ประโยชน์และบริการทำให้ยากยิ่งขึ้น งานวิจัยความพึงพอใจของพนักงาน ข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนของความพึงพอใจอาจเป็นรูปแบบของการขาดงานของพนักงานและการหมุนเวียน เอ็ดเวิร์ด ลอว์เลอร์ที่พัฒนารูปแบบตามทฤษฎีทุนเพื่อช่วยอธิบายความไม่พอใจและความพึงพอใจกับจ่ายความแตกต่างระหว่างปริมาณพนักงานรับและจำนวนเงินที่พวกเขาคิดว่าคนอื่นอาร์ครับ คือสาเหตุทันที ถ้าพวกเขาเชื่อสองในปริมาณเท่ากัน จ่ายผลความพึงพอใจ ความคิดเห็นที่ห่วงระหว่างการรับรู้ของพนักงาน และความยุติธรรม และพฤติกรรมการทำงานภายหลังนำไปสู่ความผันผวนของผลผลิต " ทฤษฎีความคาดหวังยังสามารถใช้ในการรับพนักงาน เพื่อกระตุ้นตัวเองบนพื้นฐานของมุมมองของพวกเขาในสิ่งที่พวกเขาต้องการและวิธีการที่พวกเขาจะได้รับมัน การวิจัยที่จัดทำโดย ไซมอน พบ ซึ่งส่วนประกอบของระบบจ่ายจะนำไปสู่ความพึงพอใจแตกต่างกันตามชนิดของคนงานในอุตสาหกรรมที่ต้องการแรงงาน : งานน่าสนใจกว่า จ่ายสูง พนักงานโรงแรมต้องการค่าจ้างสูงข้างต้นทุกอย่างอื่น