In this article we have found that

In this article we have found that both analysed KM
critical success factors influence the innovativeness of
KIBS. For the first – leadership and support by the
management, which is ranked as the most important CSF
by (Wong & Aspinwall, 2005) – two out of three measures
influence at least one type of innovation generated in the
companies analysed in a statistically significant manner.
The second CSF examined – motivational practices –
was ranked as one of the least significant factors in the
above-mentioned research (9th position out of 11). In our
research this CSF also contributes to the innovativeness of
the KIBS analysed, but again – one of its measures
(rewarding employees for sharing and using knowledge)
lacks confirmation of statistical significance.
Previous studies in the literature also confirm that KM
is an innovation facilitator (Lee et al., 2013, Ju et al., 2006,
Gloet & Terziovski, 2004). However, in most cases other
studies concentrate on KM processes influencing
Malgorzata Zieba, Krzysztof Zieba. Knowledge Management Critical Success Factors and the Innovativeness…
- 463 -
innovation, like, for example, knowledge acquisition,
dissemination and responsiveness to knowledge (Darroch,
2005), organizational learning and knowledge integration
(Ju et al., 2006) and knowledge sharing (Taminiau et al.,
2009). According to the authors’ best knowledge, the study
presented in this article is the first to link KM critical
success factors to the innovativeness of KIBS firms.
The relationships examined indicate the areas to which
SME managers and owners should pay attention. Our
results confirm that leadership and support by
management, together with motivational practices,
contribute to the innovativeness of SMEs in the KIBS
sector. This has direct practical implications: attention
should be given to these CSFs when introducing KM
initiatives in such companies. Furthermore, the research
contributes to the theory of knowledge management and
innovativeness in SMEs in the KIBS sector – still a much
unexplored topic. The article supports discussion of the
critical success factors for introducing KM practices in
companies in the SMEs sector. The analysis presented in
the article is focused on SMEs in the KIBS sector, but the
investigation could be extended to other sectors as well. It
would be interesting to compare the differences in the
significance of CSFs and their influence on innovativeness
between the KIBS sector and other less knowledgeintensive
sectors. Moreover, further research possibilities
would be analyses of the other CSFs indicated by (Wong
& Aspinwall, 2005) and (Migdadi, 2009), not just the two
examined in this article

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความนี้ เราได้พบว่ากม.ทั้งสองวิเคราะห์กล่าวของปัจจัยแห่งความสำเร็จKIBS สำหรับครั้งแรก – เป็นผู้นำและการสนับสนุนจากการการจัดการ ซึ่งเป็น CSF สำคัญที่สุดโดย (วงศ์ & Aspinwall, 2005) – ออกมาตรการอิทธิพลน้อยหนึ่งชนิดของนวัตกรรมที่สร้างขึ้นในการบริษัทวิเคราะห์ในลักษณะที่เป็นนัยสำคัญทางสถิติตรวจน้ำไขสันหลังสอง –แรงบันดาลใจหลักปฏิบัติถูกจัดอันดับเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญน้อยในการงานวิจัยดังกล่าวข้างต้น (9 ตำแหน่ง 11) ในของเราน้ำไขสันหลังนี้ยังก่อให้เกิดการบริหารของงานวิจัยKIBS ที่วิเคราะห์ แต่อีก – หนึ่งในมาตรการของ(พนักงานที่คุ้มค่าสำหรับการแบ่งปัน และใช้ความรู้)ขาดการยืนยันของนัยสำคัญทางสถิติการศึกษาก่อนหน้านี้ในวรรณคดียังยืนยันว่า กม.