One side of IMT’s matrix organizati

One side of IMT’s matrix organization was countrybased. Each country manager (president of the national holding company) was responsible for financial targets for all of IMT’s companies in that country. Country presidents coordinated synergistic relationships across IMT operations within the country (e.g., the same distribution and service networks). They were also responsible for maintaining relationships with national government officials.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านหนึ่งขององค์กรของ IMT เมทริกซ์ถูก countrybased ผู้จัดการในแต่ละประเทศ (ประธานบริษัทโฮลดิ้งแห่งชาติ) เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับเป้าหมายทางการเงินของบริษัทของ IMT ในประเทศทั้งหมด ประธานาธิบดีประเทศร่วมพลังความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินงาน IMT ภายในประเทศ (เช่น เดียวกันกระจายและบริการเครือข่าย) พวกเขาก็ยังรับผิดชอบสำหรับการรักษาความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่รัฐบาลแห่งชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกด้านหนึ่งขององค์กรเมทริกซ์ของ IMT ถูก countrybased ผู้จัดการแต่ละประเทศ (ประธานของ บริษัท ผู้ถือหุ้นแห่งชาติ) เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับเป้าหมายทางการเงินสำหรับทุก บริษัท ของ IMT ในประเทศนั้น ประธานาธิบดีประเทศประสานงานความสัมพันธ์การทำงานร่วมกันผ่านการดำเนินงาน IMT ภายในประเทศ (เช่นเดียวกับการจัดจำหน่ายและเครือข่ายบริการแล้ว) พวกเขายังรับผิดชอบในการรักษาความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่ของรัฐบาลแห่งชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านหนึ่งขององค์กรแบบเมทริกซ์แสดงให้เห็นเป็น countrybased . แต่ละประเทศผู้จัดการ ( ประธานแห่งชาติของบริษัท ) เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับเป้าหมายทางการเงินสำหรับทั้งหมดของ บริษัท แสดงให้เห็นอยู่ในประเทศที่ ประธานาธิบดีประเทศประสานความสัมพันธ์ที่ก้าวหน้าในการดำเนินงานในประเทศ ( เช่น การกระจายเดียวกันและบริการเครือข่ายพวกเขายังรับผิดชอบในการรักษาความสัมพันธ์กับรัฐบาลระดับชาติ