Franco-Japanese (ex. Renault-Nissan

Franco-Japanese (ex. Renault-Nissan) : the Japanese see the hierarchical side of French management but do not imagine how flexible the implementation of decisions can be. The French underestimate the sincerity of the consultation of the workers about management decisions. It can be difficult for the Japanese to accept authority from a smaller economic power but the French (like the British) can be much more successful in " colonial " situations (because of their flexibility) than the Germans (or the Japanese), much more rigid. The very successful French CEO, Carlos Ghosn, was an icon in Japan when he saved Nissan. Read our page ParisJapan and a column about how difficult it is for Japanese businessmen to adjust.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝรั่งเศส-ญี่ปุ่น (เช่นเรโนลต์นิสสัน): ญี่ปุ่นเห็นด้านลำดับชั้นของการจัดการที่ฝรั่งเศส แต่ไม่คิดยืดหยุ่นวิธีการดำเนินการตัดสินใจสามารถเป็น ฝรั่งเศสประมาทความจริงใจให้คำปรึกษาผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการจัดการการตัดสินใจ เป็นเรื่องยากสำหรับญี่ปุ่นจะยอมรับอำนาจจากอำนาจทางเศรษฐกิจมีขนาดเล็ก แต่สามารถเสร็จสมบูรณ์ในสถานการณ์ "อาณานิคม" (เนื่องจากความยืดหยุ่น) กว่าเยอรมัน (หรือญี่ปุ่น), ฝรั่งเศส (เช่นอังกฤษ) แข็งแรงมากขึ้น CEO ฝรั่งเศสประสบความสำเร็จมาก Carlos Ghosn แก้ไขไอคอนในญี่ปุ่นเมื่อเขาบันทึกนิสสัน อ่านหน้าเว็บของเรา ParisJapan และคอลัมน์เกี่ยวกับวิธีที่ยากก็คือสำหรับนักธุรกิจญี่ปุ่นปรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฝรั่งเศสญี่ปุ่น (อดีต Renault-Nissan.) ญี่ปุ่นเห็นด้านลำดับชั้นของการจัดการฝรั่งเศส แต่ไม่คิดว่ามีความยืดหยุ่นในการดำเนินงานของการตัดสินใจสามารถ ฝรั่งเศสประมาทความจริงใจของการให้คำปรึกษาของคนงานเกี่ยวกับการตัดสินใจการบริหารจัดการ มันอาจจะเป็นเรื่องยากสำหรับชาวญี่ปุ่นที่จะยอมรับอำนาจจากอำนาจทางเศรษฐกิจที่มีขนาดเล็ก แต่ฝรั่งเศส (เช่นอังกฤษ) สามารถประสบความสำเร็จมากขึ้นในการ "อาณานิคม" สถานการณ์ (เพราะความยืดหยุ่นของพวกเขากว่า) เยอรมัน (หรือญี่ปุ่น) มากขึ้น เข้มงวด ซีอีโอของฝรั่งเศสประสบความสำเร็จมาก Carlos Ghosn เป็นไอคอนในญี่ปุ่นเมื่อเขาบันทึกไว้นิสสัน อ่าน ParisJapan หน้าของเราและคอลัมน์เกี่ยวกับวิธีการที่ยากก็คือสำหรับนักธุรกิจญี่ปุ่นที่จะปรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝรั่งเศสภาษาญี่ปุ่น ( เช่นเรโนลต์นิสสัน ) : คนญี่ปุ่นดูลำดับชั้นของการจัดการด้านภาษาฝรั่งเศสแต่ไม่คิดวิธีการยืดหยุ่นการใช้งานของการตัดสินใจสามารถ ภาษาฝรั่งเศสดูถูกความจริงใจของการปรึกษาหารือของแรงงานเกี่ยวกับการตัดสินใจการจัดการ มันอาจจะยากสำหรับญี่ปุ่นที่จะยอมรับอำนาจจากขนาดเล็ก อํานาจทางเศรษฐกิจแต่ฝรั่งเศส ( แบบอังกฤษ ) สามารถประสบความสําเร็จใน " สถานการณ์อาณานิคม " ( เนื่องจากความยืดหยุ่นของมัน ) กว่าเยอรมัน ( หรือญี่ปุ่น ) มากที่เข้มงวดมากขึ้น ประสบความสำเร็จมากฝรั่งเศสประธาน Ghosn คาร์ลอส เป็นไอคอนในประเทศญี่ปุ่น ตอนที่เขาช่วยนิสสัน อ่าน parisjapan หน้าของเราและคอลัมน์เกี่ยวกับวิธีการที่ยากก็คือ ภาษาญี่ปุ่นธุรกิจ ปรับ