Purpose:– The increasing importance

Purpose:
– The increasing importance of branding has been highlighted by many authors and there is a general absence of a clearly defined approach taken by companies to penetrate emerging markets with their brands, especially with reference to the Indian market. This paper aims to investigate brand strategies implemented by food and beverage firms going international and, in particular, to determine how to build the brand strategy on entering emerging markets through acquisitions.

Design/methodology/approach
– The authors had the opportunity to follow the operation conducted by the Lavazza Company in India for three years (2007‐2010), although the majority of the interviews were done in the first two years of the research. The research focused on the brand strategy for the specific case of the Lavazza Company by using a qualitative approach based on interviews with the Lavazza Management. The first session of interviews was carried out during 2007‐2008 with two objectives: to understand the Lavazza Company's values and strategies, the Indian culture and the opportunities that this country could offer the Italian company; to follow the strategy used by the Italian Company in order to manage the period of transition after the acquisition of the two Indian companies. The second session of interviews was carried out during 2009‐2010 in order to verify the current situation and to finalize the framework developed. Interviews lasted two and a half hours on average and when possible were supported by documentation referring to the strategies adopted in India by Lavazza, and to researches and studies either conducted or commissioned by the Lavazza Company.

Findings
– The key factors to consider when a European leading brand decides to expand abroad in emerging markets are presented to ensure a successful adaptive brand strategy for the entering company. The authors sum up the main steps to follow in a simple framework, namely a process: of pre‐assessment; adaptive brand strategy building; implementation; and monitoring.

Research limitations/implications
– The investigation is limited to the brand strategy used by an Italian company entering the Indian market. It is further limited to the investigation of a single company, the Lavazza Company of Turin, and the manner in which the brand strategy was adapted in this specific case. If improvements can be made to the framework by using other case studies, this guideline could be very useful to companies looking for a structure before entering an emerging market.

Practical implications
– The paper offers recommendations on how important firms operating in the food and beverage industry can be most effective in managing their brands abroad and illustrate the required steps and strategic choices that companies need to set in place when deciding to go international.

