Some human resources and management

Some human resources and management leaders think tattling is on the rise. Bidwell’s theory about why it might be more prevalent now: paradoxically, the emergence of self-managing teams. In a 1993 study by James R. Barker, a professor at Dalhousie University in Canada, those working for a team of peers reported sensing a collective impulse for tighter self-regulation than when they had worked for a single boss. “Now, the whole team is around me and the whole team is observing what I’m doing,” an employee at a small manufacturing company told Barker.

“With his voice concealed by work noise, [the employee] told me that he felt more closely watched now than when he worked under the company’s old bureaucratic system,” wrote Barker in “Tightening the Iron Cage: Concertive Control in Self-Managing Teams,” published in Administrative Science Quarterly. “He said that while his old supervisor might tolerate someone coming in a few minutes late, for example, his team had adopted a ‘no tolerance’ policy on tardiness and that members monitored their own behaviors carefully.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางทรัพยากรบุคคลและผู้นำการจัดการคิดนินทาอยู่เพิ่มขึ้น ทฤษฎีของ Bidwell เกี่ยวกับเหตุอาจแพร่หลายมากขึ้นตอนนี้: paradoxically การเกิดขึ้นของทีมงานการจัดการตนเอง ในการศึกษา 1993 โดย James R. บาร์คเกอร์ อาจารย์มหาวิทยาลัยในดัลเฮาซีในแคนาดา ผู้ทำงานกับทีมของเพื่อนรายงานตรวจวัดกระแสรวมการควบคุมตนเองสัดกว่าเมื่อพวกเขาได้ทำงานสำหรับนายเดียว "ตอนนี้ ทีมทั้งหมดที่อยู่รอบตัว และสังเกตทีมทั้งหมดที่ฉันทำ บาร์คเกอร์บอกพนักงานที่บริษัทผู้ผลิตขนาดเล็ก"ด้วยเสียงของเขาปกปิด โดยงานเสียง, [พนักงาน] บอก เขารู้สึกมากดูตอนนี้กว่าเมื่อเขาทำงานภายใต้บริษัทราชการระบบเก่า เขียนบาร์คเกอร์ใน"ขันเหล็กกรง: Concertive ควบคุมใน Self-Managing ทีม เผยแพร่ในบริหารวิทยาศาสตร์รายไตรมาส" เขากล่าวว่า ในขณะที่หัวหน้างานเก่าของเขาอาจทนคนมาสายกี่นาที เช่น ทีมงานของเขาได้นำนโยบาย 'ไม่ยอมรับ' ในเชื่อง และให้ สมาชิกตรวจสอบพฤติกรรมของตนเองอย่างรอบคอบ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทรัพยากรมนุษย์และผู้นำการจัดการคิด tattling เป็นที่ขึ้น ทฤษฎี Bidwell เกี่ยวกับเหตุผลที่มันอาจจะเป็นที่แพร่หลายมากขึ้นในขณะนี้: ขัดแย้งเกิดขึ้นของทีมจัดการตัวเอง ใน 1993 การศึกษาโดยเจมส์อาร์บาร์คเกอร์อาจารย์ที่มหาวิทยาลัย Dalhousie ในแคนาดาผู้ที่ทำงานให้กับทีมงานของเพื่อนร่วมงานรายงานการตรวจวัดแรงกระตุ้นที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับกลุ่มควบคุมตนเองกว่าเมื่อพวกเขาเคยทำงานกับเจ้านายเดียว "ตอนนี้ทีมงานทั้งหมดเป็นรอบ ๆ ตัวผมและทีมงานทั้งหมดจะสังเกตสิ่งที่ฉันทำ" พนักงานที่ บริษัท ผู้ผลิตขนาดเล็กร้องบอก. "ด้วยเสียงของเขาที่มองไม่เห็นด้วยเสียงการทำงาน [พนักงาน] บอกว่าเขารู้สึกว่า จับตาดูอย่างใกล้ชิดมากขึ้นในขณะนี้กว่าเมื่อเขาทำงานภายใต้ บริษัท ของระบบราชการเก่า "บาร์เกอร์เขียนใน" กระชับกรงเหล็ก: การควบคุม Concertive ในตัวผู้จัดการทีม "ตีพิมพ์ในการบริหารวิทยาศาสตร์ไตรมาส "เขาบอกว่าในขณะที่ผู้บังคับบัญชาเก่าของเขาอาจจะยอมคนที่มาในไม่กี่นาทีในช่วงปลายยกตัวอย่างเช่นทีมงานของเขาได้นำ 'ไม่มีความอดทน' นโยบายเชื่องช้าและให้สมาชิกตรวจสอบพฤติกรรมของตัวเองอย่างระมัดระวัง."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

whistleblowing และการรายงานกิจกรรมที่ออกและออกกฏหมายหรือผิดจรรยาบรรณความชัดเจนการกระทำ แต่สำหรับขั้นตอนเพิ่มเติมเรื่องกฎของเกมมีความชัดเจนน้อยลง ทิ้งความเครียดที่อาจเกิดขึ้นกับชนะไม่มีภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก บอกว่าโมนิก้า McGrath รองคณบดีฝ่ายวอร์ตัน aresty สถาบันบริหารการศึกษา : " ในขณะที่มีความเสี่ยงในการบอก ยังมีความเสี่ยงในการไม่ได้บอก "
whistleblowing และการรายงานกิจกรรมที่ออกและออกกฏหมายหรือผิดจรรยาบรรณความชัดเจนการกระทำ แต่สำหรับขั้นตอนเพิ่มเติมเรื่องกฎของเกมมีความชัดเจนน้อยลง ทิ้งความเครียดที่อาจเกิดขึ้นกับชนะไม่มีภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก บอกว่าโมนิก้า McGrath รองคณบดีฝ่ายวอร์ตัน aresty สถาบันบริหารการศึกษา : " ในขณะที่มีความเสี่ยงในการบอก ยังมีความเสี่ยงในการไม่ได้บอก "
whistleblowing และการรายงานกิจกรรมที่ออกและออกกฏหมายหรือผิดจรรยาบรรณความชัดเจนการกระทำ แต่สำหรับขั้นตอนเพิ่มเติมเรื่องกฎของเกมมีความชัดเจนน้อยลง ทิ้งความเครียดที่อาจเกิดขึ้นกับชนะไม่มีภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก บอกว่าโมนิก้า McGrath รองคณบดีฝ่ายวอร์ตัน aresty สถาบันบริหารการศึกษา : " ในขณะที่มีความเสี่ยงในการบอก ยังมีความเสี่ยงในการไม่ได้บอก "
whistleblowing และการรายงานกิจกรรมที่ออกและออกกฏหมายหรือผิดจรรยาบรรณความชัดเจนการกระทำ แต่สำหรับขั้นตอนเพิ่มเติมเรื่องกฎของเกมมีความชัดเจนน้อยลง ทิ้งความเครียดที่อาจเกิดขึ้นกับชนะไม่มีภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก บอกว่าโมนิก้า McGrath รองคณบดีฝ่ายวอร์ตัน aresty สถาบันบริหารการศึกษา : " ในขณะที่มีความเสี่ยงในการบอก ยังมีความเสี่ยงในการไม่ได้บอก "