• Key highlight: Quality people• Le

• Key highlight: Quality people
• Leadership realise that quality work means having the best people on the job and this is why people is our top priority.
• To really stand out and stay competitive in the market, we want our people to demonstrate leadership and awareness of business environment at local and global levels and ability to develop business relationship. Therefore, we have adopted PwC Professional which is our global framework
• PwC Professional framework: Relationship, Technical capabilities, Business Acumen, Global acumen
• Learning and Development
• Culture of lifelong learning and development based on model 70% (on the job training), 20% (coaching), 10% (for al training)
• Our training programme includes 1) mandatory; 2) role-based; 3) business skills; 4) languages
• In 2015 our Assurance partners and staff completed, on average, 80 hours of personal and professional development training which is more than the requirement of Global (20 hours) and CPD (18 hours). For Assurance we had total training hours of approximately 63,000 hours.
• Talent management: we have talent management strategy which fits with business plans and strategy of the firm.
• Performance evaluation: we have a clear set of KPIs for staff at each level following the five attributes of our PwC Professional framework
• Global People Survey: The annual GPS is conducted across the entire network. The GPS let our staff share their perceptions on 4 key aspects that influence current and future policies, programme and work environment of PwC. The 4 aspects are whether the staff:
• Are satisfied with PwC
• Are proud to work at PwC
• Would recommend PwC to others
• Plan to be working here for the next 12 months
• The firm’s leadership take very serious look at the survey results. The planned responses are formed and communicated to staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ไฮไลท์สำคัญ:
คนที่มีคุณภาพ. •ความเป็นผู้นำตระหนักถึงการทำงานที่มีคุณภาพที่หมายถึงการมีคนที่ดีที่สุดในงานและนี่คือเหตุผลที่คนมีความสำคัญสูงสุดของเรา•ในการโดดเด่นและอยู่ในการแข่งขันในตลาดที่เราต้องการให้คนของเราที่จะแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำและ ความตระหนักของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในระดับท้องถิ่นและระดับโลกและความสามารถในการพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
ดังนั้นเราจึงได้นำ PwC
มืออาชีพซึ่งเป็นกรอบการทำงานของเราทั่วโลก• PwC กรอบมืออาชีพ: ความสัมพันธ์ความสามารถทางเทคนิค,
ความเฉียบแหลมทางธุรกิจเฉียบแหลมทั่วโลก•เรียนรู้และพัฒนา•วัฒนธรรมของการเรียนรู้ตลอดชีวิตและการพัฒนาตามรูปแบบ
70% (ในการฝึกอบรมงาน) 20% (ฝึก), 10% (สำหรับการฝึกอบรมอัล)
•โปรแกรมการฝึกอบรมของเรารวมถึง 1) บังคับ; 2) ตามบทบาท; 3) ทักษะทางธุรกิจ 4)
ภาษา•ในปี2015 คู่ค้าประกันและพนักงานของเราเสร็จสมบูรณ์โดยเฉลี่ย 80 ชั่วโมงของการฝึกอบรมการพัฒนาส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพที่เป็นมากกว่าความต้องการของโลก (20 ชั่วโมง) และ CPD (18 ชั่วโมง) เพื่อการประกันเรามีชั่วโมงการฝึกอบรมรวมประมาณ 63,000 ชม.
•การจัดการความสามารถพิเศษ: เรามีกลยุทธ์การจัดการความสามารถที่เหมาะสมกับแผนธุรกิจและกลยุทธ์ของ บริษัท .
•การประเมินผลงานของเรามีชุดที่ชัดเจนของตัวชี้วัดของพนักงานในแต่ละระดับดังต่อไปนี้ ห้าคุณลักษณะของ PwC กรอบมืออาชีพของเรา•การสำรวจผู้คนทั่วโลก: จีพีเอสประจำปีจะดำเนินการในเครือข่ายทั้งหมด
จีพีเอสให้ส่วนแบ่งการรับรู้ของเราพนักงานของพวกเขาใน 4 ด้านที่สำคัญที่มีอิทธิพลต่อนโยบายในปัจจุบันและอนาคตโปรแกรมและสภาพแวดล้อมในการทำงานของ PwC 4 ด้านมีไม่ว่าจะเป็นพนักงาน:
•มีความพึงพอใจกับ PwC
•มีความภาคภูมิใจในการทำงานที่ PwC
•อยากจะแนะนำ PwC กับคนอื่น ๆ
•แผนจะทำงานที่นี่สำหรับ 12
เดือนข้างหน้า•ความเป็นผู้นำของบริษัท จะดูร้ายแรงมากที่ผลการสำรวจ การตอบสนองการวางแผนที่จะเกิดขึ้นและมีการสื่อสารให้กับพนักงาน