IntroductionIn today’s knowledge-ba

Introduction
In today’s knowledge-based networked economy the flattening of organizational
structures has accelerated the need for firms to coordinate activities that span
geographic, cultural, temporal, as well as organizational boundaries (Kedia and
Mukherjee, 2009; Purvanova and Bono, 2009). The general shift from production to
service-related businesses and the advancements in communication technologies have
given rise to knowledge-workers who are not bound to physical work locations (Cascio,
2000; Gressgard, 2011; Malhotra et al., 2007). Although the underlying concepts of
team-based work groups remain relatively stable, certain business drivers have started
to alter the nature of teams, as well as the ways they accomplish organizationally
valued outcomes (Morgeson et al., 2010; Rapp et al., 2010). Consequently, virtual teams
(VT) have begun to emerge as a new form of organizational structure, supported by
enabling information and communication technologies, that are able to meet the
challenges of this new work context (Wakefield et al., 2008; Wiesenfeld et al., 2001).
A VT, as defined by Jarvenpaa and Leidner (1999, p. 792), is a “temporary, culturally
diverse, geographically dispersed, electronically communicating work-group of
members who think and act in concert within the diversity of the global environment.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแนะนำ
เศรษฐกิจในเครือข่ายของวันนี้ความรู้ตามแบนราบของโครงสร้าง
องค์กรมีการเร่งความจำเป็นสำหรับ บริษัท ในการประสานงานกิจกรรมที่ช่วง
ทางภูมิศาสตร์วัฒนธรรมชั่วคราวเช่นเดียวกับขอบเขตขององค์กร (kedia และ
mukherjee 2009; purvanova และ Bono, 2009) กะทั่วไปจากการผลิตเพื่อ
ธุรกิจบริการที่เกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าในเทคโนโลยีการสื่อสารได้
ก่อให้เกิดงานท​​ี่มีความรู้ที่ไม่ได้ผูกพันกับสถานที่ทำงานทางกายภาพ (Cascio,
2000; gressgard, 2011; Malhotra, et al, 2007.) แม้ว่าแนวความคิดพื้นฐานของ
ทีมงานตามกลุ่มงานที่ยังคงมีเสถียรภาพค่อนข้างไดรเวอร์ธุรกิจบางอย่างได้เริ่มต้น
การเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของทีม,เช่นเดียวกับวิธีที่พวกเขาประสบความสำเร็จในระดับองค์กร
ผลลัพธ์ที่มูลค่า (morgeson, et al, 2010;.. Rap​​p, et al, 2010) ดังนั้นทีมเสมือนจริง
(VT) ได้เริ่มที่จะออกมาเป็นรูปแบบใหม่ของโครงสร้างองค์กรได้รับการสนับสนุนโดย
เปิดใช้งานเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่มีความสามารถที่จะตอบสนองความท้าทาย
บริบทของการทำงานใหม่นี้ (เวก, et al, 2008. wiesenfeld, et al., 2001).
