Parallel with the change in the glo

Parallel with the change in the global arena, the qualification of the workforce has been changed. The changes of the workforce required a shift from traditional personal management to human resource management. With the evolution of HRM, this field has gain a more strategic perspective in both academic literature and practice. Human resources have started to be seen as an inimitable and most valuable factor for organizations to gain competitive advantage. With this perspective, HRM department has gain more importance and become strategic players in the organization. Today, the new HRM requires being strategic partner in the organization by aligning all the HR functions with the mission, vision and strategies of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงในเวทีสากล คุณสมบัติของบุคลากรมีการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงของแรงงานต้องกะจากการจัดการแบบส่วนบุคคลการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ด้วยวิวัฒนาการของ HRM ฟิลด์นี้ได้รับมุมมองเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในเอกสารประกอบการศึกษาและการฝึก ทรัพยากรมนุษย์ได้เริ่มถือเป็นปัจจัยการ inimitable และคุ้มค่าที่สุดสำหรับองค์กรได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน มุมมองนี้ ฝ่าย HRM มีได้รับความสำคัญเพิ่มมากขึ้น และกลายเป็นผู้เล่นกลยุทธ์ในองค์กร วันนี้ HRM ใหม่ต้องการหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ในองค์กรโดยฟังก์ชัน HR กับภารกิจ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขนานกับการเปลี่ยนแปลงในเวทีโลกที่มีคุณสมบัติของพนักงานที่ได้รับการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงของแรงงานที่ต้องการเปลี่ยนจากการจัดการส่วนบุคคลแบบดั้งเดิมในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ กับวิวัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีข้อมูลนี้ได้รับมุมมองเชิงกลยุทธ์มากขึ้นทั้งในวรรณกรรมทางวิชาการและการปฏิบัติ ทรัพยากรมนุษย์ได้เริ่มต้นที่จะถูกมองว่าเป็นปัจจัยที่เลียนแบบไม่ได้และมีคุณค่ามากที่สุดสำหรับองค์กรที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน ด้วยมุมมองนี้ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้รับมีความสำคัญมากขึ้นและกลายเป็นผู้เล่นเชิงกลยุทธ์ในองค์กร วันนี้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ใหม่ต้องเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในองค์กรโดยจัดทุกฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีภารกิจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คู่ขนานกับการเปลี่ยนแปลงในเวทีระดับโลก คุณสมบัติของบุคลากรที่ได้รับการเปลี่ยน การเปลี่ยนแปลงของแรงงานที่ต้องการเปลี่ยนจากการจัดการส่วนบุคคลแบบดั้งเดิมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ด้วยวิวัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ สาขานี้มีมุมมองเชิงกลยุทธ์มากขึ้นทั้งในด้านวิชาการ วรรณกรรม และการฝึกปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ก็จะเริ่มเห็นเป็นปัจจัยที่เลียนแบบและมีค่าที่สุดสำหรับองค์กรที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน ด้วยมุมมองนี้หรือแผนกได้ความสำคัญมากขึ้นและกลายเป็นผู้เล่นเชิงกลยุทธ์ในองค์กร วันนี้ , ตำแหน่งงานใหม่ต้องเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในองค์กร โดยแนวทางการทำงานของ HR กับภารกิจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร