Skill-Based Pay A growing number of

Skill-Based Pay
A growing number of organizations, academics, and consultants assert that the conventional job evaluation processes are easily abused and ill-suited to the needs of today’s organizations. Critics contend that conventional job-based pay approaches :
● Support rigid hierarchical organizations that suppress employee motivation and creativity
● Assume that people are commodities that can be made to "fit" defined roles
● Are inappropriate in today's flatter organizations where small, flexible teams multi skilled people make better economic sense than a large number of single-skilled individuals
● Are inappropriate in the service sector, where future success lies in the knowledge workers possess rather than in the jobs they are assigned

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าจ้างตามฝีมือ องค์กร นักวิชาการ และที่ปรึกษาจำนวนมากอ้างงานทั่วไปการประเมินกระบวนการได้ทำร้าย และไม่เหมาะกับความต้องการขององค์กรในปัจจุบัน นักวิจารณ์ยืนยันว่า วิธีการชำระค่าจ้างตามงานทั่วไป:●สนับสนุนองค์กรตามลำดับชั้นแข็งที่ระงับแรงจูงใจของพนักงานและความคิดสร้างสรรค์ ●สมมติว่าท่านมีสินค้าที่สามารถทำให้ "พอดี" บทบาท●ไม่เหมาะสมในองค์กรอี๋ของวันนี้ที่ทีมเล็ก ยืดหยุ่นหลายคนมีฝีมือทำให้ความรู้สึกทางเศรษฐกิจดีกว่าตัวเดียวบุคลากร●ไม่เหมาะสมในภาคบริการ ความสำเร็จในอนาคตอยู่ในแรงงานความรู้ที่มีมากกว่าในงานที่ กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะพื้นฐานจ่าย
ตัวเลขการเติบโตขององค์กรนักวิชาการและที่ปรึกษายืนยันว่ากระบวนการประเมินผลงานแบบเดิมได้อย่างง่ายดายที่ถูกทารุณกรรมและไม่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กรในปัจจุบัน วิจารณ์โต้แย้งว่างานตามธรรมดาวิธีการชำระเงิน:
●สนับสนุนองค์กรลำดับชั้นแข็งที่ปราบปรามแรงจูงใจให้พนักงานและความคิดสร้างสรรค์
●สมมติว่าคนที่เป็นสินค้าที่สามารถทำที่ "พอดี" กำหนดบทบาท
●ไม่เหมาะสมในองค์กรอี๋ปัจจุบันที่มีขนาดเล็กทีมงานที่มีความยืดหยุ่นหลาย คนที่มีทักษะทำให้ความรู้สึกทางเศรษฐกิจที่ดีกว่าเป็นจำนวนมากของบุคคลเดียวที่มีทักษะ
●ไม่เหมาะสมในภาคบริการที่ประสบความสำเร็จในอนาคตอยู่ในแรงงานความรู้ที่มีมากกว่าในงานที่พวกเขาจะได้รับมอบหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จ่ายตามทักษะตัวเลขการเติบโตขององค์กร นักวิชาการและที่ปรึกษายืนยันว่ากระบวนการประเมินผลงานแบบ abused ได้อย่างง่ายดาย และไม่เหมาะกับความต้องการขององค์กรในวันนี้ นักวิจารณ์โต้แย้งงานปกติจ่ายตามแนวคิดของ●สนับสนุนแข็งลำดับชั้นองค์กรที่ปราบปรามแรงจูงใจพนักงานและความคิดสร้างสรรค์●สมมติว่าคนเป็นสินค้าที่สามารถทำให้ " พอดี " กำหนดบทบาท●ไม่เหมาะสมในวันนี้ เลียแข้งเลียขา องค์กรที่มีขนาดเล็ก มีทีมหลายคนที่มีฝีมือทำให้ความรู้สึกทางเศรษฐกิจดีขึ้นกว่าตัวเลขขนาดใหญ่ของบุคคลที่มีทักษะเดียว●ไม่เหมาะสมในภาคบริการ ซึ่งความสำเร็จในอนาคตอยู่ในแรงงานความรู้มีมากกว่าในงานที่พวกเขาได้รับมอบหมาย