OverviewBrand management is difficu

Overview
Brand management is difficult to define because the actual job description varies widely across the vast universe of consumer products companies. Many CPG companies have at least one thing in common, though: They're part of huge conglomerates that produce many name-brand products. Size gives them economies of scale, and a diversity of products gives them protection against down cycles. Which is not to say that small mom-and-pop, mail-order pickle-and-jam companies don't crop up every now and then and make a serious go of it. They do. They aren't where the majority of the jobs are, however-at least, not until Unilever or Nestlé takes them over.

The basic analogy for brand management is that brands are treated like businesses within the company, and brand managers are essentially small business owners. The job involves:

. Monitoring the competitive landscape of the category in which your brand resides.
. Developing strategies to exploit market opportunities.
. Executing those strategies with the help of a cross-functional team.
. Delivering the sales volume, market share, and profit projections for the business.

Brand managers craft elegant business plans and submit them to senior management. Then, when the price of the key ingredient in their product goes through the roof because of locust plagues, they rewrite the business plan from scratch with many more contingencies. They focus on the minutiae of a daily sales-volume report, and they dream big dreams when it's time to update the vision for the brand. They approach upper-level management for capital to fund a new product launch or a line extension in much the same way that small business owners go to venture capitalists or banks to fund expansion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวมบริหารแบรนด์เป็นเรื่องยากที่จะกำหนดได้เนื่องจากงานจริงแตกต่างกันในจักรวาลกว้างใหญ่ไพศาลของบริษัทผลิตภัณฑ์ผู้บริโภค หลายประเภทวัสดุสิ้นเปลืองบริษัทมีน้อยสิ่งกัน แม้ว่า: พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของ conglomerates ขนาดใหญ่ที่ผลิตหลายแบรนด์ชื่อผลิตภัณฑ์ ขนาดให้ความประหยัดขนาด และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ให้ความป้องกันลงรอบ ซึ่งไม่ได้ไปพูดที่เล็ก mom-and-pop จดหมายสั่งผักดอง และแยมบริษัทไม่ตัดขึ้นทุกขณะนี้แล้ว และให้ไปที่ร้ายแรงของมัน พวกเขาทำ ส่วนใหญ่งาน อย่างไรก็ตามไม่-น้อย ไม่จนยูนิลีเวอร์หรือ Nestlé นำพวกเขาไปเปรียบเทียบพื้นฐานสำหรับการบริหารแบรนด์คือ แบรนด์ที่จัดการธุรกิจภายในบริษัท และผู้บริหารแบรนด์เป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก งานเกี่ยวข้อง:. ตรวจสอบแข่งประเภทของแบรนด์อยู่. พัฒนากลยุทธ์เพื่อใช้โอกาสทางการตลาด. ดำเนินกลยุทธ์เหล่านั้น ด้วยความช่วยเหลือของทีมข้ามหน้าที่. ส่งปริมาณการขาย ตลาดหุ้น การประมาณการกำไรสำหรับธุรกิจผู้บริหารแบรนด์หัตถกรรมแผนธุรกิจ และส่งไปยังผู้บริหารระดับสูง จาก นั้น เมื่อราคาของส่วนผสมสำคัญในผลิตภัณฑ์ของพวกเขาไป through การหลังคาเนื่องจากโลคัสท์โรคระ พวกเขาเขียนแผนธุรกิจตั้งแต่กับ contingencies อื่น ๆ มากมาย พวกเขาเน้น minutiae รายงานปริมาณขายประจำวัน และพวกเขาฝันฝันใหญ่เมื่อถึงเวลาปรับปรุงวิสัยทัศน์ของแบรนด์ พวกเขาพูดถึงระดับบนการจัดการเงินกองทุนกองทุนเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการขยายบรรทัดมากแบบเดียวกับที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไปยังนายทุนหรือธนาคารการเงินขยายตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพรวมการบริหารจัดการแบรนด์เป็นเรื่องยากที่จะกำหนดเพราะรายละเอียดของงานที่เกิดขึ้นจริงแตกต่างกันไปอย่างกว้างขวางทั่วทั้งจักรวาลอันกว้างใหญ่ของ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภค
บริษัท CPG หลายคนมีอย่างน้อยสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน แต่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม บริษัท ขนาดใหญ่ที่ผลิตสินค้าที่มีชื่อหลายยี่ห้อ ขนาดพวกเขาจะช่วยให้เศรษฐกิจของขนาดและความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่จะช่วยให้พวกเขาป้องกันรอบลง ซึ่งไม่ได้ที่จะบอกว่าขนาดเล็กแม่และป๊อป, สั่งซื้อทางไปรษณีย์ บริษัท ดองและแยมไม่ได้ปลูกขึ้นทุกขณะนี้แล้วและให้ไปที่ร้ายแรงของมัน พวกเขาทำ. พวกเขาจะไม่ได้อยู่ที่เสียงส่วนใหญ่ของงานที่มี แต่-อย่างน้อยไม่ได้จนกว่ายูนิลีเวอร์เนสท์เล่หรือใช้พวกเขามากกว่า. คล้ายคลึงขั้นพื้นฐานสำหรับการจัดการตราสินค้าเป็นแบรนด์ที่ได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกับธุรกิจภายใน บริษัท และผู้จัดการแบรนด์เป็นหลักธุรกิจขนาดเล็ก เจ้าของ งานที่เกี่ยวข้องกับ: การตรวจสอบแนวการแข่งขันของประเภทที่แบรนด์ของคุณอยู่.. การพัฒนากลยุทธ์ที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาด.. การดำเนินการกลยุทธ์เหล่านั้นด้วยความช่วยเหลือของทีมข้ามสายงานได้.. ส่งมอบปริมาณการขาย, ส่วนแบ่งการตลาดและประมาณการกำไรสำหรับธุรกิจ . ยี่ห้อฝีมือผู้จัดการแผนธุรกิจที่สง่างามและส่งไปยังผู้บริหารระดับสูง จากนั้นเมื่อราคาของส่วนผสมสำคัญในผลิตภัณฑ์ของตนไปผ่านหลังคาเพราะภัยพิบัติตั๊กแตนพวกเขาเขียนแผนธุรกิจจากรอยขีดข่วนที่มีภาระผูกพันอื่น ๆ อีกมากมาย พวกเขามุ่งเน้นข้อปลีกย่อยของรายงานปริมาณยอดขายรายวันและพวกเขาฝันใหญ่เมื่อมันถึงเวลาที่จะปรับปรุงวิสัยทัศน์สำหรับแบรนด์ พวกเขาเข้าใกล้การจัดการระดับบนทุนกองทุนเพื่อการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือขยายสายในลักษณะเดียวกับที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไปที่จะร่วมทุนหรือธนาคารเพื่อการขยายตัวของกองทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการแบรนด์ภาพรวม
เป็นเรื่องยากที่จะกำหนดเพราะงานจริงแตกต่างกันอย่างกว้างขวางทั่วจักรวาลอันกว้างใหญ่ของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์บริษัท บริษัท CPG มีอย่างน้อยสิ่งหนึ่งร่วมกัน แม้ว่า พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม บริษัท ขนาดใหญ่ที่ผลิตสินค้าแบรนด์เนมมากมาย ขนาดให้เศรษฐกิจของขนาดและความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้พวกเขาป้องกันรอบลงที่ไม่ได้ที่จะกล่าวว่าเล็กแม่และ Pop Mail Order ดองและแยมไม่ตัดขึ้นทุกขณะนี้แล้วและต้องไปเครียดมัน ที่พวกเขาทำ พวกเขาไม่ได้ว่าส่วนใหญ่ของงานอยู่ แต่อย่างน้อยก็จนกว่าชำระหนี้หรือเนสท์เล่ใช้เวลามากกว่า

