They define TM as ‘‘activities and p

They define TM as ‘‘activities and processes that involve the systematic identification of key positions that differentially contribute to the organization’s sustainable competitive advantage, the development of a talent pool of high-potential and high performing incumbents to fill these roles, and the development of a differentiated human resource architecture to facilitate filling these positions with competent incumbents, and to ensure their continued commitment to the organization’’ (p. 304).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขา define TM เป็น ''กิจกรรมและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับ identification ระบบของตำแหน่งสำคัญที่ differentially นำไปสู่การได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนขององค์กร การพัฒนาของกลุ่มความสามารถมีศักยภาพสูงและสูงทำ incumbents เพื่อเติมเต็มบทบาทเหล่านี้ และการพัฒนาของสถาปัตยกรรมทรัพยากรบุคคลต่าง ๆ เพื่ออำนวยความสะดวก filling ตำแหน่งเหล่านี้มีอำนาจ incumbents และให้ความทุ่มเทต่อองค์กร '' (p. 304)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาเดสายตะวันออกเฉียงเหนือ TM เป็น '' กิจกรรมและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับไอออนบวกสายระบุระบบของตำแหน่งที่สำคัญที่แตกต่างกันนำไปสู่​​การเปรียบในการแข่งขันขององค์กรอย่างยั่งยืน, การพัฒนาของสระว่ายน้ำความสามารถของผู้ครอบครองตลาดที่มีประสิทธิภาพสูงที่มีศักยภาพสูงที่จะเติมเต็มบทบาทเหล่านี้และการพัฒนาของ สถาปัตยกรรมทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างเพื่ออำนวยความสะดวกสาย lling ตำแหน่งเหล่านี้มีอำนาจครอบครองและเพื่อให้แน่ใจความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของพวกเขาให้กับองค์กร '' (พี. 304)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขา เดอ จึงเป็น 'activities NE TM และกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายทอด identi อย่างเป็นระบบของตำแหน่งสำคัญที่ต่างกัน มีส่วนร่วมในการเป็นองค์กรที่ยั่งยืนในการแข่งขัน การพัฒนาความสามารถของพูลที่มีศักยภาพสูงและมีประสิทธิภาพสูงตำแหน่งที่จะเติมบทบาทเหล่านี้และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้เกิดความแตกต่างสถาปัตยกรรมจึงบอกตำแหน่งกับตำแหน่งเชี่ยวชาญ และเพื่อให้ความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อองค์กร ' ' ( หน้า 304 )