เป็นวิทยากรการนวัตกรรม (Lee et al. 2013 จู้ et al. 2006Gloet & Terziovski, 2004) อย่างไรก็ตาม ในกรณีส่วนใหญ่อื่น ๆการศึกษาเน้นกระบวนการ KM ที่มีอิทธิพลต่อMalgorzata Zieba, Krzysztof Zieba ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จของการจัดการความรู้และการบริหารการ...-463-นวัตกรรม เหมือน เช่น ซื้อความรู้เผยแพร่และการตอบสนองความรู้ (Darroch2005), รวมความรู้และการเรียนรู้ขององค์กร(จู et al. 2006) และแบ่งปันความรู้ (Taminiau et al.,2009) ตามความรู้ที่ดีที่สุดที่ผู้เขียน การศึกษานำเสนอในบทความนี้เป็นครั้งแรกที่การเชื่อมโยง KM ที่สำคัญปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารของบริษัท KIBSความสัมพันธ์การตรวจสอบบ่งชี้พื้นที่ที่ผู้จัดการธุรกิจ SME และเจ้าของควรรู้ ของเราผลยืนยันว่า เป็นผู้นำ และสนับสนุนโดยการจัดการ ร่วมกับแนวทางสร้างแรงบันดาลใจนำไปสู่การกล่าวของ SMEs ใน KIBSภาค นี้มีผลทางปฏิบัติโดยตรง: ความสนใจควรจะให้ CSFs เหล่านี้เมื่อนำ KMโครงการในบริษัทดังกล่าว นอกจากนี้ การวิจัยก่อให้เกิดทฤษฎีของการจัดการความรู้ และการบริหารใน SMEs ในภาค KIBS – นิ่งมากหัวข้อการสังเกต บทความการสนับสนุนของการปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จสำหรับการแนะนำวิธีปฏิบัติ KM ในบริษัทในภาคธุรกิจ SMEs การวิเคราะห์ที่นำเสนอในบทความเน้นเป็น SMEs ในภาค KIBS แต่สอบสวนอาจจะขยายไปภาคอื่น ๆ เช่น มันจะน่าสนใจเพื่อเปรียบเทียบความแตกต่างในการความสำคัญของ CSFs และอิทธิพลกล่าวระหว่างภาค KIBS และ knowledgeintensive อื่น ๆ น้อยลงภาค นอกจากนี้ การวิจัยเพื่อจะวิเคราะห์ CSFs อื่น ๆ ที่ระบุ โดย (วงศ์& Aspinwall, 2005) และ (Migdadi, 2009), ไม่ใช่แค่สองตรวจสอบในบทความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้เราได้พบว่าทั้งวิเคราะห์ KM
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่มีอิทธิพลต่อการสร้างนวัตกรรมของ
KIBS สำหรับครั้งแรก - ความเป็นผู้นำและการสนับสนุนโดย
การจัดการซึ่งเป็นอันดับที่ CSF ที่สำคัญที่สุด
มาจาก (วงศ์และ Aspinwall 2005) - สองในสามมาตรการ
อิทธิพลอย่างน้อยหนึ่งประเภทของนวัตกรรมที่สร้างขึ้นใน
บริษัท วิเคราะห์ในลักษณะที่เป็นนัยสำคัญทางสถิติ .
น้ำไขสันหลังตรวจสอบที่สอง - การปฏิบัติที่สร้างแรงบันดาลใจ -
ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญน้อยที่สุดใน
การวิจัยดังกล่าวข้างต้น (ตำแหน่งที่ 9 จากทั้งหมด 11) ของเราใน
การวิจัย CSF นี้ยังก่อให้เกิดนวัตกรรมของ
KIBS วิเคราะห์ แต่อีกครั้ง - หนึ่งในมาตรการของมัน
(พนักงานที่คุ้มค่าสำหรับการแบ่งปันและการใช้ความรู้)
. ขาดการยืนยันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่
ศึกษาก่อนหน้านี้ในวรรณคดีนอกจากนี้ยังยืนยันว่า KM
เป็นผู้อำนวยความสะดวกการสร้างสรรค์นวัตกรรม (Lee et al., 2013 จู et al., 2006
Gloet & Terziovski, 2004) อย่างไรก็ตามในกรณีอื่น ๆ ส่วนใหญ่
การศึกษาสมาธิในกระบวนการ KM ที่มีอิทธิพลต่อ
Malgorzata Zieba ซีส Zieba ที่สำคัญความสำเร็จของการจัดการความรู้ปัจจัยและนวัตกรรม ...
- 463 -
นวัตกรรมเช่นตัวอย่างเช่นการซื้อความรู้
เผยแพร่และการตอบสนองต่อความรู้ (Darroch,
2005), เรียนรู้ขององค์กรและบูรณาการความรู้
(จู et al, 2006.) และการแบ่งปันความรู้ ( Taminiau et al.,
2009) ตามที่รู้ที่ดีที่สุดผู้เขียน 'การศึกษา
นำเสนอในบทความนี้เป็นครั้งแรกที่จะเชื่อมโยง KM ที่สำคัญ
ปัจจัยความสำเร็จในการสร้างนวัตกรรมของ บริษัท KIBS ได้.
