Activity-Based Customer CostingCust

Activity-Based Customer Costing
Customers are thus cost objects of fundamental interest. As the LSI Logic experience illustrates, customer management can produce significant gains in profit. It is possible to have customer diversity just as it is possible to have product diversity. Customers can consume customer-driven activities in different proportions. Sources of customer diversity include such things as order frequency, delivery frequency, geographic distance, sales and promotional support, and engineering support requirements. Knowing how much it costs to service different customers can be vital information for such purposes as pricing determining customer mix, and improving profitability. Furthermore, because of diversity of customers, multiple drivers are needed to trace costs accurately. This outcome means that ABC can be useful go organizations that may have only one product, homogeneous product, or a JIT structure where direct tracing diminishes the value of ABC for product costing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกค้าที่ใช้กิจกรรมการคิดต้นทุนดังนั้นลูกค้ามีวัตถุต้นทุนดอกเบี้ยพื้นฐาน เป็นประสบการณ์ LSI ตรรกะแสดง การจัดการลูกค้าสามารถผลิตกำไรกำไรที่สำคัญ สามารถให้ความหลากหลายของลูกค้าเท่านั้นอาจมีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ได้ ลูกค้าสามารถใช้กิจกรรมขับเคลื่อนลูกค้าในสัดส่วนที่แตกต่างกัน แหล่งที่มาของความหลากหลายของลูกค้ารวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นสั่งความถี่ ความถี่ในการจัดส่ง ระยะทางทางภูมิศาสตร์ สนับสนุนการขาย และส่งเสริมการขาย และวิศวกรรมความต้องการสนับสนุน ไม่ทราบว่าค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ให้บริการได้ข้อมูลสำคัญสำหรับวัตถุประสงค์ดังกล่าวเป็นราคาที่กำหนดลูกค้าผสม และปรับปรุงผลกำไร นอกจากนี้ เนื่องจากความหลากหลายของลูกค้า ควบคุมหลายจำเป็นต้องติดตามต้นทุนได้อย่างถูกต้อง ผลที่ได้นี้หมายความ ว่า ABC สามารถไปประโยชน์องค์กรที่อาจมีผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์เหมือน หรือโครงสร้างจิตที่สืบตรงค่อย ๆ หายไปค่า ABC สำหรับการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกค้าต้นทุนฐานกิจกรรมลูกค้าจึงวัตถุต้นทุนดอกเบี้ยจ่ายที่พื้นฐาน ในฐานะที่เป็นประสบการณ์ LSI Logic แสดงให้เห็นถึงการบริหารจัดการลูกค้าสามารถผลิตกำไรอย่างมีนัยสำคัญในส่วนของกำไร มันเป็นไปได้ที่จะมีความหลากหลายของลูกค้าเช่นเดียวกับที่มันเป็นไปได้ที่จะมีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ลูกค้าสามารถใช้กิจกรรมลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วยในสัดส่วนที่แตกต่างกัน แหล่งที่มาของความหลากหลายของลูกค้ารวมถึงสิ่งเช่นความถี่ในการสั่งซื้อการจัดส่งความถี่ระยะทางภูมิศาสตร์ขายและการสนับสนุนส่งเสริมการขายและความต้องการการสนับสนุนด้านวิศวกรรม รู้ค่าใช้จ่ายเท่าใดที่จะให้บริการลูกค้าที่แตกต่างกันสามารถเป็นข้อมูลที่สำคัญสำหรับวัตถุประสงค์เช่นการกำหนดราคากำหนดผสมของลูกค้าและการปรับปรุงผลกำไร นอกจากนี้เพราะความหลากหลายของลูกค้าหลายคนขับรถที่มีความจำเป็นในการติดตามค่าใช้จ่ายได้อย่างถูกต้อง ผลซึ่งหมายความว่าเอบีซีสามารถไปองค์กรที่มีประโยชน์ที่อาจมีเพียงหนึ่งผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์เป็นเนื้อเดียวกันหรือโครงสร้าง JIT ที่การติดตามโดยตรงลดมูลค่าของเอบีซีในการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์