By 2000, however, unilever found th

By 2000, however, unilever found that it was still lagging its competitors, so the company embarked upon another reorgenization. This time the goal was to cut the number of brands that unilever sold from 1,600 to just 400 that could be marketed on a regional or global scale. To support this new focus, the company planned to reduce the number of manufacturing plants from 380 to about 280 by 2004.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย 2000 ไร ยูนิลีเวอร์พบว่า มันถูกยัง lagging คู่แข่ง ดังนั้นบริษัทเริ่มต้นขึ้น reorgenization อื่น ขณะนี้เป้าหมายคือการ ตัดจำนวนแบรนด์ยูนิลีเวอร์ที่ขายจาก 1600 ไปเพียง 400 ที่สามารถจะทำตลาดในระดับภูมิภาค หรือระดับโลก การสนับสนุนนี้โฟกัสใหม่ บริษัทวางแผนจะลดจำนวนของพืชผลิตจาก 380 จะประมาณ 280 2004

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยปี 2000 แต่ยูนิลีเวอร์พบว่ามันยังคงล้าหลังคู่แข่งเพื่อให้ บริษัท ลงมือ reorgenization อื่น เวลานี้เป้าหมายคือการลดจำนวนของแบรนด์ยูนิลีเวอร์ที่ขายจาก 1,600 เพียง 400 ที่สามารถทำการตลาดในระดับภูมิภาคหรือระดับโลก เพื่อสนับสนุนการโฟกัสใหม่นี้ บริษัท วางแผนที่จะลดจำนวนของโรงงานผลิตจาก 380 ไปประมาณ 280 2004 โดย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยปี 2000 อย่างไรก็ตาม ยูนิลีเวอร์ พบว่ามันยังล้าหลังคู่แข่ง ดังนั้น บริษัท เริ่มต้นเมื่อ reorgenization อื่น คราวนี้เป้าหมายคือการลดจำนวนของแบรนด์ที่ค้าขาย จาก 1600 แค่ 400 ที่สามารถวางตลาดในระดับภูมิภาคหรือระดับโลก เพื่อสนับสนุนโฟกัสใหม่นี้ บริษัทได้วางแผนที่จะลดจำนวนของโรงงานผลิตจาก 380 ประมาณ 280 โดย 2004