Originality/value
– The paper shows how a real multinational company operates in an emerging market. In this way, it is possible for the management to have an example of what happens in reality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์:– เพิ่มความสำคัญของตราสินค้าได้ถูกเน้น โดยผู้เขียนจำนวนมาก และมีการขาดงานทั่วไปของวิธีการกำหนดอย่างชัดเจนที่นำบริษัทเข้าตลาดเกิดใหม่กับแบรนด์ของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการอ้างอิงตลาดอินเดีย เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบกลยุทธ์แบรนด์ที่ดำเนินการ โดยบริษัทอาหารและเครื่องดื่มนานาชาติที่เกิดขึ้น และ โดย เฉพาะ เพื่อกำหนดวิธีการสร้างกลยุทธ์ตราสินค้าเข้าตลาดเกิดใหม่ โดยซื้อออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ-ผู้เขียนมีโอกาสทำตามที่ดำเนินการ โดย บริษัทซซ่าในอินเดียปีสาม (2007‐2010), แม้ว่าการสัมภาษณ์ส่วนใหญ่ทำในสองปีแรกของการวิจัย การวิจัยมุ่งเน้นกลยุทธ์แบรนด์กับกรณีเฉพาะของ บริษัทซซ่า โดยใช้วิธีการเชิงคุณภาพใช้สัมภาษณ์บริหารซซ่า รอบแรกของการสัมภาษณ์ได้ดำเนินการระหว่าง 2007‐2008 กับสองวัตถุประสงค์: เข้าใจค่าของ บริษัทซซ่า และกลยุทธ์ วัฒนธรรมอินเดีย และโอกาสที่ประเทศนี้อาจมีบริษัทอิตาเลียน ปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อจัดการรอบระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงหลังจากบริษัทอินเดีย โดย บริษัทอิตาลี ช่วงสองของการสัมภาษณ์ได้ดำเนินการระหว่าง 2009‐2010 เพื่อตรวจสอบสถานการณ์ปัจจุบัน และสรุปกรอบการพัฒนา บทสัมภาษณ์กินเวลาสองชั่วโมงครึ่งโดยเฉลี่ย และเมื่อได้ถูกสนับสนุนโดย เอกสารอ้างอิงกลยุทธ์ที่นำมาใช้ในอินเดีย โดยซซ่า และงานวิจัยและการศึกษาดำเนินการ หรือโดยกล่าวว่า บริษัทซซ่าพบ–ปัจจัยที่สำคัญที่ควรพิจารณาเมื่อแบรนด์ชั้นนำยุโรปตัดสินใจขยายต่างประเทศในตลาดเกิดใหม่จะนำเสนอเพื่อให้กลยุทธ์ประสบความสำเร็จแบรนด์ที่เหมาะสมสำหรับบริษัทป้อน ขั้นตอนหลักตามในกรอบง่าย ได้แก่กระบวนการรวมผู้เขียน: ของ pre‐assessment แบรนด์ปรับกลยุทธ์สร้าง นำไปใช้ และตรวจสอบข้อจำกัดของงานวิจัย/ผลกระทบ–ตรวจสอบถูกจำกัดกลยุทธ์แบรนด์ที่ใช้ โดยบริษัทอิตาเลียนป้อนตลาดอินเดีย มันจะจำกัดการตรวจสอบของบริษัทเดียว บริษัทซซ่าของตูริน และลักษณะที่มีปรับกลยุทธ์แบรนด์ในกรณีนี้เฉพาะ ถ้าปรับปรุงได้ให้กรอบ โดยใช้กรณีศึกษาอื่น ๆ หลักเกณฑ์นี้อาจจะมีประโยชน์มากกับบริษัทที่กำลังมองหาโครงสร้างก่อนที่จะป้อนตลาดเกิดใหม่ผลการปฏิบัติ-กระดาษมีคำแนะนำในบริษัทสำคัญวิธีปฏิบัติในอาหาร และเครื่องดื่มอุตสาหกรรมสามารถมีประสิทธิภาพสูงสุดในการจัดการของแบรนด์ต่างประเทศ และแสดงให้เห็นถึงขั้นตอนที่จำเป็นและทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่บริษัทต้องตั้งในสถานที่เมื่อตัดสินใจไปต่างประเทศความคิดริเริ่ม/ค่า-กระดาษแสดงวิธีการทำงานเป็นบริษัทข้ามชาติอย่างแท้จริงในตลาดเกิดใหม่ ด้วยวิธีนี้ จะได้จัดการให้ได้ตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นในความเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์:
- ความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของการสร้างตราสินค้าได้รับการเน้นโดยผู้เขียนจำนวนมากและมีการขาดทั่วไปของวิธีการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนที่ดำเนินการโดย บริษัท ที่จะเจาะตลาดเกิดใหม่ที่มีแบรนด์ของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการอ้างอิงไปยังตลาดอินเดีย บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษากลยุทธ์แบรนด์ที่ดำเนินการโดยอาหารและเครื่องดื่ม บริษัท ไปต่างประเทศและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำหนดวิธีการสร้างกลยุทธ์แบรนด์ในการป้อนตลาดเกิดใหม่ผ่านการเข้าซื้อกิจการ. การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง- ผู้เขียนมีโอกาสที่จะเป็นไปตามการดำเนินการ ดำเนินการโดย บริษัท Lavazza ในประเทศอินเดียเป็นเวลาสามปี (2007-2010) แม้ว่าส่วนใหญ่ของการสัมภาษณ์ได้ทำในสองปีแรกของการวิจัย การวิจัยมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์แบรนด์สำหรับกรณีเฉพาะของ บริษัท ฯ Lavazza โดยใช้วิธีการเชิงคุณภาพจากการสัมภาษณ์กับฝ่ายบริหาร Lavazza ครั้งแรกของการสัมภาษณ์ได้ดำเนินการในช่วง 2007-2008 มีวัตถุประสงค์: เพื่อให้เข้าใจถึงคุณค่าของ บริษัท Lavazza และกลยุทธ์วัฒนธรรมอินเดียและโอกาสที่ประเทศนี้จะมี บริษัท อิตาเลียน; ในการปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ใช้โดย บริษัท อิตาเลียนเพื่อจัดการระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงหลังจากการเข้าซื้อกิจการของทั้งสอง บริษัท อินเดีย ช่วงที่สองของการสัมภาษณ์ได้ดำเนินการในช่วง 2009-2010 ในการสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบสถานการณ์ในปัจจุบันและที่จะจบการกรอบการพัฒนา สัมภาษณ์กินเวลาสองชั่วโมงครึ่งโดยเฉลี่ยเมื่อเป็นไปได้และได้รับการสนับสนุนโดยเอกสารหมายถึงกลยุทธ์ที่นำมาใช้ในประเทศอินเดียโดย Lavazza และเพื่อการวิจัยและการศึกษาที่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมอบหมายจาก บริษัท Lavazza. ผลการวิจัย- ปัจจัยสำคัญที่จะต้องพิจารณาเมื่อยุโรป แบรนด์ชั้นนำตัดสินใจที่จะขยายในต่างประเทศในตลาดเกิดใหม่จะถูกนำเสนอเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จในการปรับตัวกลยุทธ์แบรนด์ของ บริษัท ที่เข้ามา ผู้เขียนสรุปขั้นตอนหลักในการที่จะปฏิบัติตามกรอบการทำงานที่เรียบง่ายคือกระบวนการ: การประเมินก่อน; อาคารกลยุทธ์แบรนด์ปรับตัว; การดำเนินการ; . และการตรวจสอบข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ- การตรวจสอบจะถูก จำกัด กลยุทธ์แบรนด์ที่ใช้โดย บริษัท อิตาเลียนเข้าสู่ตลาดอินเดีย จะมีข้อ จำกัด ต่อไปการสอบสวนของ บริษัท เดียว บริษัท ฯ Lavazza ตูรินและลักษณะที่กลยุทธ์แบรนด์มาดัดแปลงในกรณีนี้โดยเฉพาะ หากการปรับปรุงสามารถทำกรอบโดยใช้กรณีศึกษาอื่น ๆ แนวทางนี้อาจจะมีประโยชน์มากในการมองหา บริษัท โครงสร้างก่อนที่จะเข้าตลาดเกิดใหม่. ผลกระทบการปฏิบัติ- กระดาษมีคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท ที่สำคัญการดำเนินงานในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการจัดการแบรนด์ของพวกเขาในต่างประเทศและแสดงให้เห็นถึงขั้นตอนที่จำเป็นและทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท จะต้องตั้งอยู่ในสถานที่เมื่อตัดสินใจที่จะไปต่างประเทศ. ริเริ่ม / ค่า- กระดาษแสดงให้เห็นว่าเป็น บริษัท ข้ามชาติที่แท้จริงดำเนินงานในตลาดเกิดใหม่ ด้วยวิธีนี้ก็เป็นไปได้สำหรับการจัดการที่จะมีตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นในความเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ :
) เพิ่มความสำคัญของตราสินค้าที่ได้รับการเน้นโดยผู้เขียนหลายคน และมีการขาดทั่วไปของชัดเจนวิธีการถ่ายโดย บริษัท เพื่อเจาะตลาดเกิดใหม่กับแบรนด์ของตนเอง โดยอ้างอิงจากตลาดอินเดีย บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแบรนด์กลยุทธ์ดำเนินการโดย บริษัท อาหารและเครื่องดื่ม ไปต่างประเทศ และโดยเฉพาะในเพื่อศึกษาวิธีการสร้างกลยุทธ์แบรนด์ในตลาดเกิดใหม่ โดยการซื้อ ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง


) ผู้เขียนได้มีโอกาสติดตามการดําเนินงานโดย บริษัท ลาวาซซ่าในอินเดียสามปี ( 2007 ‐ 2010 ) , แม้ว่าส่วนใหญ่ของการสัมภาษณ์ได้ทำในช่วงสองปีแรกของ วิจัยการวิจัยเน้นกลยุทธ์แบรนด์สำหรับกรณีเฉพาะของ บริษัท ลาวาซซา โดยใช้วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพโดยการสัมภาษณ์กับการจัดการลาวาซซ่า . เซสชั่นแรกของการสัมภาษณ์ครั้งนี้ใน 2007 ‐ 2008 ที่มีสองวัตถุประสงค์ : เพื่อเข้าใจค่าลาวาซซ่าของ บริษัท และกลยุทธ์วัฒนธรรมอินเดียและโอกาสที่ประเทศนี้สามารถให้ บริษัท อิตาลี ; ที่จะปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ใช้โดย บริษัท อิตาเลียนเพื่อจัดการระยะเวลาของช่วงการเปลี่ยนภาพหลังเข้าซื้อกิจการของทั้งสองบริษัทที่ . เซสชันที่สองของการสัมภาษณ์ครั้งนี้ในช่วง 2009 ‐ 2010 เพื่อตรวจสอบสถานการณ์ และเพื่อสรุปกรอบการพัฒนาการสัมภาษณ์กินเวลาสองชั่วโมงครึ่งโดยเฉลี่ย และเมื่อมีโอกาสได้รับการสนับสนุนโดยเอกสารอ้างอิงไปใช้กลยุทธ์ต่างๆในอินเดียโดยลาวาซซ่า และงานวิจัยและการศึกษาให้ดำเนินการหรือมอบหมายโดย บริษัท ลาวาซซ่า


ข้อมูลโดยปัจจัยที่สำคัญที่ควรพิจารณาเมื่อตัดสินใจที่จะขยายแบรนด์ยุโรปชั้นนำในต่างประเทศในตลาดเกิดใหม่ที่นำเสนอเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จ ปรับกลยุทธ์แบรนด์เพื่อเข้าบริษัท ผู้เขียนสรุปขั้นตอนหลักตามในกรอบง่าย ๆ คือ กระบวนการก่อน‐ประเมิน ปรับกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ และ การตรวจสอบ วิจัย หรือข้อจำกัดผลกระทบ

โดยการ จำกัด แบรนด์กลยุทธ์ที่ใช้โดย บริษัท อิตาลีเข้าสู่ตลาดอินเดีย มันเป็นเพิ่มเติม จำกัด การตรวจสอบของ บริษัท เดียว ลาวาซซา บริษัท ทูริน และลักษณะที่กลยุทธ์แบรนด์ ถูก ปรับ ในกรณีนี้โดยเฉพาะ ถ้าปรับปรุงสามารถทำกรอบโดยใช้กรณีศึกษาอื่น ๆแนวทางนี้อาจจะมีประโยชน์มากกับ บริษัท ที่กำลังมองหาโครงสร้างก่อนเข้าตลาดเกิดใหม่


ความหมายในทางปฏิบัติและกระดาษมีข้อเสนอแนะในวิธี บริษัท ที่สำคัญในการปฏิบัติการในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มสามารถที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการจัดการแบรนด์ของต่างประเทศและแสดงเป็นขั้นตอนและทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่บริษัทต้องตั้งในสถานที่ที่เมื่อตัดสินใจที่จะไปต่างประเทศ ใหม่เอี่ยมค่า


/ ( กระดาษที่แสดงให้เห็นว่า บริษัท ข้ามชาติในการทำงานจริง เกิดใหม่ในตลาด ในวิธีนี้มันเป็นไปได้เพื่อให้ผู้บริหารมีตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นในความเป็นจริง