ความสัมพันธ์การตรวจสอบบ่งบอกถึงพื้นที่ที่
ผู้จัดการ SME และเจ้าของควรให้ความสนใจ ของเรา
ผลการยืนยันว่าเป็นผู้นำและการสนับสนุนโดย
การจัดการร่วมกับการปฏิบัติที่สร้างแรงบันดาลใจ
นำไปสู่การสร้างนวัตกรรมของ SMEs ใน KIBS
ภาค นี้มีผลกระทบในทางปฏิบัติโดยตรง: ความสนใจ
ควรจะให้กับ CSFs เหล่านี้เมื่อนำ KM
ความคิดริเริ่มใน บริษัท ดังกล่าว นอกจากนี้การวิจัย
ก่อให้เกิดทฤษฎีของการจัดการความรู้และ
นวัตกรรมในผู้ประกอบการ SMEs ในภาค KIBS - ยังคงมีมาก
หัวข้อการสำรวจ บทความที่สนับสนุนการอภิปรายของ
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับการแนะนำการปฏิบัติ KM ใน
บริษัท ในภาคธุรกิจ SMEs การวิเคราะห์ที่นำเสนอใน
บทความมุ่งเน้นไปที่ผู้ประกอบการ SMEs ในภาค KIBS แต่
การสอบสวนอาจจะขยายไปยังภาคอื่น ๆ ได้เป็นอย่างดี มัน
จะน่าสนใจเพื่อเปรียบเทียบความแตกต่างใน
ความสำคัญของการ CSFs และอิทธิพลของพวกเขาในการสร้างนวัตกรรม
ระหว่างภาค KIBS และ knowledgeintensive น้อยอื่น ๆ
ภาค นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้การวิจัยต่อไป
จะมีการวิเคราะห์ CSFs อื่น ๆ ที่ระบุโดย (วงศ์
และ Aspinwall 2005) และ (Migdadi 2009) ไม่เพียง แต่ทั้งสอง
ตรวจสอบในบทความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทความนี้เราได้พบว่า ทั้ง 2 กม.ปัจจัยความสำเร็จมีอิทธิพลต่อนวัตกรรมของkibs . สำหรับผู้นำ–แรกและสนับสนุนโดยการจัดการซึ่งมีการจัดอันดับเป็น CSF ที่สำคัญที่สุด( วอง & แอสปินวอล , 2005 ) – 2 ใน 3 มาตรการอิทธิพลอย่างน้อยหนึ่งประเภทของนวัตกรรมที่สร้างขึ้นในบริษัทวิเคราะห์ในลักษณะอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติการตรวจสอบ–ปฏิบัติ–แรงจูงใจที่ทำสองได้รับการจัดอันดับเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการวิจัยดังกล่าว ( 9 ตำแหน่งจาก 11 ) ในของเรางานวิจัยนี้น้ำยังมีส่วนช่วยในนวัตกรรมของการ kibs วิเคราะห์ แต่อีกหนึ่งของมาตรการฯ( พนักงานที่คุ้มค่าสำหรับการแบ่งปันและใช้ความรู้ )ขาดการยืนยันความสำคัญทางสถิติการศึกษาในวรรณคดี ยังยืนยันว่า กม.เป็นนวัตกรรมการเรียนรู้ ( ลี et al . , 2013 , จู et al . , 2006gloet & terziovski , 2004 ) อย่างไรก็ตามในกรณีส่วนใหญ่อื่น ๆการศึกษาเน้นกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อกม.malgorzata zieba Krzysztof zieba , . ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญการบริหารจัดการความรู้และนวัตกรรม . . . . . . .- นี่ -นวัตกรรม เช่น ความรู้ที่ได้มาการเผยแพร่และการตอบสนอง ( darroch ความรู้ ,2005 ) และการบูรณาการความรู้ การเรียนรู้ขององค์กร( จู et al . , 2006 ) และการแบ่งปันความรู้ ( taminiau et al . ,2009 ) ตามที่ผู้เขียนที่ดีที่สุดของความรู้ การศึกษาที่นำเสนอในบทความนี้เป็นครั้งแรกที่จะมีการเชื่อมโยง กม.ปัจจัยความสำเร็จใน kibs นวัตกรรมของบริษัทความสัมพันธ์การตรวจสอบพบพื้นที่ที่ผู้จัดการ SME และเจ้าของควรใส่ใจ ของเราผลยืนยันว่า ภาวะผู้นำ และสนับสนุนโดยการจัดการกับการสร้างแรงจูงใจนำไปสู่นวัตกรรมของ SMEs ใน kibsภาค นี้มีผลกระทบในทางปฏิบัติโดยตรง : ความสนใจควรให้ csfs เหล่านี้เมื่อแนะนำกม.โดย บริษัท ดังกล่าว และเพื่อก่อให้เกิดทฤษฎีของการจัดการความรู้นวัตกรรมในธุรกิจ SMEs ในภาค kibs –ยังมากหัวข้อ unexplored . บทความสนับสนุนการอภิปรายของปัจจัยแห่งความสำเร็จสำหรับการแนะนำการปฏิบัติกิโลเมตรบริษัทในธุรกิจ SMEs ภาค การวิเคราะห์ที่นำเสนอในเป็นบทความที่เน้น SMEs ใน kibs ภาค แต่การสอบสวนอาจจะขยายไปยังภาคอื่นๆ เช่นกัน มันจะน่าสนใจเพื่อเปรียบเทียบความแตกต่างในความสำคัญของ csfs และอิทธิพลของพวกเขาเกี่ยวกับนวัตกรรมระหว่าง kibs ภาค knowledgeintensive น้อยและอื่น ๆภาค นอกจากนี้ ความเป็นไปได้ ศึกษาเพิ่มเติมจะวิเคราะห์ของ csfs อื่นๆที่ระบุ ( วง& แอสปินวอล , 2005 ) และ ( migdadi 2009 ) ไม่ใช่แค่สองตรวจสอบในบทความนี้