เวอร์มอนต์,ตามที่กำหนดโดย Jarvenpaa และไลด์เนอร์ (1999, p. 792) เป็น "ชั่วคราว
วัฒนธรรมที่มีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์กระจายอิเล็กทรอนิกส์การสื่อสารการทำงานเป็นกลุ่มของสมาชิก
ที่คิดและทำในคอนเสิร์ตภายในความหลากหลายของสภาพแวดล้อมของโลก."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ
ในวันนี้ความรู้เครือข่ายเศรษฐกิจแบนองค์กร
โครงสร้างได้เร่งประสานงานกิจกรรมที่บริษัทจำเป็นต้อง
ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ วัฒนธรรม ขมับ ตลอดจนองค์กร (Kedia และ
Mukherjee, 2009 Purvanova ก Bono, 2009) เปลี่ยนจากการผลิตทั่วไป
ธุรกิจบริการที่เกี่ยวข้องและก้าวหน้าในเทคโนโลยีการสื่อสารมี
ให้สูงขึ้นเพื่อความรู้คนไม่ได้ต้องการสถานทำงานจริง (Cascio,
2000 Gressgard, 2011 Malhotra et al., 2007) แม้ว่าแนวคิดพื้นฐานของ
กลุ่มตามทีมงานยังคงค่อนข้างมีเสถียรภาพ เริ่มต้นโปรแกรมควบคุมบางโปรแกรมธุรกิจ
เปลี่ยนธรรมชาติของทีม และวิธีพวกเขาทำ organizationally
มูลค่าผล (Morgeson et al., 2010 Rapp et al., 2010) ดังนั้น teams
(VT) เสมือนได้เริ่มโผล่รูปแบบใหม่ของโครงสร้างองค์กร สนับสนุน
เปิดข้อมูลและข่าวสารเทคโนโลยี ที่สามารถตอบสนองการ
ของนี้บริบทงานใหม่ (เวคไฟล์ et al., 2008 Wiesenfeld และ al., 2001) .
A VT กำหนด โดย Jarvenpaa และ Leidner (1999, p. 792), เป็นการ "ชั่วคราว วัฒนธรรม
หลากหลาย กระจัดกระจายกันทางภูมิศาสตร์ อิเล็กทรอนิกส์สื่อสารกลุ่มงานของ
สมาชิก ที่คิดว่า ทำในคอนเสิร์ตภายในความหลากหลายของสิ่งแวดล้อมโลก "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแนะนำ
ซึ่งจะช่วยในระบบเศรษฐกิจความรู้ - ซึ่งต่อกับเครือข่ายในวันนี้ดูเรียบแบนลงของโครงสร้างขององค์กร
ซึ่งจะช่วยเร่งตัวขึ้นจำเป็นต้องมีการประสานงานกับบริษัทที่ขยาย
ทาง ภูมิศาสตร์ วัฒนธรรม Temporal Key Integrity Protocol และขอบเขตขององค์กร( kedia และ
mukherjee 2009 purvanova และวงยูทูขนานนามแก่ 2009 ) การเปลี่ยนแปลงทั่วไปจากการผลิตในการตอบแทน
ธุรกิจการบริการที่เกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าในเทคโนโลยีการสื่อสารมี
ซึ่งจะช่วยให้เพิ่มขึ้นเพื่อความรู้ - คนงานที่ไม่ได้ถูกเชื่อมโยงกับตำแหน่งทำงานทาง กายภาพ ( cascio
2000 gressgard 2011 malhotra et al . 2007 ) แม้ว่าแนวคิดพื้นฐานของกลุ่มงาน
ซึ่งจะช่วยทีมงานอยู่ที่ไดรเวอร์ธุรกิจบางอย่างได้เริ่ม
ซึ่งจะช่วยในการแก้ไขเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของทีมและวิธีที่ทำได้สำเร็จ organizationally
มูลค่าผลลัพธ์( morgeson et al . 2010 rapp et al . 2010 ) ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลทีมงานเสมือนจริง
( VT )ได้มีการเริ่มปรากฏออกมาเป็นรูปแบบใหม่ของโครงสร้างขององค์กรที่สนับสนุนโดย
เทคโนโลยีการสื่อสารและข้อมูลการเปิดใช้งานที่มีความสามารถในการพบกับ
ความท้าทายของงานใหม่ตามบริบท( Wakefield et al . 2008 wiesenfeld et al . 2001 )นี้..
VT ที่ตามที่กำหนดโดย jarvenpaa และ leidner ( 1999 P 792 )เป็น"ชั่วคราวทางด้านวัฒนธรรมที่หลากหลาย
ซึ่งจะช่วยกระจายตัวทาง ภูมิศาสตร์ ด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์การสื่อสารกลุ่มงานของ
ซึ่งจะช่วยสมาชิกที่คิดและกระทำการในการแสดงคอนเสิร์ตในความหลากหลายของ สภาพแวดล้อม โลก"