Foreign sourcing of inputs is often

Foreign sourcing of inputs is often not a matter of choice to earn higher profits, but simply a requirement to remain competitive. Firms that do not look abroad for cheaper inputs face loss of comp. etitiveness in world markets and even in the domestic market For example, $625 of the $860 cost of producing an IBM computer was outsourced abroad, and most of the major components going into the production of a Boeing 777, and even more for the Boeing 787, are made abroad (see Case Study 7-4 ). U.S. firms now spend more than $100 billion on outsourcing, and by doing so they cut costs 10 to 15 percent. outsourcing accounts for more than one – third of total manufacturing costs by Japanese firms , saving them more than 20 percent of production costs. Such low- cost offshore purchase of inputs is likely to continue to expand rapidly and is being fostered by joint ventures, licensing arrangements, and other nonequity collaborative arrangements. Indeed, this represents one of the most dynamic aspect of the global environment of today.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่างประเทศการจัดหาปัจจัยการผลิตมักจะไม่เป็นเรื่องของการเลือกที่จะได้รับผลกำไรที่สูงขึ้น แต่เพียงความต้องการที่จะยังคงอยู่ในการแข่งขัน บริษัท ที่ไม่ได้ดูในต่างประเทศเป็นปัจจัยการผลิตที่ถูกกว่าเผชิญกับการสูญเสียของ comp etitiveness ในตลาดโลกและแม้แต่ในตลาดภายในประเทศเช่น $ 625 ของค่าใช้จ่าย $ 860 ในการผลิตคอมพิวเตอร์ของไอบีเอ็มเป็น outsourced ต่างประเทศและส่วนใหญ่ขององค์ประกอบหลักที่จะเข้าสู่การผลิตของโบอิ้ง 777 และมากยิ่งขึ้นสำหรับเครื่องบินโบอิ้ง 787, ที่ทำในต่างประเทศ (ดูกรณีศึกษา 7-4) สหรัฐอเมริกา ขณะนี้ บริษัท ใช้จ่ายมากกว่า $ 100,000,000,000 การจ้างและการทำเช่นนั้นพวกเขาลดค่าใช้จ่าย 10-15 เปอร์เซ็นต์ บัญชีจ้างมากกว่าหนึ่ง - สามของต้นทุนการผลิตทั้งหมดโดย บริษัท ญี่ปุ่น,บันทึกพวกเขามากขึ้นกว่าร้อยละ 20 ของต้นทุนการผลิต เช่นต้นทุนต่ำต่างประเทศซื้อของปัจจัยการผลิตมีแนวโน้มที่จะยังคงขยายตัวขึ้นอย่างรวดเร็วและจะถูกสนับสนุนโดยกิจการร่วมค้าการเตรียมการออกใบอนุญาตและการเตรียมการอื่น ๆ nonequity การทำงานร่วมกัน จริงนี้เป็นหนึ่งในแง่มุมแบบไดนามิกมากที่สุดของสภาพแวดล้อมของโลกของวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดหาปัจจัยการผลิตต่างประเทศมักจะไม่ได้เรื่องที่เลือกจะได้รับกำไรสูง แต่ก็เป็นการแข่งขัน บริษัทที่ดูต่างประเทศสำหรับอินพุตถูกกว่าไม่หน้าเสียส่วนประกอบที่ etitiveness ในตลาดโลก และ ในประเทศเช่น $625 $860 ต้นทุนการผลิตคอมพิวเตอร์ที่ IBM เป็นผลิตนอกบริษัทต่างประเทศ และส่วนใหญ่ส่วนประกอบสำคัญไปสู่การผลิตโบอิ้ง 777 และยิ่งสำหรับทำโบอิง 787 ดรีม ต่างประเทศ (ดูกรณีศึกษา 7-4) บริษัทสหรัฐอเมริกาตอนนี้ใช้มากกว่า $100 พันล้านจ้าง และ โดยการทำเช่นนั้น จะตัดต้นทุนร้อยละ 10-15 จ้างบัญชีมากกว่าหนึ่ง – สามของต้นทุนการผลิตโดยบริษัทญี่ปุ่น ประหยัดได้มากกว่า 20 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนการผลิต ต่างประเทศเช่นต้นทุนต่ำซื้อปัจจัยการผลิตมีแนวโน้มจะยังคงขยายอย่างรวดเร็ว และจะถูกเด็ก ๆ โดยกิจการร่วมค้า อนุญาตให้ใช้สิทธิ์บริการ และอื่น ๆ nonequity ร่วมกันจัด แน่นอน นี่แทนหนึ่งกว้างยาวที่สุดของสิ่งแวดล้อมโลกวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากต่างประเทศการจัดซื้อของอินพุตมักจะไม่มีเรื่องของการเลือกการแสวงหากำไรที่สูงกว่าได้รับคะแนนสะสมมากเท่าใดแต่เพียงความต้องการที่จะยังคงอยู่ในการแข่งขัน บริษัทที่ไม่ได้มองในต่างประเทศสำหรับอินพุตราคาถูกกว่าหน้าการสูญเสียของการชดเชยแสงด้านหลัง. etitiveness ในตลาดโลกและแม้แต่ในตลาดในประเทศที่ตัวอย่างเช่น$ 625 ในราคา$ 860 การผลิตคอมพิวเตอร์ IBM ที่เป็นบริการเอาต์ซอร์สด้านไอทีในต่างประเทศและที่สำคัญที่สุดของคอมโพเนนต์หลักที่จะเข้าสู่การผลิตของ Boeing 777 และได้มากยิ่งขึ้นสำหรับบริษัท Boeing 787 ที่ได้รับทำให้ต่างประเทศ(ดูกรณีศึกษา 7-4 ) บริษัทของสหรัฐอเมริกาในตอนนี้ต้องใช้เวลามากกว่า$ 100 พันล้านดอลลาร์ในการใช้บริการจาก ภายนอก และการทำเช่นนี้จะทำพวกเขาลดค่าใช้จ่าย 10 ถึง 15% และการให้บริการ ภายนอก คิดเป็นมากกว่าหนึ่ง - ที่สามของต้นทุนการผลิตโดยบริษัทญี่ปุ่นการประหยัดมากกว่า 20% ของต้นทุนการผลิต สั่งซื้อจากต่างประเทศเช่นต่ำ - ราคาของอินพุตน่าจะมีความต่อเนื่องในการขยายอย่างรวดเร็วและมีการ อุปถัมภ์ ค้ำชูโดยการร่วมทุนระหว่างการจัดการให้สิทธิ์การใช้งานและการจัดการการทำงานร่วมกัน nonequity อื่นๆ จริงๆแล้วนี้แสดงให้เห็นถึงความเป็นหนึ่งในแง่มุมแบบไดนามิกของสิ่งแวดล้อมโลกในวันนี้