Can we have a small meeting either

Can we have a small meeting either end of this week, or next Monday to review the latest timings, and performance on SF. Can you set up please.

I think we need to take a plan to K.Kittinan, where if we can’t transfer the product on time, we give him a contingency plan

He will really not want to say no to the buyers, so we should propose a back up plan for him so he does not need a battle with them

This could be multi dropping the earliest dispatch WN stores directly out of Mahachai, or even direct store by store on small trucks if we can not consolidate

I think we need a short term plan of which stores we could transfer and hit WN dispatch times, and which we will execute with a contingency plan.

Then as we improve operationally, and suppliers fall in line, we can phase more and more stores on to transfer method

I think this approach will help the relationship more. We can then present to Makro asap

Based on this, I would make sure we plan the next phase of headcount requirement to align with this – And see if any WN staff will transfer

Any comments the approach above?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรามีขนาดเล็กประชุมปลายสัปดาห์นี้ หรือวันจันทร์ถัดไปล่าสุดเวลา และประสิทธิภาพใน SF สามารถคุณตั้งค่าโปรดผมคิดว่า เราจำเป็นต้องใช้แผน K.Kittinan ซึ่งหากเราไม่สามารถถ่ายโอนสินค้าที่ตรงเวลา เราให้เขาทำแผนเขาจะไม่ต้องการพูดเพื่อให้ผู้ซื้อ ดังนั้นเราควรเสนอสำรองแผนสำหรับเขาเพื่อให้เขาไม่ต้องการรบกับพวกเขานี้อาจปล่อยเร็วส่งดับเบิ้ลยูเอ็นร้านค้าโดยตรง จาก มหาชัย หรือแม้แต่ตรงร้านค้าโดยร้านค้าบนรถบรรทุกขนาดเล็กถ้าเราสามารถรวมหลายผมคิดว่า เราต้องมีแผนระยะสั้นซึ่งร้านเราสามารถโอนย้าย และตีดับเบิ้ลยูเอ็นจัดส่ง และเวลาที่เราจะดำเนินการพร้อมแผนฉุกเฉินแล้ว เราปรับปรุงช่วย และผู้ที่ตกอยู่ในสาย เราสามารถเฟสร้านค้ามาก ขึ้นไปสู่วิธีการถ่ายโอนผมคิดว่า วิธีการนี้จะช่วยให้ความสัมพันธ์เพิ่มเติม เราสามารถแล้วนำเสนอให้แม็คโครโดยเร็วตามนี้ ฉันต้องให้แน่ใจว่า เรามีแผนระยะถัดไปของการกำหนดความต้องการการจัดตำแหน่งนี้ – และดูถ้าจะโอนใด ๆ พนักงานดับเบิ้ลยูเอ็นมีข้อคิดเห็นแนวทางข้างต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราจะได้มีการประชุมขนาดเล็กทั้งในช่วงปลายสัปดาห์นี้หรือวันจันทร์ถัดไปเพื่อตรวจสอบการกำหนดเวลาล่าสุดและประสิทธิภาพการทำงานบนเอสเอฟ คุณสามารถตั้งค่าโปรด.

ผมคิดว่าเราจำเป็นต้องใช้แผน K.Kittinan ที่ถ้าเราไม่สามารถถ่ายโอนสินค้าในเวลาที่เราให้เขาแผนฉุกเฉินเป็น

เขาจริงๆจะไม่ต้องการที่จะบอกว่าไม่มีให้กับผู้ซื้อดังนั้น เราควรจะนำเสนอแผนสำรองสำหรับเขาดังนั้นเขาจึงไม่จำเป็นต้องต่อสู้กับพวกเขา

ซึ่งอาจเป็นหลายวางที่เก่าแก่ที่สุดร้านค้าส่ง WN โดยตรงจากมหาชัยหรือแม้กระทั่งเก็บโดยตรงโดยเก็บไว้ในรถบรรทุกขนาดเล็กถ้าเราไม่สามารถรวม

ผมคิดว่าเรา ต้องวางแผนระยะสั้นซึ่งร้านค้าที่เราสามารถถ่ายโอนและกด WN เวลาการจัดส่งและการที่เราจะดำเนินการกับแผนฉุกเฉิน.

จากนั้นเมื่อเราพัฒนาปรับปรุงการดำเนินงานและซัพพลายเออร์ที่ตกอยู่ในบรรทัดเราสามารถเฟสร้านค้ามากขึ้นในการถ่ายโอนวิธี

ผมคิดว่าวิธีการนี้จะช่วยให้ความสัมพันธ์มากขึ้น แล้วเราสามารถนำเสนอให้กับแม็คโครโดยเร็ว

จากนี้ผมจะทำให้แน่ใจว่าเราวางแผนขั้นต่อไปของความต้องการของพนักงานให้สอดคล้องกับนี้ - และดูว่าพนักงาน WN จะโอน

ความคิดเห็นใด ๆ วิธีการดังกล่าวข้างต้นหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราสามารถมีขนาดเล็กการประชุมให้ปลายสัปดาห์นี้หรือจันทร์หน้าทบทวนเวลาล่าสุด และประสิทธิภาพใน SF . คุณสามารถตั้งค่าครับฉันคิดว่าเราต้องใช้แผนให้ k . กิตติ ซึ่งหากเราไม่โอนผลิตภัณฑ์ในเวลา เราให้เขามีแผนสำรองเขาจะไม่อยากพูดไม่มีผู้ซื้อ ดังนั้น เราควรจะเสนอแผนกลับมาให้เขาเขาไม่ต้องการต่อสู้กับพวกเขานี้อาจจะลดลงเร็ว ร้านค้าหลายรูปแบบ จัดส่งโดยตรงจากมหาชัย หรือแม้แต่ร้านค้าโดยตรง โดยเก็บในรถบรรทุกขนาดเล็ก ถ้าเราไม่รวมฉันคิดว่าเราต้องการแผนระยะสั้นของที่ร้านเราสามารถโอนและตี WN จัดส่งครั้ง ซึ่งเราก็จะดำเนินการกับแผนสำรองได้แล้วในขณะที่เราปรับปรุงถ่วงดุล และซัพพลายเออร์ เข้าแถว เราสามารถขั้นตอนการจัดเก็บมากขึ้นในการถ่ายโอนวิธีฉันคิดว่าวิธีนี้จะช่วยให้ความสัมพันธ์มากขึ้น เราสามารถเสนอให้แม็คโคร โดยเร็วตามนี้ ผมจะทำให้แน่ใจว่าเราวางแผนขั้นต่อไปเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการที่สุด – และดูว่าใด ๆ เจ้าหน้าที่บอกจะโอนความคิดเห็นใด ๆ วิธีข้างต้น ?