Among the many priorities organizat

Among the many priorities organizational leaders face, ensuring long-term survivavability is a key concern. Engaging in activities that will help reduce corporate liability is a cornerstone to achieving longevity in the business arena. Since the 1950’s, corporate America has experienced a widening gap in society’s expectations of ethical business behavior and the actual ethical conduct of business organizations (leadership review). Ethics training is integral in establishing a positive ethical climate. Unfortunately, the value of ethics training is not always appreciated by employees. People forced to participate in these programs often resent having to spend their time on ethics issues because they believe they already know what’s right and what’s wrong. They think they don’t need an ethics training session to tell them that cheating a customer is wrong (Leadership review). Clearly having strong ethical leadership would be a more effective way to shape long-term ethical behavior. Strong ethical leadership gives the employees an example rather than belittling them by teaching them what is right and wrong. This example treats the employees with more respect and would also create an atmosphere of ownership over one’s ethics. For these reasons, strong ethical leadership would have more of an effect on my ethical behavior rather than a code of ethics combined with ethics training would.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลายระดับความสำคัญของผู้นำองค์กรหน้า survivavability ระยะยาวมั่นใจเป็นเรื่องสำคัญ ในกิจกรรมที่จะช่วยลดภาระขององค์กรเป็นรากฐานเพื่อให้บรรลุลักษณะในเวทีธุรกิจ ตั้งแต่ 1950's อเมริกาบริษัทมีประสบการณ์ widening ช่องว่างของความคาดหวังของพฤติกรรมจริยธรรมการดำเนินธุรกิจและจริยธรรมที่แท้จริงขององค์กรธุรกิจ (ผู้ตรวจทาน) ฝึกอบรมจริยธรรมเป็นสำคัญในการสร้างสภาพภูมิอากาศจริยธรรมบวก อับ ค่าฝึกอบรมจริยธรรมจะไม่เสมอ โดยพนักงาน คนบังคับให้เข้าร่วมในโปรแกรมเหล่านี้มักจะส่งต้องใช้เวลาในเรื่องจริยธรรม เพราะเชื่อว่า พวกเขารู้อยู่แล้วอะไรถูกและอะไรคือผิด พวกเขาคิดว่า พวกเขาไม่ต้องการรอบเวลาการฝึกอบรมจริยธรรมเพื่อบอกพวกเขาว่า โกงลูกค้าไม่ถูกต้อง (ผู้ตรวจทาน) มีภาวะผู้นำจริยธรรมเข้มแข็งชัดเจนจะเป็นรูปร่างพฤติกรรมจริยธรรมระยะยาววิธีมีประสิทธิภาพมากขึ้น ภาวะผู้นำจริยธรรมที่แข็งแกร่งให้พนักงานตัวอย่างแทนที่ belittling ได้ โดยการสอนให้เหมาะสม และไม่ถูกต้องคืออะไร ตัวอย่างนี้ปฏิบัติต่อพนักงาน ด้วยความเคารพมาก และยังจะสร้างบรรยากาศของความเป็นเจ้าของมากกว่าหนึ่งของจริยธรรม ด้วยเหตุนี้ ภาวะผู้นำจริยธรรมที่แข็งแรงจะได้ขึ้นมีผลต่อจริยธรรมของฉันมากกว่าจรรยาบรรณพร้อมกับฝึกอบรมจริยธรรมจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระหว่างที่ต้องเผชิญกับความสำคัญของผู้นำหลายองค์กรเพื่อให้มั่นใจ survivavability ระยะยาวเป็นเรื่องที่สำคัญ การมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่จะช่วยลดภาระขององค์กรเป็นรากฐานที่สำคัญในการบรรลุยืนยาวในเวทีธุรกิจ ตั้งแต่ปี 1950 บริษัท อเมริกามีประสบการณ์ช่องว่างในความคาดหวังของสังคมของพฤติกรรมจริยธรรมทางธุรกิจและจริยธรรมที่แท้จริงขององค์กรธุรกิจ (การตรวจสอบความเป็นผู้นำ) การฝึกอบรมจริยธรรมเป็นส่วนประกอบสำคัญในการสร้างสภาพภูมิอากาศที่มีจริยธรรมในเชิงบวก แต่น่าเสียดายที่มูลค่าของการฝึกอบรมจริยธรรมที่ไม่ได้ชื่นชมเสมอโดยพนักงาน บังคับให้คนมีส่วนร่วมในโปรแกรมเหล่านี้มักจะไม่พอใจไม่ต้องใช้เวลาของพวกเขาในประเด็นจริยธรรมเพราะพวกเขาเชื่อว่าพวกเขารู้อยู่แล้วว่าสิ่งที่ถูกต้องและสิ่งที่ไม่ถูกต้อง พวกเขาคิดว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมจริยธรรมที่จะบอกพวกเขาว่าโกงลูกค้าที่เป็นธรรม (การตรวจสอบความเป็นผู้นำ) เห็นได้ชัดว่ามีความเป็นผู้นำทางจริยธรรมที่แข็งแกร่งจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสร้างรูปร่างพฤติกรรมที่มีจริยธรรมในระยะยาว เป็นผู้นำทางจริยธรรมที่แข็งแกร่งจะช่วยให้พนักงานตัวอย่างมากกว่าดูแคลนพวกเขาโดยการสอนให้สิ่งที่ถูกต้องและไม่ถูกต้อง ตัวอย่างนี้ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพมากขึ้นและยังจะสร้างบรรยากาศของความเป็นเจ้าของในช่วงหนึ่งของจริยธรรม ด้วยเหตุผลเหล่านี้เป็นผู้นำทางจริยธรรมที่แข็งแกร่งจะมีมากขึ้นของผลกระทบที่มีต่อพฤติกรรมทางจริยธรรมของฉันมากกว่ารหัสของจริยธรรมรวมกับการฝึกอบรมจริยธรรมจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระหว่างหลายลำดับหน้าผู้นำองค์การ มั่นใจ survivavability ระยะยาวเป็นความกังวลหลัก การมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่จะช่วยลดภาระขององค์กรเป็นสำคัญเพื่อให้บรรลุยืนยาวในเวทีธุรกิจ ตั้งแต่ 1950 ,บริษัท อเมริกามีประสบการณ์การขยับขยายช่องว่างในสังคม ความคาดหวังของพฤติกรรมทางจริยธรรมและจริยธรรมที่แท้จริงขององค์กรธุรกิจ ( ทบทวนความเป็นผู้นำ ) อบรมคุณธรรมจริยธรรม เป็นส่วนหนึ่งในการสร้างบรรยากาศเชิงบวก . ขออภัย ค่าอบรมจริยธรรมมักไม่นิยม โดยพนักงานคนถูกบังคับให้เข้าร่วมในโปรแกรมเหล่านี้มักจะไม่พอใจต้องใช้เวลาของพวกเขาในประเด็นจริยธรรม เพราะพวกเขาเชื่อว่า พวกเขารู้อยู่แล้วว่าอะไรถูก อะไรผิด พวกเขาคิดว่า พวกเขาไม่ต้องมีจริยธรรม ฝึกที่จะบอกพวกเขาว่าโกงลูกค้าผิด ทบทวนความเป็นผู้นำ )มีภาวะผู้นำเชิงจริยธรรมที่เข้มแข็งอย่างชัดเจนจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อรูปร่างพฤติกรรมจริยธรรม ระยะยาว ภาวะผู้นำเชิงจริยธรรมที่เข้มแข็ง ให้พนักงาน เช่น แทนที่จะดูถูกพวกเขาสอนพวกเขาว่าอะไรถูกอะไรผิด ตัวอย่างนี้ถือว่าพนักงานด้วยความเคารพ และจะสร้างบรรยากาศของการเป็นเจ้าของมากกว่าหนึ่งของจริยธรรม ด้วยเหตุผลเหล่านี้ภาวะผู้นำเชิงจริยธรรมที่เข้มแข็ง จะมีผลต่อพฤติกรรมจริยธรรมของฉันมากกว่าจรรยาบรรณร่วมกับอบรมคุณธรรมจริยธรรม .