เปรียบเทียบพื้นฐานสำหรับการจัดการตราสินค้าเป็นแบรนด์ที่ถือว่าเป็นธุรกิจภายใน บริษัทและผู้จัดการแบรนด์เจ้าของธุรกิจหลักเล็ก งานที่เกี่ยวข้อง :

ตรวจสอบภูมิทัศน์การแข่งขันของประเภทที่แบรนด์ของคุณอยู่ .

การพัฒนากลยุทธ์ที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาด .

เปิดกลยุทธ์เหล่านั้นด้วยความช่วยเหลือของการข้ามการทำงานทีม . . .

การปริมาณยอดขาย ส่วนแบ่งการตลาด และประมาณการกำไรสำหรับธุรกิจ .

ผู้จัดการแบรนด์งานฝีมือแผนธุรกิจที่หรูหรา และส่งพวกเขาไปยังผู้บริหารระดับสูง จากนั้นเมื่อราคาของส่วนประกอบหลักในผลิตภัณฑ์ของพวกเขาไปผ่านหลังคาเพราะมีภัยพิบัติที่พวกเขาเขียนแผนธุรกิจจากรอยขีดข่วนกับอีกหลายภาระผูกพัน . พวกเขามุ่งเน้นในข้อปลีกย่อยของรายงานยอดขายประจำวันและพวกเขาฝันฝันใหญ่เมื่อมันถึงเวลาที่จะปรับปรุงวิสัยทัศน์สำหรับแบรนด์ พวกเขาวิธีการการจัดการระดับสูงสำหรับทุนกองทุนเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือขยายแถวในลักษณะเดียวกับที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไปร่วมทุนกองทุนหรือธนาคารเพื่อการ